Im Laufe der Jahre und in jüngster Zeit wurde mehrfach über die Notwendigkeit berichtet, eine vielfältige Belegschaft zu fördern. Doch was bedeutet dieser Begriff und warum ist er so wichtig? Erstens handelt es sich um den Versuch, unsere Umgebung widerzuspiegeln. Zweitens hingegen erkennt man an, dass eine vielfältigere Belegschaft positive Ergebnisse für einzelne Unternehmen und die Gesellschaft bringt.
Wenn Sie ein vielfältiges Team haben, führen die vielen unterschiedlichen Sichtweisen und Erfahrungen, die dort vertreten sind, zu besseren Problemlösungen und kreativeren Lösungen. Die Zahlen lügen nicht: Unternehmen mit Mitarbeitern mit einem breiten Spektrum an Hintergründen schneiden auf dem Markt und in der Gesellschaft besser ab. Es ist höchste Zeit, dass Teams aus den qualifiziertesten verfügbaren Bewerbern zusammengestellt werden, unabhängig von Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, Hautfarbe, Religion oder sexueller Orientierung.
Was ist Diversity Recruiting? Warum ist es wichtig? Welche Taktiken können Sie verwenden, um Ihr Diversity Recruiting zu entwickeln? In diesem Leitfaden erfahren Sie, wie Sie vielfältige Kandidaten rekrutieren.
Was genau bedeutet Einstellungsverfahren für Vielfalt?
Der Begriff „Diversity Recruiting“ bezieht sich auf die Suche und Einstellung von Personen, die eine breite Bevölkerung repräsentieren. Es basiert immer noch auf meritokratischen Prinzipien und ist darauf ausgerichtet, die am besten qualifizierten Bewerber zu ermitteln und gleichzeitig Vorurteile aus dem Weg zu räumen.
Anders als allgemein angenommen hat Diversität am Arbeitsplatz nichts mit Multikulturalismus zu tun. Vielmehr geht es dabei um die gezielte Förderung einer vielfältigen und integrativen Belegschaft über demografische Kategorien wie Alter, Geschlecht, Rasse, sexuelle Orientierung, Bildung, Hintergrund, Sprachkenntnisse und andere relevante Faktoren hinweg.
Obwohl die Vorteile einer vielfältigeren Belegschaft klar sind, ist dies eine Herausforderung. Vielfältige Teams stehen bei der Konfliktlösung vor besonderen Herausforderungen, da ihre Mitglieder unterschiedliche Hintergründe und Weltanschauungen haben.
Strategien zur Einstellung einer vielfältigen Belegschaft
Um die Unternehmenskultur zu ändern, sind mehr als nur Neueinstellungen erforderlich. Rekrutierungsziele lassen sich mithilfe eines Diversitäts- und Inklusionsplans besser definieren, der häufig Bestandteil einer umfassenderen Diversitäts- und Inklusionspolitik ist. Fragen zur Gestaltung des Einstellungsprozesses und zur Umsetzung von Methoden zur Förderung von Diversität und Inklusion sollten in Ihrer D&I-Politik berücksichtigt werden.
Die Zuweisung der Verantwortlichen ist der zweitwichtigste Aspekt eines erfolgreichen Diversity-Recruiting-Plans. Liegt die Verantwortung bei der Personalabteilung? Werden die Manager der einzelnen Abteilungen teilnehmen? Ist der Vorstand bereit, sich darum zu kümmern? Die Verantwortung für diese Rekrutierung liegt häufig bei der Personalabteilung, obwohl sie manchmal auch an andere Teams delegiert wird.
Schließlich sollte Ihr Diversity-Rekrutierungsplan auch Angaben dazu enthalten, wie Sie dessen Wirksamkeit bewerten möchten.
Tipps für Ihre Diversity-Recruiting-Strategie
All diese Methoden sind nur der Anfang, wenn es darum geht, einen vielfältigen Einstellungsplan zu erstellen. Hier sind einige Tipps, die Sie bei der Vorbereitung einer effizienten, vielfältigen Einstellungsstrategie beachten sollten.
Rekrutieren Sie eine breite Palette von Personen
Um Ihren Pool an potenziellen Bewerbern zu vergrößern, sollten Sie viele Online-Rekrutierungsseiten nutzen, anstatt sich auf eine einzige Quelle zu konzentrieren. Stellenausschreibungen auf Social-Media-Plattformen wie LinkedIn oder Instagram bieten einen größeren Pool an potenziellen Kandidaten als Sie denken und ergänzen die Online-Rekrutierung.
Um Marktpositionen für eine große Bandbreite an Menschen zu öffnen, müssen Sie die besten Plattformen finden. Es gibt beispielsweise viele Online- und Offline-Communitys für Frauen, die in der IT arbeiten. Dadurch würden Sie Ihren Bewerberpool erweitern und mehr Menschen mit diesen Eigenschaften einbeziehen.
Anreize für bestehende Mitarbeiter, neue einzustellen
Sie haben wahrscheinlich schon von einem Kandidatenempfehlungsprogramm gehört oder daran teilgenommen. Mitglieder unterrepräsentierter Gemeinschaften müssen sich jedoch darüber im Klaren sein, dass sie andere, die ihre Erfahrungen und Perspektiven teilen, zur Bewerbung ermutigen können.
