利用云计算服务寻求运营优势

首席运营官 (COO) 和运营主管正在转向云来培养敏捷态度、增强弹性并帮助企业进行数字化转型。他们希望削减运营费用，同时提高绩效和产出。

COO 的任务是弥合公司领导层与行政运营之间的差距。 COO 还负责执行公司的持续业务计划。云计算服务和数字化转型是这项任务的基础。 COO 很幸运能够全面了解 IT 基础设施、其运营及其困难。这种理解对于任何变革规划都至关重要。它对于将变革融入日常公司活动并为智能业务奠定基础也至关重要。

最有效的 COO 正在投资智能自动化的构建模块。云迁移是使数据轻松访问和流程更加智能的必要条件。从单一云到多云编排的过渡所带来的灵活性使应用程序能够无缝地跨边界互操作。

在任何云迁移中，首席运营官都必须与首席信息官和 IT 部门保持密切沟通。当今的运营越来越注重降低运营费用和评估新技术投资。通过从云迁移之初就纳入 IT，可以正面解决战略问题。此外，还可以确定业务活动的最佳解决方案。

提高数字经济下企业运营的效率和效力是首席运营官的首要目标。他们希望开发数据驱动的敏捷供应链，并确保运营弹性和 OT 安全性。

因此， 云计算是实现这些目标的首要任务。首先，云促进了企业敏捷性。其次，在预算紧张的时期，云可以延长现有资产的使用寿命。通过对云原生进行再投资，组织可以延长传统 IT 的使用寿命。最后，云可以帮助创造新的业务前景和收入来源，并加速将新商品和服务引入市场。这也有助于协调智能供应链。

首席运营官和运营主管可能在公司的数字化转型战略中发挥关键作用，并协助实施。为此，首席运营官必须是变革大师，协助开发云计算和相关新技术。这包括人工智能 (AI)，以满足不断变化的客户需求并为业务合作伙伴带来更好的价值。

必须加快创新，增强韧性。这为组织的转型奠定了基础。

本文阐述了云如何在三个主要领域实现运营效益：推动创新、增强企业韧性、促进数字化转型。

云如何帮助企业实现弹性

企业从全球健康危机中了解到，业务弹性需要能够适应快速变化的灵活、可扩展的基础设施。

云计算的类型提供了企业的连续性和弹性，使核心运营能够继续并加速数字化转型。

史蒂夫·乔布斯曾说过：“你只能回顾过去，而不能展望未来。因此，你必须相信这些点会将你与未来联系起来。”首席运营官 (COO) 在日常运营中建立运营弹性时面临的困难也是如此。

全球卫生危机让首席运营官处境艰难，但他们必须对自己开发敏捷互联模式的能力充满信心。传统的业务弹性，例如对业务中断做出反应并尽快恢复运营的能力，长期以来一直是企业的首要任务。这些是基于功能和程序，而不是为解决组织的数字现实而设计的。

如今，企业韧性需要敏捷性和快速适应内部和外部变化，包括中断、危险和机遇。这必须包括人员、流程和基础设施。专用技术或云技术都可以实现运营韧性。但是，云技术可以通过提供可视性帮助 COO 实现运营韧性，使企业能够迅速适应中断。此外，它还提供了建立企业范围合规性和安全性的潜力，以及用于智能运营韧性决策的数据洞察。

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