プロメテウスグループとのシェブロンのデジタル変革の旅

Published on 31 Jul 2024

企業資産管理の環境が絶えず変化する中、大手多国籍エネルギー企業である Chevron は、競争力を維持するためにデジタル変革が不可欠であることを認識しました。変革の取り組みで当初は挫折しましたが、Chevron はメンテナンスと運用のプロセスを最新化することが継続的な成功の鍵であると理解し、粘り強く取り組みました。このケーススタディでは、Chevron が Prometheus Group と提携して重大な課題を克服し、メンテナンス業務で目覚ましい改善を達成した方法を探ります。

メンテナンスの課題を克服する

複数のシステムとデータサイロ

シェブロンの保守および運用チームは、断片化されたテクノロジー環境に取り組んでいました。2020 年の時点で 4 つのレガシー ERP システムが導入されていたため、同社はこれらのシステムを資産パフォーマンス管理ソリューションなどの他の重要なツールに接続する際に大きな障害に直面していました。この断片的なアプローチは、特に保守計画とスケジュールにおいて非効率を招きました。チームはデータをスプレッドシートにエクスポートし、情報を手動で再構成し、部門間で共有するという手段に頼っていましたが、これは時間がかかり、エラーが発生しやすいプロセスでした。

複雑なスケジュールのニーズ

Chevron は SAP S/4HANA に移行して統合プラットフォームを実現しましたが、同社の高度な計画とスケジュールの要件を満たすには至りませんでした。このエネルギー大手は、複雑なスケジュールシナリオを処理し、生産効率を改善し、資産の信頼性を強化できるソリューションを必要としていました。SAP とシームレスに統合できるだけでなく、動的な SAP 環境にも適応できるツールを見つけることが重要でした。

マスターデータの正確性の問題

Chevron の拠点間で規模やプロセスが異なっていたため、資産階層とマスターデータ構造に一貫性がありませんでした。標準化が不十分だったため、データの正確性と信頼性を維持する上で大きな課題がありました。Chevron は、メンテナンスの効率性を改善し、信頼性を高め、より迅速かつ情報に基づいた意思決定を行うには、強固なマスターデータ基盤を確立することが不可欠であると認識していました。

プロメテウスグループソリューションの導入

これらの課題に対処するため、Chevron は Prometheus Group に協力を依頼し、SAP S/4HANA システムと連携して動作するように設計された一連のソリューションを実装しました。

マスターデータガバナンス

Chevron は、ビジネスユニット全体でマスターデータを標準化するために、Prometheus Master Data Governance (MDG) を導入しました。このソリューションは、新しい資産、材料、その他の重要な情報を追加するための承認ワークフローを確立することで、エンタープライズデータの一貫性を維持するのに役立ちました。MDG の実装は、S/4HANA への移行の準備と継続的なデータ整合性の確保に不可欠でした。

計画とスケジュール

Prometheus Planning & Scheduling ツールは、SAP とのシームレスな統合と、加重スケジュール優先度、階層型自動レベル調整、シフト管理などの高度な機能を備えていることから選ばれました。このソリューションは、SAP を唯一の信頼できる情報源として維持しながら、複雑なスケジュールシナリオを処理できるシステムを求める Chevron のニーズに応えました。

レポートと分析

メンテナンスと信頼性のパフォーマンスに関するより深い洞察を得るために、Chevron は Prometheus Reporting and Analytics を実装しました。この使いやすいツールにより、同社は指標を追跡し、KPI を構成し、パフォーマンスの傾向を分析して、戦略的な意思決定に役立つ貴重なデータを得ることができました。

変革的な成果と将来の展望

Prometheus Group ソリューションの実装と SAP S/4HANA への移行の組み合わせにより、Chevron は大きなメリットを得ることができました。

迅速な意思決定: 正確な専門家の情報が手元にあるため、チームはより迅速かつ情報に基づいた決定を下すことができます。
合理化されたスケジュール: 以前は 4 日かかっていたプロセスが 1 日以内で完了できるようになり、効率が大幅に向上しました。
唯一の真実のソース: Prometheus ツールと SAP S/4HANA の統合により、統一された信頼性の高いデータエコシステムが構築されました。
デジタル変革の成功: Chevron は、Prometheus Group のツールスイートのサポートを受けて、S/4HANA への移行を成功させました。

当初、Chevron はチームから変更に対する抵抗に直面しました。しかし、導入から 1 年が経ち、これらのツールの価値が明らかになり、スタッフは今ではこれらをなくてはならないものとみなしています。特に、Prometheus Planning & Scheduling ツールは、ユーザーフレンドリーなインターフェイスと、即座に実用的な洞察を提供する機能が高く評価されています。

シェブロン社のメンテナンススペシャリストであるウェスユーバンクス氏は、このツールの有効性を強調しました。「現在、どの施設でもスケジューラを起動して作業を見つけ、作業状況を確認し、資産への影響をすぐに確認できます。押し込んだり突っ込んだりする必要はありません。Prometheus Scheduler は、私がこれまで目にしたどの計画ツールよりも、状況に応じて間違いなく使用できるデータを多く提供します。」

プロメテウスグループとの協力で成功したシェブロンのデジタル変革の取り組みは、高度な専用ソリューションを SAP S/4HANA などのエンタープライズシステムに統合することの威力を実証しています。マスターデータ管理、スケジュール、分析における主要な課題に対処することで、シェブロンは業務効率を向上させただけでなく、競争が激化する業界環境において持続的な成功に向けた体制を整えました。

Chevron のデジタル変革成功の秘密を解き明かしましょう。今すぐホワイトペーパーをダウンロードして、Prometheus Group のソリューションがメンテナンスと運用にどのような革命をもたらしたかをご覧ください。

こちらもご覧ください: Cameco 社が SAP 向け Prometheus Planning & Scheduling でメンテナンスを革新した方法