迁移到 Amazon Web Services 的商业价值

Published on 10 Oct 2022

云价值框架通过跟踪企业在四个价值维度上的进展，帮助企业为云计算创建全面的业务案例。AWS 云经济部门在咨询了 100 多家企业客户并审查了 1500 多个公开 AWS 案例研究后，创建了云价值框架。研究结果揭示了 AWS 客户通过迁移到云计算获得业务利益的四个主要领域：

本电子书概述了云如何改变业务，并对上面描述的四个云价值框架元素进行了研究。

认识云计算

想想电网革命如何改变了行业，让行业抓住云计算的革命性潜力。在电力设施广泛建立之前，企业必须购买和运行发电机来为机器供电。这需要大量的前期资本投资 (capex) 和持续的维修、维护和更换支出。

也许最严重的是，它降低了公司的弹性、敏捷性和生产力。

公用事业公司最终开始集中生产能源并通过电网将其出售给企业。企业使用公用事业公司提供的电力不仅可以减少开支和资本支出，还可以集中精力和投资提高产品质量、建立更好的生产流程以及为消费者提供服务。

现在，让我们快进到二十世纪的计算机革命。最初，企业通常自行获取、实施和维护其计算机资源。建立数据中心就像建造发电机一样，需要大量的前期资金、较长的采购周期以及管理它的技能和人员。

就像电网允许企业从集中式供应商处获取能源一样，互联网允许他们访问 AWS 等集中式计算机资源。与电力公司一样，企业可以避免巨额的前期硬件支出，并按使用量付费。这些组织可以将其人员集中在差异化和增值工作上，提高电力的可靠性和安全性，并更加灵活和响应消费者的需求，同时降低费用。

云优势框架重点介绍了 AWS 迁移除了节省成本之外还如何产生量化价值：

容量规划通常是传统数据中心的一个关键难题。它需要精确估计技术要求，并在运营前 6-9 个月购买设备。此外，公司通常会提供比峰值需求高出 20-50% 的容量，以最大限度地减少服务故障。根据自然资源保护委员会的数据，典型的服务器使用率仅为 12-18%。

提高员工生产力是客户从 AWS 获得价值的另一种方法。数据中心行业的员工花费大量时间从事与公司无关的工作。例如，以前许多员工会致力于获取、配置和维护物理服务器。

安全漏洞、硬件问题、软件错误或人为失误导致的意外停机可能代价高昂。IDC 的一项研究“DevOps 和停机成本：财富 1000 强最佳实践指标量化”估计，财富 1000 强企业的平均停机成本每年为 12.5 亿美元至 25 亿美元。

现有的 IT 方法阻碍了创新。如果一个团队想要创建新的应用程序或服务，它必须提供资源来做到这一点。这需要更多的时间和金钱，延迟上市时间，并减少创新预算。另一个主要障碍是失败的成本。例如，如果一家使用本地基础设施的公司尝试推出新产品但失败了，它必须维护为运营该项目而获得的设备。

下载 AWS 的白皮书，以了解有关迁移到 Amazon Web 服务的商业价值的更多信息（仅在白皮书在线上）。