Marimaca se posiciona como una operación de cobre premium

En una conversación en profundidad con Chris Cann de Mining Journal, el director ejecutivo de Marimaca, Hayden Locke, analiza en profundidad las ventajas y perspectivas estratégicas del proyecto de cobre Marimaca en Chile. Este video es imprescindible para cualquier persona interesada en la dinámica de la industria minera del cobre, en particular en el contexto de cómo Marimaca se está diferenciando como una operación premium. A continuación, se presenta una mirada más detallada a los aspectos más destacados que se trataron en esta interesante discusión.

Métricas básicas del proyecto y posicionamiento global

La entrevista comienza con un análisis detallado de las métricas de producción del proyecto Marimaca. Chris Cann analiza las cifras iniciales de producción de la Evaluación Económica Preliminar (PEA) realizada en junio de 2020, que describía una producción de 36.000 toneladas de cobre por año. Hayden Locke ofrece una actualización esclarecedora, explicando cómo ha evolucionado el proyecto desde entonces. La estimación de recursos más reciente en 2023 duplicó el recurso de cobre contenido, lo que preparó el terreno para un estudio de viabilidad definitivo (DFS) que se espera que refleje un aumento significativo en la escala, con un objetivo potencial de alrededor de 50.000 toneladas por año.

Locke enfatiza que, si bien Marimaca sigue siendo relativamente pequeña a escala mundial, su operación eficiente y austera y su sólida economía la hacen destacar en el panorama minero actual. Señala que, en el nuevo clima de la minería mundial, “lo pequeño es hermoso”, destacando el potencial del proyecto para ofrecer fuertes retornos sobre el capital invertido a pesar de su tamaño modesto.

Ventajas geológicas y estratégicas

Una de las partes más intrigantes de la discusión gira en torno al entorno geológico de Marimaca. Ubicada en la cordillera costera baja de la Sierra chilena, esta región no suele ser conocida por grandes depósitos de pórfido de cobre. Locke explica cómo el equipo de gestión de Marimaca desafió esta creencia convencional e hizo un importante descubrimiento de IOCG (óxido de hierro, cobre y oro). Este tipo de depósito, aunque menos común, ofrece ventajas únicas y tiene el potencial de ser bastante grande, como lo demuestra la presa Olympic.

Locke también aborda una pregunta crítica: ¿por qué no se ha desarrollado antes un proyecto como este? Lo atribuye a las percepciones geológicas y al enfoque de exploración de las principales compañías mineras, que tienden a buscar grandes depósitos de pórfido. La capacidad de Marimaca para identificar y desarrollar un proyecto IOCG sustancial en esta región subraya el enfoque innovador y audaz de su equipo.

Estudio de viabilidad y factibilidad económica

La conversación luego pasa a las métricas económicas delineadas en el PEA, que utilizó un supuesto conservador de precio del cobre de $3,15 por libra. Locke insinúa las mejoras esperadas en el próximo DFS, impulsadas por supuestos actualizados de precios de las materias primas y parámetros optimizados del proyecto. A pesar de las presiones inflacionarias globales, Locke sigue confiando en que la intensidad de capital y los costos operativos de Marimaca seguirán siendo competitivos. Pronostica que el proyecto probablemente se ubicará en la parte superior del primer cuartil o en la parte inferior del segundo cuartil en lo que respecta a los costos de mantenimiento totales.

La confianza de Locke se ve reforzada por la ubicación ventajosa de Marimaca, cerca de infraestructuras esenciales como puertos y cadenas de suministro, lo que reduce significativamente el riesgo y los costos de ejecución. Subraya la importancia de contar con datos de costos actualizados y precisos, especialmente dada la naturaleza volátil de los precios de las materias primas y las condiciones económicas.

Experiencia en liderazgo y gestión

Un componente fundamental de cualquier proyecto minero exitoso es su equipo de liderazgo. Locke describe la transición de Marimaca de una empresa de exploración y desarrollo a una constructora de minas. La empresa está desarrollando estratégicamente sus capacidades con miembros de la junta directiva y una alta gerencia con experiencia y una trayectoria comprobada en la industria minera.

En el directorio, figuras como Clive Newall, uno de los fundadores de First Quantum, y John Carlo Bruno, con amplia experiencia en Capstone y Anglo-American, aportan un gran caudal de conocimientos y experiencia. Leonardo Heresio, ex vicepresidente de proyectos de capital de Barrick en Sudamérica, lidera los esfuerzos de desarrollo de proyectos en el equipo de gestión.

Locke reconoce su experiencia y expresa su disposición a adaptarse y crecer con el proyecto, a la vez que se muestra abierto a incorporar más experiencia según sea necesario. Este enfoque pragmático del liderazgo es fundamental para garantizar que Marimaca esté bien posicionada para afrontar los desafíos y las complejidades de la construcción y operación de la mina.

Obtenga más información de los expertos

Mire este interesante video para comprender mejor el proyecto de cobre Marimaca y su posible impacto en la industria minera. Las explicaciones detalladas de Hayden Locke y el análisis transparente de las métricas, los desafíos y las oportunidades del proyecto ofrecen información valiosa para los inversores, los profesionales de la industria y cualquier persona interesada en el sector minero. No pierda la oportunidad de escuchar de primera mano al director ejecutivo de Marimaca y comprender mejor lo que hace que este proyecto se destaque en la industria.

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