Chevrons digitala transformationsresa med Prometheus Group

I det ständigt föränderliga landskapet för förvaltning av företagstillgångar insåg Chevron, ett ledande multinationellt energibolag, det avgörande behovet av digital transformation för att behålla sin konkurrensfördel. Trots ett initialt bakslag i deras omvandlingsarbete, höll Chevron ut och förstod att modernisering av deras underhålls- och driftprocesser var nyckeln till fortsatt framgång. Denna fallstudie undersöker hur Chevron samarbetade med Prometheus Group för att övervinna betydande utmaningar och uppnå anmärkningsvärda förbättringar i deras underhållsverksamhet.

Att övervinna underhållsutmaningar

Flera system och datasilor

Chevrons underhålls- och driftsteam brottades med ett fragmenterat tekniskt landskap. Med fyra äldre ERP-system på plats från och med 2020, stod företaget inför betydande hinder när det gäller att koppla dessa system till andra kritiska verktyg, såsom deras lösning för hantering av tillgångar. Detta osammanhängande tillvägagångssätt ledde till ineffektivitet, särskilt i underhållsplanering och schemaläggning. Team tog till att exportera data till kalkylblad, manuellt konfigurera om information och dela den mellan avdelningar – en process som var både tidskrävande och utsatt för fel.

Komplexa schemaläggningsbehov

Medan Chevrons övergång till SAP S/4HANA gav en enhetlig plattform, misslyckades den med att uppfylla företagets avancerade planering och schemaläggningskrav. Energijätten behövde en lösning som kunde hantera komplexa schemaläggningsscenarier, förbättra produktionseffektiviteten och förbättra tillgångarnas tillförlitlighet. Det var avgörande att hitta ett verktyg som inte bara integrerades sömlöst med SAP utan också anpassade till den dynamiska SAP-miljön.

Huvuddataprecisionsproblem

De varierande storlekarna och processerna på Chevrons webbplatser resulterade i inkonsekventa tillgångshierarkier och masterdatastrukturer. Denna brist på standardisering innebar betydande utmaningar för att upprätthålla datanoggrannhet och tillförlitlighet. Chevron insåg att det var viktigt att etablera en solid basdatabas för att förbättra underhållseffektiviteten, öka tillförlitligheten och möjliggöra snabbare och mer välgrundat beslutsfattande.

Implementering av Prometheus Group Solutions

För att ta itu med dessa utmaningar vände sig Chevron till Prometheus Group och implementerade en uppsättning lösningar utformade för att fungera i harmoni med deras SAP S/4HANA-system.

Master Data Governance

Chevron använde Prometheus Master Data Governance (MDG) för att standardisera sina masterdata över affärsenheter. Denna lösning bidrog till att upprätthålla konsistens i företagsdata genom att upprätta ett godkännande arbetsflöde för att lägga till nya tillgångar, material och annan viktig information. Implementeringen av MDG var avgörande för att förbereda övergången till S/4HANA och för att säkerställa kontinuerlig dataintegritet.

Planering & Schemaläggning

Verktyget Prometheus Planning & Scheduling valdes för sin sömlösa integration med SAP och avancerade funktioner som viktad schemaläggningsprioritet, nivåstyrd autonivellering och skifthantering. Den här lösningen mötte Chevrons behov av ett system som kan hantera komplexa schemaläggningsscenarier samtidigt som SAP bibehålls som den enda källan till sanning.

Rapportering och analys

För att få djupare insikter i deras underhålls- och tillförlitlighetsprestanda, implementerade Chevron Prometheus Reporting and Analytics. Detta lättanvända verktyg gjorde det möjligt för företaget att spåra mätvärden, konfigurera KPI:er och analysera prestandatrender, vilket gav värdefull data för strategiskt beslutsfattande.

Transformativa resultat och framtidsutsikter

Implementeringen av Prometheus Groups lösningar, i samband med övergången till SAP S/4HANA, gav betydande fördelar för Chevron:

1. Snabbare beslutsfattande: Med exakt essinformation till hands kan grupper för närvarande göra snabbare, mer utbildade val.
2. Effektiviserad schemaläggning: En process som tidigare tog fyra dagar kan nu slutföras på en dag eller mindre, vilket dramatiskt förbättrar effektiviteten.
3. Enskild källa till sanning: Integrationen av Prometheus-verktyg med SAP S/4HANA har skapat ett enhetligt, tillförlitligt dataekosystem.
4. Framgångsrik digital transformation: Chevron har framgångsrikt navigerat övergången till S/4HANA, med stöd av Prometheus Groups verktygssvit.

Inledningsvis mötte Chevron ett visst motstånd mot förändringar från sina lag. Men ett år efter implementeringen blev värdet av dessa verktyg uppenbart och personalen anser dem nu vara oumbärliga. Särskilt verktyget Prometheus Planning & Scheduling har fått beröm för sitt användarvänliga gränssnitt och förmåga att ge omedelbara, handlingsbara insikter.

Wes Eubanks, underhållsspecialist på Chevron, lyfte fram verktygets effektivitet: "Jag kan dra upp en schemaläggare just nu för vilken anläggning som helst och jag kan hitta ett jobb, titta på var det finns och se effekten på tillgångar snabbt utan att behöva trycka in eller kasta dig in. Prometheus Scheduler ger mer data som är omisskännligt användbar vid ett tillfälle än någon annan planeringsenhet som jag har sett."

Chevrons framgångsrika digitala transformationsresa med Prometheus Group visar kraften i att integrera avancerade, specialbyggda lösningar med företagssystem som SAP S/4HANA. Genom att ta itu med viktiga utmaningar inom masterdatahantering, schemaläggning och analys har Chevron inte bara förbättrat sin operativa effektivitet utan också positionerat sig för fortsatt framgång i ett alltmer konkurrensutsatt industrilandskap.

Lås upp hemligheterna bakom Chevrons digitala transformationsframgång! Ladda ner vårt whitepaper nu för att upptäcka hur Prometheus Groups lösningar revolutionerade underhåll och drift.

Du kanske också gillar: Hur Cameco revolutionerade underhållet med Prometheus Planning & Scheduling för SAP