Dominando los fundamentos de la rentabilidad de AWS

El gasto en la nube representa una gran cantidad de inversión en TI y se prevé que esta proporción aumente. Según IDC Research, la tasa de crecimiento anual compuesta alcanzará el 22,5 % en 2022. A pesar de este aumento, el modelo operativo de la nube aún está en desarrollo, principalmente porque los modelos operativos convencionales ya no son aplicables.

La gestión de la infraestructura en la nube difiere significativamente de la gestión y el funcionamiento de la infraestructura de TI local. En esta sociedad, solo unas pocas personas toman decisiones de compra trimestral o anualmente en un ciclo de inversión de 3 a 5 años.

Crear un grupo FinOps

Según su familiaridad con lo que Amazon denomina un Centro de Excelencia en la Nube (CCoE), es posible que su empresa ya cuente con un personal dedicado a maximizar el gasto en la nube. Si no lo tiene, tenga en cuenta que FinOps está influenciado por DevOps.

Es crucial eliminar los silos organizacionales y desarrollar la comunicación entre empresas. Por lo tanto, un equipo de FinOps es un grupo pequeño y multidisciplinario de personas que representan a las finanzas, la ingeniería (desarrollo y operaciones) y la administración en conjunto.

El equipo de FinOps se reúne para examinar las opciones de infraestructura en la nube. El objetivo es garantizar que todos comprendan la relación entre la infraestructura real, los gastos de infraestructura y los objetivos comerciales. Los profesionales financieros pueden realizar funciones de planificación y asesoramiento financiero.

La administración aporta su punto de vista sobre lo que se debe optimizar en cuanto a costes, plazos y calidad. Y la construcción y las operaciones. Contribuye describiendo los recursos de la nube necesarios para construir las aplicaciones y las características que la dirección considera que aportan valor a la empresa.

Crear un plan de asignación de costos razonable

Cualquiera que busque una imagen completa del consumo de AWS de su empresa debe asegurarse de que todas sus cuentas estén identificadas e incluidas en el modelo contable. Así es como se llevan a cabo los negocios en la nube: se inician iniciativas secretas y se destinan más recursos para gestionar el exceso de trabajo.

Sin embargo, consolidar todos los recursos de AWS y su facturación en una única ubicación es el primer paso hacia una gestión eficaz de los costos de la nube.

Incluso dentro de la misma organización, es posible tener varias cuentas de administración de AWS. Para comprender todos los gastos de la nube de su empresa, debe identificar estas cuentas y agregar sus datos en una única aplicación de administración de gastos. Una vez que tenga esto, tendrá un marco de asignación de costos razonable.

Elija una estructura financiera

Dependiendo de los procedimientos de su empresa, existen varias opciones de estructura de cuentas. Sin embargo, en general, las estructuras se basan en la unidad de negocios y el entorno circundante, el ciclo de vida del proyecto o su duración.

Las organizaciones con líneas de negocio o unidades de negocio independientes y claramente definidas podrían beneficiarse de una estructura basada en unidades de negocio. En otras palabras, son responsables de sus propias operaciones, gestión de la tecnología y gestión de costos.

Los clientes que desean conectar los informes operativos y de costos con una fase del ciclo de vida de una aplicación se benefician de un marco basado en el ciclo de vida ambiental. Según la etapa de vida de la aplicación, las empresas de TI con diferentes funciones suelen emplear esta estrategia. Por ejemplo, ¿la aplicación está en prueba o en producción?

Por último, una estructura basada en el servicio es eficaz para entornos DevOps en los que los equipos gestionan una aplicación o carga de trabajo completa.

Tome el control de su estrategia de etiquetado

La cantidad de información detallada sobre los costos de la nube que las organizaciones necesitan para determinar cómo podrían reducir sus costos de la nube no se puede proporcionar únicamente con cuentas vinculadas. Aquí es donde entra en juego el etiquetado de recursos. Las empresas pueden generar facturas de AWS más detalladas y significativas mediante la creación de una estrategia de etiquetado. Esto puede ayudar a encontrar más posibilidades de reducción de costos.

A veces, las etiquetas solo aumentan la complejidad. Sin embargo, si se intenta etiquetar una cuenta de Amazon con anticipación, las herramientas de informes y administración de costos de la nube pueden analizar en profundidad los datos pertinentes. Esto permite que los usuarios atribuyan el uso, los cargos y los detalles específicos del producto de la nube a los equipos correspondientes.

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