La valeur commerciale de la migration vers Amazon Web Services

Le Cloud Value Framework aide les entreprises à créer une analyse de rentabilisation complète du cloud computing en suivant leurs progrès sur quatre dimensions de valeur. AWS Cloud Economics a créé le Cloud Value Framework après avoir consulté plus de 100 clients professionnels et examiné plus de 1 500 études de cas AWS publiques. Les résultats révèlent quatre domaines majeurs dans lesquels les clients AWS bénéficient d'avantages commerciaux en migrant vers le cloud computing :

1. Mesures de réduction des coûts
2. Productivité des employés
3. Résilience dans les opérations
4. Flexibilité des entreprises

Cet eBook comprend un aperçu de la manière dont le cloud modifie les activités et une étude des quatre éléments du Cloud Value Framework décrits ci-dessus.

Reconnaître le Cloud Computing

Considérez comment la révolution du réseau électrique a transformé l’industrie pour saisir le potentiel révolutionnaire du cloud computing. Avant la généralisation des services publics d’électricité, les entreprises devaient acheter et exploiter leurs générateurs pour alimenter leurs machines. Cela nécessitait un investissement initial considérable (capex) et des dépenses continues de réparation, de maintenance et de remplacement.

Ce qui est peut-être le plus grave, c’est que cela a réduit la résilience, l’agilité et la productivité de l’entreprise.

Les services publics ont commencé à produire de l’énergie de manière centralisée et à la vendre aux entreprises via le réseau électrique. Les entreprises peuvent utiliser l’électricité fournie par les services publics non seulement pour réduire leurs dépenses et leurs investissements, mais aussi pour concentrer leur énergie et leurs investissements sur l’amélioration de la qualité des produits, la mise en place de meilleurs processus de production et le service à leurs consommateurs.

Passons maintenant à la révolution informatique du XXe siècle. Au début, les entreprises se chargeaient généralement d’acquérir, de mettre en œuvre et de maintenir leurs ressources informatiques. La création d’un centre de données, comme la construction d’un générateur électrique, nécessitait un capital initial important, un long cycle d’approvisionnement et les compétences et le personnel nécessaires pour le gérer.

Tout comme le réseau électrique permet aux entreprises de s’approvisionner en énergie auprès d’un fournisseur centralisé, Internet leur permet d’accéder à des ressources informatiques centralisées telles qu’AWS. Comme avec un service public d’électricité, les entreprises peuvent éviter d’énormes dépenses initiales en matériel et payer pour leur utilisation. Ces organisations pourraient concentrer leur personnel sur des tâches différenciées et à valeur ajoutée, accroître la fiabilité et la sécurité de leur alimentation électrique et être plus agiles et réactives envers leurs consommateurs, en plus de réduire leurs dépenses.

Mettre en pratique le cadre de valeur du cloud

Le Cloud Benefit Framework met en évidence la manière dont la migration vers AWS génère une valeur quantitative en plus des économies de coûts :

Économies sur les dépenses

La planification des capacités est souvent une difficulté majeure dans les centres de données traditionnels. Elle nécessite d'estimer précisément les besoins technologiques et d'acheter les équipements 6 à 9 mois avant leur mise en service. De plus, les entreprises fournissent souvent 20 à 50 % de plus que la demande de pointe pour minimiser les pannes de service. Selon le Natural Resources Defense Council, l'utilisation typique des serveurs n'est que de 12 à 18 %.

Productivité des employés

L’augmentation de la productivité du personnel est une autre méthode permettant aux clients de tirer profit d’AWS. Les employés du secteur des centres de données consacrent beaucoup de temps à des tâches qui ne distinguent pas l’entreprise. Auparavant, par exemple, de nombreux employés se consacraient à l’acquisition, à la configuration et à la maintenance de serveurs physiques.

Résilience dans les opérations

Les pannes imprévues causées par des failles de sécurité, des problèmes matériels, des bugs logiciels ou des erreurs humaines peuvent être très coûteuses. Une étude d'IDC, « DevOps and the Cost of Downtime: Fortune 1000 Best Practice Metrics Quantified », estime que le coût annuel moyen des temps d'arrêt pour les entreprises du Fortune 1000 est de 1,25 à 2,5 milliards de dollars.

Flexibilité des entreprises

L’approche informatique actuelle freine l’innovation. Si une équipe souhaite créer une nouvelle application ou un nouveau service, elle doit fournir les ressources nécessaires. Cela prend plus de temps et d’argent, retarde la mise sur le marché et réduit les budgets d’innovation. Un autre obstacle majeur est le coût de l’échec. Par exemple, si une entreprise qui utilise une infrastructure sur site tente et échoue à lancer un nouveau produit, elle doit entretenir l’équipement acquis pour exploiter le projet.

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