Maîtriser les fondamentaux de la rentabilité d'AWS

Les dépenses consacrées au cloud représentent une part importante des investissements informatiques et cette proportion devrait augmenter. Selon IDC Research, le taux de croissance annuel composé atteindra 22,5 % d'ici 2022. Malgré cette augmentation, le modèle d'exploitation du cloud est encore en cours de développement, principalement parce que les modèles d'exploitation conventionnels ne sont plus applicables.

La gestion d'une infrastructure cloud diffère considérablement de la gestion et de l'exploitation d'une infrastructure informatique sur site. Dans notre société, seuls quelques individus font des choix d'achat trimestriels ou annuels sur un cycle d'investissement de 3 à 5 ans.

Créer un groupe FinOps

En fonction de votre connaissance de ce qu'Amazon appelle un Cloud Center of Excellence (CCoE), votre entreprise dispose peut-être déjà d'une équipe dédiée à la maximisation des dépenses liées au cloud. Si ce n'est pas le cas, gardez à l'esprit que FinOps est influencé par DevOps.

Il est essentiel d’éliminer les silos organisationnels et de développer la communication entre les entreprises. Ainsi, une équipe FinOps est un petit groupe multidisciplinaire d’individus. Ils représentent ensemble les finances, l’ingénierie (développement et opérations) et la direction.

L'équipe FinOps se réunit pour examiner les options d'infrastructure cloud. L'objectif est de s'assurer que tout le monde comprend la relation entre l'infrastructure réelle, les dépenses d'infrastructure et les objectifs commerciaux. Les professionnels de la finance peuvent exercer des fonctions de planification financière et de conseil.

L'administration donne son point de vue sur ce qui devrait être optimisé en termes de coûts, de délais et de qualité. Et sur la construction et l'exploitation. Contribuez en décrivant les ressources cloud nécessaires à la construction des applications et des fonctionnalités que la direction considère comme offrant de la valeur à l'entreprise.

Créer un plan raisonnable de répartition des coûts

Toute personne souhaitant obtenir une vue d'ensemble de la consommation AWS de son entreprise doit s'assurer que tous ses comptes sont identifiés et inclus dans le modèle comptable. C'est ainsi que les affaires se déroulent dans le cloud : des initiatives secrètes sont lancées et des ressources supplémentaires sont mises en place pour gérer le travail excédentaire.

Cependant, consolider chaque ressource AWS et sa facturation en un seul emplacement constitue la première étape vers une gestion efficace des coûts du cloud.

Il est possible d'avoir plusieurs comptes de gestion AWS au sein d'une même organisation. Pour comprendre l'ensemble des dépenses cloud de votre entreprise, vous devez identifier ces comptes et regrouper leurs données dans une seule application de gestion des dépenses. Une fois que vous avez cela en main, vous disposez d'un cadre de répartition des coûts raisonnable.

Choisir une structure financière

Selon les procédures de votre entreprise, il existe différentes options de structure de compte. En général, les structures sont basées sur l'unité commerciale et l'environnement environnant, sur le cycle de vie du projet ou sur sa durée.

Les organisations dotées de secteurs d'activité ou d'unités commerciales clairement définis et indépendants peuvent tirer profit d'une structure basée sur des unités commerciales. En d'autres termes, elles sont responsables de leurs propres opérations, de la gestion de la technologie et de la gestion des coûts.

Les clients qui souhaitent associer les rapports opérationnels et de coûts à une phase du cycle de vie d'une application bénéficient d'un cadre basé sur le cycle de vie environnemental. En fonction du stade de vie de l'application, les entreprises informatiques ayant des rôles divers utilisent souvent cette stratégie. Par exemple, l'application est-elle en phase de test ou de production ?

Enfin, une structure basée sur le service est efficace pour les paramètres DevOps dans lesquels les équipes gèrent une application ou une charge de travail entière.

Prenez en charge votre stratégie de marquage

Les comptes liés ne suffisent pas à fournir aux entreprises les informations détaillées sur les coûts du cloud dont elles ont besoin pour déterminer comment réduire leurs coûts. C'est là qu'intervient le balisage des ressources. Les entreprises peuvent produire des factures AWS plus détaillées et plus significatives en créant une stratégie de balisage. Cela peut aider à trouver davantage de possibilités de réduction des coûts.

Les balises ne font qu'accroître parfois la complexité. Cependant, le fait de baliser un compte Amazon à l'avance permet aux outils de gestion des coûts et de reporting du cloud d'explorer en profondeur les données pertinentes. Cela permet aux utilisateurs d'attribuer l'utilisation, les frais et les spécificités des produits cloud aux équipes appropriées.

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