掌握 AWS 成本效率的基础知识

云支出是 IT 投资的一大笔，预计这一比例将会增加。根据 IDC Research 的数据，到 2022 年，复合年增长率将达到 22.5%。尽管有所增长，但云运营模式仍处于发展阶段，主要是因为传统的运营模式不再适用。

管理云基础设施与管理和运营本地 IT 基础设施有很大不同。在这个社会中，只有少数人会在 3-5 年的投资周期内按季度或年度做出购买选择。

创建 FinOps 组

根据您对亚马逊所称的云卓越中心 (CCoE) 的熟悉程度，您的公司可能已经拥有一支致力于最大化云支出的团队。如果没有，请记住 FinOps 受到 DevOps 的影响。

消除组织孤岛并发展跨公司沟通至关重要。因此，FinOps 团队是一个由多学科人员组成的小型团队。他们代表财务、工程（开发和运营）和管理。

FinOps 团队开会研究云基础设施选项。目标是确保每个人都理解实际基础设施、基础设施费用和业务目标之间的关系。财务专业人员可以执行财务规划和咨询功能。

管理层就成本、及时性和质量方面应优化哪些方面提出了自己的观点。以及建设和运营。通过描述构建管理层认为能为公司带来价值的应用程序和功能所需的云资源来做出贡献。

制定合理的成本分配计划

任何想要全面了解公司 AWS 消费情况的人都必须确保所有账户都已识别并纳入会计模型。这就是在云端开展业务的方式：启动秘密计划，并调动更多资源来处理多余的工作。

然而，将每个 AWS 资源及其发票整合到一个位置是实现有效的云成本管理的第一步。

即使在同一家公司内，也可能有多个 AWS 管理账户。要了解公司的全部云支出，您必须识别这些账户并将其数据汇总到单个费用管理应用程序中。一旦您有了这个，您就有一个合理的成本分配框架。

选择财务结构

根据贵公司的流程，有多种帐户结构选项。但一般来说，结构基于业务部门和周围环境项目的生命周期或持续时间。

拥有独立、明确界定的业务线或业务部门的组织可能会受益于基于业务部门的结构。换句话说，他们负责自己的运营、技术管理和成本管理。

想要将运营和成本报告与应用程序生命周期阶段联系起来的客户可以从基于环境生命周期的框架中受益。根据应用程序的生命周期阶段，具有不同角色的 IT 公司通常会采用这种策略。例如，应用程序是在测试中还是在生产中？

最后，基于服务的结构对于团队管理整个应用程序或工作负载的 DevOps 设置非常有效。

掌控你的标记策略

组织需要大量详细的云成本信息来确定如何降低云费用，而这些信息无法仅通过关联账户来提供。这就是资源标记的作用所在。企业可以通过创建标记策略来生成更深入、更有意义的 AWS 发票。这可能有助于发现更多降低成本的潜力。

标签有时只会增加复杂性。但是，提前标记亚马逊账户可使云成本管理和报告工具深入研究相关数据。这使用户能够将云产品的使用、费用和具体信息归结于相应的团队。

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