Diejenigen, die bereits in einem Bereich beschäftigt sind, können die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit und potenzieller Arbeitgeber auf sich ziehen, die Menschen mit bestimmten Fähigkeiten einstellen möchten. Der wichtigste Aspekt ist, dass aktuelle Mitarbeiter, die bereits zu bestimmten Zielgruppen gehören, oft am besten geeignet sind, weitere Personen wie sich selbst vorzustellen.
Steigern Sie die Diversitätskompetenz Ihres Unternehmens und nutzen Sie diese zu Ihrem Vorteil
Investitionen in den Aufbau einer Recruiting-Marke sind eine hervorragende Möglichkeit, Ihre D&I-Recruiting-Ziele zu diskutieren. Holen Sie Ihre Mitarbeiter ins Boot, indem Sie offen darüber sprechen, warum Vielfalt von Vorteil ist und wie sie in die Unternehmenskultur integriert werden kann.
Um als vielfältiger Arbeitgeber anerkannt zu werden, muss ein Unternehmen zeigen, dass es Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen und Perspektiven respektiert und schätzt.
Schaffen Sie Richtlinien, die Gleichheit und Vielfalt fördern
Wenn Sie eine vielfältige Belegschaft einstellen möchten, reicht es nicht aus, zu erklären, dass Sie Vielfalt schätzen; Ihr Engagement muss sich auch in Ihren Taten widerspiegeln. Aus diesem Grund müssen Unternehmen Regeln einführen, die Bewerber aller Herkunft anziehen.
Indem Sie auf die religiösen Feiertage der Bewerber Rücksicht nehmen und flexible Arbeitszeiten anbieten, können Sie einen größeren Kreis potenzieller Mitarbeiter erreichen.
Ein Bereich, der weiterer Erklärung bedarf, ist die Ermutigung der Mitarbeiter, sich zu äußern, wenn sie der Meinung sind, dass Unternehmenspraktiken die Vielfalt behindern. Es ist leicht, in unseren Vorurteilen gefangen zu bleiben. Da sie sich am Arbeitsplatz auswirken, müssen wir ein Umfeld schaffen, in dem sich die Menschen sicher und wohl fühlen, wenn sie offen über ihre Erfahrungen sprechen.
Das Aufstellen und offensive Verbreiten solcher Regeln ist eine hervorragende Methode, um im gesamten Rekrutierungsprozess eines Unternehmens Unterstützung für Diversity-Initiativen zu gewinnen.
Behalten Sie standardmäßige Interviewmethoden bei
Eine der besten Methoden, um ein faires und gerechtes Bewerbungsgespräch für Bewerber mit den unterschiedlichsten Hintergründen zu gewährleisten, besteht darin, für jeden Interviewpartner die gleichen Fragen und Strategien zu verwenden. Dies bietet einen objektiveren Maßstab für die Bewertung von Bewerbern und verringert die Möglichkeit von Vorurteilen. Wenn man etwas einheitlich behandelt, ist es einfacher, es anhand anderer Beispiele zu bewerten.
Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern Flexibilität
Wie bereits erwähnt, wird es entscheidend sein, Lösungen zu finden, um einen vielfältigeren Bewerberpool anzusprechen. Fernarbeit und flexible Arbeitsregelungen sind entscheidend, um mit mehr Menschen in Kontakt zu treten.
Um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, sollten Unternehmen bereit sein, den Wünschen ihrer Mitarbeiter nach Flexibilität und Telearbeit nachzukommen, beispielsweise bei der Betreuung von Kindern oder kranken Angehörigen.
Bieten Sie hilfreiche Bildungsressourcen an
Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich weiterzubilden, ist eine bewährte Methode, sie am Arbeitsplatz zu halten. Aber wussten Sie, dass Mitarbeiter, die die von ihrem Arbeitgeber angebotenen Schulungsprogramme genutzt haben, auch loyaler gegenüber ihrem Unternehmen sind?
Darüber hinaus besteht bei Ausbildungsangeboten die Möglichkeit, dass sich auch Personen auf die Stelle bewerben können, die die erforderlichen Fähigkeiten nicht mitbringen, diese aber erlernen möchten.
Initiieren Sie ein Mentoring-Programm
So wie eine Schulung viele Bewerber anlockt, kann Mentoring für viele Bewerber dasselbe bewirken. Jemand, dem es an Selbstvertrauen mangelt, der aber über die nötigen Talente verfügt, zögert vielleicht, sich zu bewerben. Mit der richtigen Anleitung kann er seine Zurückhaltung jedoch überwinden.
Bilden Sie ein integratives Einstellungsteam
Wenn Sie ein wirklich vielfältiges Team bilden möchten, benötigen Sie Mitglieder, die Vielfalt in all ihren Formen definieren und schätzen können. Ein diversifiziertes Rekrutierungspersonal ermöglicht die effektive Umsetzung und Ausweitung des Plans.
Abschluss
Der Begriff „Diversity Recruiting“ bezieht sich auf die Suche und Einstellung von Personen, die eine breite Bevölkerung repräsentieren. Sie können Ihre vielfältige Rekrutierungsstrategie mithilfe verschiedener Methoden entwickeln, z. B. CV-Blinding, Mitarbeiterempfehlungen und Schulungen.
Vorgestelltes Bild: Bild von rawpixel.com
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