多様な労働力を育成する必要性については、過去から現在に至るまでさまざまな報告がなされてきましたが、この言葉が意味するものは何であり、なぜそれほど重要なのでしょうか。1 つ目は、周囲のコミュニティを反映する努力です。一方、2 つ目は、より多様な労働力が個々の企業と社会に良い結果をもたらすことを認識することです。
多様性のあるチームであれば、そこに代表されるさまざまな視点や経験が、より優れた問題解決とより創造的な解決策につながります。数字は嘘をつきません。多様な従業員の経歴を持つ組織は、市場や社会でより良い成果を上げます。性別、民族、肌の色、宗教、性的指向に関係なく、最も適格な応募者からチームを編成する時期が来ています。
多様性採用とは何ですか? なぜ重要なのですか? 多様性採用を展開するにはどのような戦術を使用できますか? このガイドでは、多様な候補者を採用する方法を学ぶことができます。
多様性のための採用とは具体的に何でしょうか?
「多様性採用」という用語は、幅広い人口層を代表する人材を探し、採用することを意味します。これは依然として実力主義の原則に基づいており、偏見を排除しながら最も適格な応募者を特定するように組織されています。
一般に信じられていることとは異なり、職場の多様性は多文化主義とは何の関係もありません。むしろ、年齢、性別、人種、性的指向、教育、背景、言語能力、その他の関連要因などの人口統計カテゴリ全体にわたって、多様で包括的な労働力を意図的に育成することを指します。
より多様な労働力の利点は明らかですが、それを実現するのは困難です。多様性のあるチームでは、メンバーがさまざまな背景や世界観を持っているため、対立を解決する際に独特の課題があります。
多様な人材を採用するための戦略
組織の文化を変えるには、単に新規採用を行うだけでは不十分です。採用目標は、多くの場合、より大規模な多様性と包括性のポリシーの一部である多様性と包括性の計画を使用してより適切に定義できます。採用プロセスの設計と多様性と包括性を促進する方法の実装に関する質問は、D & I ポリシーに反映される必要があります。
責任者の割り当ては、多様性採用計画を成功させる上で 2 番目に重要な側面です。人事部門が担当していますか? 各部門のマネージャーが参加する予定ですか? 取締役会が参加する予定ですか? この採用の責任は人事部門にある場合が多いですが、他のチームに委任されることもあります。
最後に、多様性採用計画には、その有効性を評価する方法も含める必要があります。
多様性採用戦略のヒント
これらすべての方法は、多様性のある採用計画を作成するためのほんの始まりにすぎません。ここでは、効率的な多様性のある採用戦略を準備する際に留意すべきヒントをいくつか紹介します。
幅広い人材を採用する
潜在的な採用候補者のプールを増やすには、1 つの候補者ソースに集中するのではなく、多くのオンライン採用サイトにアプローチしてください。LinkedIn や Instagram などのソーシャル メディア プラットフォームに求人情報を掲載すると、想像以上に多くの潜在的な候補者のプールが提供され、オンライン採用を補完します。
幅広い層の人々に市場のポジションを開くには、最適なプラットフォームを見つける必要があります。たとえば、IT 業界で働く女性のためのオンラインおよびオフラインのコミュニティは数多くあります。これにより、応募者のプールが広がり、これらの特性を持つより多くの人々が含まれるようになります。
現従業員が新しい従業員を採用するためのインセンティブ
候補者紹介プログラムについて聞いたことがあるか、参加したことがあるかもしれません。ただし、過小評価されているコミュニティのメンバーは、自分と同じ経験や視点を持つ他の人に応募を勧める可能性があることに気づく必要があるかもしれません。
ある地域ですでに雇用されている人は、一般の人々の注目を集め、特定のスキルを持つ人材を雇用したい潜在的な雇用主を引き付ける魅力があるかもしれません。最も重要な点は、特定のターゲット グループにすでに属している現在の従業員が、自分と同じような人材を新たに紹介するのに最も適していることが多いということです。
会社の多様性の証明を強化し、それを有利に活用する
採用ブランドの構築に投資することは、D&I 採用目標について話し合うための優れた方法です。多様性がなぜ有益なのか、それをどのように企業文化に根付かせることができるのかを率直に話し合うことで、従業員の協力を得ましょう。
多様性のある雇用主として認められるためには、企業はさまざまな背景、経験、視点を持つ個人を尊重し、評価していることを示す必要があります。
平等と多様性を促進する政策を策定する
多様な人材を採用しようとする場合、多様性を重視すると宣言するだけでは不十分です。その取り組みを行動で反映させる必要があります。そのため、企業はあらゆる背景を持つ応募者を引き付けるルールを採用する必要があります。
応募者の宗教的休日を考慮し、柔軟な勤務時間を提供することで、より多くの潜在的な従業員にアプローチできるようになります。
さらに説明が必要なのは、会社の慣行が多様性を妨げていると感じる場合、従業員に声を上げるよう奨励することです。偏見にとらわれるのは仕方のないことです。偏見は職場でどのように作用するか、ですから、従業員が安心して自分の経験について率直に話せる環境を育まなければなりません。
このようなルールを設け、積極的に推進することは、組織の採用プロセス全体を通じて多様性の取り組みに対する支持を得るための優れた方法です。
標準的な面接方法を維持する
さまざまなバックグラウンドを持つ応募者に対して公平で公正な面接プロセスを確実に行う最も優れた方法の 1 つは、各面接対象者に対して同じ質問と戦略を使用することです。これにより、応募者を評価するためのより客観的な基準が提供され、偏見の可能性が減ります。何かに統一性を適用する場合、他の例と比較して評価する方が簡単です。
従業員の柔軟性を認める
前にも述べたように、より多様な応募者を引き付けるためのソリューションを提供することが重要です。リモートワークや柔軟な勤務形態は、より多くの人々とつながるために不可欠です。
優秀な従業員を引きつけ、維持するために、企業は、子供の世話や病気の親戚の世話など、従業員の柔軟性やリモートワークの要求に応える用意があるべきです。
役立つ教育リソースを提供する
従業員にさらなる教育の機会を与えることは、彼らを職場に留めておくための実証済みの方法ですが、雇用主が提供するトレーニング プログラムを利用した従業員は、その企業に対してより忠誠心を持つこともご存知でしたか?
さらに、研修が提供されていれば、必要な能力はないが習得したいという人も応募できます。
メンタリングプログラムを開始する
トレーニングが多くの候補者を惹きつけるのと同じように、メンタリングもさまざまな候補者を惹きつけることができます。自信がないが必要な才能を持っている人は応募をためらうかもしれませんが、適切な指導があればその気乗りのなさを克服できるかもしれません。
包括的な採用チームを作る
本当に多様性のあるチームを作りたいなら、あらゆる形の多様性を定義し、それを評価できるメンバーが必要です。採用スタッフが多様化することで、計画を効果的に実行し、拡大することができます。
結論
「多様性採用」という用語は、幅広い人口を代表する人材を探して採用することを意味します。履歴書の非公開化、従業員の推薦、トレーニングなど、さまざまな方法を使用して、 多様性採用戦略を策定できます。
注目の画像: rawpixel.com による画像
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