创业领域的讨论已经从公开创造转变为，好吧，让我们先在内部解决问题，然后再向人们广播。
至少，这是我们从 Murmur 的增长故事中可以了解到的，Murmur 是一家旨在简化私营企业决策的公司。Murmur 由企业家 Aaron Dignan 创立，于 2021 年推出封闭测试版，旨在创建一个私人工作协议的公共论坛，以便公司可以快速部署远程政策。
现在，两年多过去了，迪格南再次宣布，Murmur 测试版上的早期创业者有第二个类似的产品需求，并且这个需求已经占据了优先地位：他们想要一种更好的方法来做出协作选择，而不需要开会。
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Murmur 的工作原理
Murmur 正在积极开发一个协作平台，帮助企业做出反馈驱动的选择。员工和高管可以提出变更建议，围绕变更制定工作协议，然后在计时器计时结束时请求批准。
这是一款更智能的 Google Doc，设计时就考虑到了决策框架——无论是找到一种方法来将反复妥协转化为产品，还是在最终达成协议之前优化以吸引更多眼球。从根本上说，这款产品表明企业希望在远程优先的环境中采用更智能的运营方式，而不是将时区视为烦恼。
“人们不想阅读，也不喜欢写作——设计产品时必须考虑到这一点，这意味着人们正在寻找更简单的选择方式，”迪格南补充道。虽然 Murmur 继续优先考虑开放性和公开协议，但它也在开发一种人工智能作家，让员工能够快速起草四天工作周的提案。
Dignan 还提到了一款 Slack 工具，它可以听取谈话，如果有人在频道中输入“应该”或“如果”，就会在私信中弹出一个机器人，询问他们是否想根据这个概念创建一个提案。虽然这给我带来了一些隐私方面的担忧，但 Dignan 强调，用户可以选择在哪些频道上显示该功能，并训练它随着时间的推移变得更加体贴。需要澄清的是，Slack 功能目前还不向普通用户开放；只有 alpha 成员才能访问。
Murmur 的使命
Murmur 的目标和最大障碍是确定其产品的最佳切入点。它应该卖给独立的去中心化组织吗？大学？大型科技公司？还是初创企业？每个潜在消费者都有独特的决策目标和激励结构。根据 Dignan 的说法，Murmur 100 个最活跃的账户中，只有不到五分之一现在被视为 IT 企业。最大的客户是阿迪达斯、Bitly 和菲律宾航天局。
迪格南认为，一家公司对 Murmur 等技术的兴趣与其致力于将包容性和开放性纳入远程工作规则的承诺成正比。
“这是一个奇怪的现象，创业界的某些人有这种心态，但大多数人没有，”他说。“一般来说，当我们在 Murmur 上看到科技企业家时，他们都是第二次创业，因为他们经历过规模化后事情会如何出错，以及闪电式扩张如何让事情变得更糟。”迪格南表示，当他与企业家交谈时，他会告诉他们，“这听起来可能有点过分，但我向你保证事实并非如此”
迪格南似乎并不担心行业的自满情绪，他正在等待技术发展到远程工作负担过重的阶段。他的投资者也是如此。
Murmur 完成了由 Asymmetric 和 Greenfield 联合领投的 800 万美元融资，上一轮融资的所有投资者都参与其中，包括 Lerer Hippeau、SemperVirens、Human Ventures 和 Vitalize，这要归功于其更大的产品野心。对于低声细语来说，这是相当响亮的赞同表达。
特色图片： Murmur
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