AWS コスト効率の基礎をマスターする

クラウド支出は IT 投資の大きな部分を占めており、この割合は増加すると予測されています。IDC Research によると、2022 年までに年平均成長率は 22.5% に達すると予想されています。この増加にもかかわらず、従来の運用モデルが適用できなくなったため、クラウド運用モデルはまだ開発中です。

クラウド インフラストラクチャの管理は、オンプレミスの IT インフラストラクチャの管理と運用とは大きく異なります。この社会では、3 ～ 5 年の投資サイクルで四半期ごとまたは毎年購入を選択する人はごくわずかです。

FinOpsグループを作成する

Amazon が Cloud Center of Excellence (CCoE) と呼んでいるものに対する理解度に応じて、あなたの会社にはすでにクラウド支出の最大化に専念するスタッフがいるかもしれません。そうでない場合は、FinOps が DevOps の影響を受けていることに留意してください。

重要なのは、組織のサイロを排除し、企業間のコミュニケーションを構築することです。したがって、FinOps チームは、少人数の多分野にわたる個人のグループです。彼らは、財務、エンジニアリング (開発と運用)、管理を一緒に代表します。

FinOps チームは、クラウド インフラストラクチャのオプションを検討するために会議を行います。その目的は、実際のインフラストラクチャ、インフラストラクチャの費用、およびビジネス目標の関係を全員が理解できるようにすることです。財務の専門家は、財務計画とアドバイザリ機能を実行する場合があります。

管理者は、コスト、適時性、品質の観点から何を最適化すべきかについての見解を提供します。また、構築と運用についても見解を提供します。管理者が会社に価値をもたらすと判断したアプリケーションと機能を構築するために必要なクラウド リソースについて説明することで貢献します。

合理的なコスト配分計画を作成する

自社の AWS 消費の全体像を把握したい人は、すべてのアカウントを特定し、会計モデルに含める必要があります。クラウドでは、秘密裏に取り組みが開始され、余分な作業を処理するためにリソースがさらに投入されるという形でビジネスが進められています。

ただし、すべての AWS リソースとその請求を 1 か所に統合することが、効果的なクラウドコスト管理への第一歩となります。

同じ組織内であっても、AWS 管理アカウントは多数存在する可能性があります。会社のクラウド支出全体を把握するには、これらのアカウントを識別し、そのデータを 1 つの支出管理アプリケーションに集約する必要があります。これが完了すると、合理的なコスト配分フレームワークが完成します。

財務構造を選択する

会社の手順に応じて、さまざまなアカウント構造オプションがあります。ただし、一般的には、構造はビジネス ユニットと周囲の環境プロジェクトのライフ サイクル、つまり期間に基づいています。

明確に定義された独立した事業部門または事業単位を持つ組織は、事業単位に基づく構造から恩恵を受ける可能性があります。言い換えれば、各組織は独自の業務、技術管理、およびコスト管理に責任を負います。

運用レポートとコスト レポートをアプリケーション ライフサイクル フェーズに関連付けたいお客様は、環境ライフサイクルに基づくフレームワークのメリットを享受できます。アプリケーションのライフタイム ステージに応じて、さまざまな役割を持つ IT 企業はこの戦略を採用することがよくあります。たとえば、アプリケーションはテスト中か、本番環境かなどです。

最後に、サービスに基づく構造は、チームがアプリケーション全体またはワークロードを管理する DevOps 設定に効果的です。

タグ付け戦略を管理する

組織がクラウド料金を削減する方法を決定するために必要な詳細なクラウド コスト情報は、リンクされたアカウントだけでは提供できません。ここでリソースのタグ付けが役立ちます。企業はタグ付け戦略を作成することで、より詳細で意味のある AWS 請求書を作成できます。これにより、コスト削減の可能性をさらに見つけられる可能性があります。

タグは、複雑さを増すだけです。ただし、Amazon アカウントに事前にタグを付けることで、クラウド コスト管理およびレポート ツールが関連データを詳細に調査できるようになります。これにより、ユーザーはクラウド製品の使用、料金、詳細を適切なチームにクレジットできます。

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