El valor comercial de la migración a Amazon Web Services

El Cloud Value Framework ayuda a las empresas a crear un caso de negocio completo para la computación en la nube mediante el seguimiento de su progreso en cuatro dimensiones de valor. AWS Cloud Economics creó el Cloud Value Framework después de consultar con más de 100 clientes comerciales y revisar más de 1500 estudios de casos públicos de AWS. Los hallazgos revelan cuatro áreas principales en las que los clientes de AWS están obteniendo beneficios comerciales al migrar a la computación en la nube:

1. Medidas de reducción de costes
2. Productividad de los empleados
3. Resiliencia en las operaciones
4. Flexibilidad empresarial

Este libro electrónico incluye una descripción general de cómo la nube altera los negocios y un estudio de los cuatro elementos del Marco de valor de la nube descritos anteriormente.

Reconociendo la computación en la nube

Pensemos en cómo la revolución de la red eléctrica transformó la industria para aprovechar el potencial revolucionario de la computación en la nube. Antes de la implantación generalizada de las empresas eléctricas, las empresas tenían que comprar y operar sus generadores para alimentar su maquinaria. Esto requería una considerable inversión de capital inicial (capex) y gastos continuos de reparación, mantenimiento y reemplazo.

Quizás lo más crítico es que redujo la resiliencia, la agilidad y la productividad de la empresa.

Las empresas de servicios públicos finalmente comenzaron a generar energía de manera centralizada y a venderla a las empresas a través de la red eléctrica. Las empresas podían utilizar la electricidad proporcionada por las empresas de servicios públicos no solo para reducir los gastos y el gasto de capital, sino también para concentrar su energía e inversión en aumentar la calidad de los productos, establecer mejores procesos de producción y prestar servicios a sus consumidores.

Ahora, avancemos rápidamente hasta la revolución informática del siglo XX. Al principio, las empresas solían adquirir, implementar y mantener sus recursos informáticos. Establecer un centro de datos, como construir un generador de energía, requería un capital inicial significativo, un largo ciclo de adquisiciones y las habilidades y el personal para administrarlo.

Al igual que la red eléctrica permite a las empresas obtener energía de un proveedor centralizado, Internet les permite acceder a recursos informáticos centralizados como AWS. Al igual que sucede con una empresa de servicios eléctricos, las empresas pueden evitar enormes gastos iniciales en hardware y pagar por su uso. Estas organizaciones podrían concentrar su personal en trabajos diferenciados y de valor añadido, aumentar la fiabilidad y la seguridad de su suministro eléctrico y ser más ágiles y receptivas a sus consumidores, además de reducir los gastos.

Poniendo en práctica el marco de valor de la nube

El marco de beneficios de la nube destaca cómo la migración a AWS genera valor cuantitativo además de ahorros de costos:

Ahorro en gastos

La planificación de la capacidad suele ser una dificultad clave en los centros de datos convencionales. Requiere estimar con precisión los requisitos tecnológicos y comprar equipos entre seis y nueve meses antes de la puesta en funcionamiento. Además, las empresas suelen ofrecer entre un 20 y un 50 por ciento más de la demanda máxima para minimizar las fallas del servicio. Según el Consejo de Defensa de los Recursos Naturales, el uso típico de los servidores es de solo un 12-18 por ciento.

Productividad de los empleados

El aumento de la productividad del personal es otro método que utilizan los clientes para obtener valor de AWS. Los empleados del sector de los centros de datos dedican mucho tiempo a tareas que no distinguen a la empresa. Antes, por ejemplo, muchos empleados se habrían dedicado a adquirir, configurar y mantener servidores físicos.

Resiliencia en las operaciones

Las interrupciones no planificadas causadas por brechas de seguridad, problemas de hardware, errores de software o errores humanos pueden resultar muy costosas. Un estudio de IDC, "DevOps and the Cost of Downtime: Fortune 1000 Best Practice Metrics Quantified", estima que el costo anual promedio del tiempo de inactividad para las empresas de Fortune 1000 es de $1,25 a $2,5 mil millones.

Flexibilidad empresarial

El enfoque actual de TI obstaculiza la innovación. Si un equipo quiere crear una nueva aplicación o servicio, debe proporcionar recursos para hacerlo. Esto requiere más tiempo y dinero, retrasa el tiempo de comercialización y reduce los presupuestos de innovación. Otro gran obstáculo es el costo del fracaso. Por ejemplo, si una empresa que utiliza una infraestructura local intenta y no logra lanzar un nuevo producto, debe mantener el equipo adquirido para operar el proyecto.

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