Au fil des ans et récemment, de nombreux rapports ont souligné la nécessité de favoriser la diversité au sein de la main-d’œuvre. Mais que signifie ce terme et pourquoi est-il si essentiel ? Tout d’abord, il s’agit d’un effort visant à refléter la communauté qui nous entoure. Ensuite, il s’agit de reconnaître qu’une main-d’œuvre plus diversifiée produit des résultats positifs pour les entreprises et la société.
Si vous avez une équipe diversifiée, les nombreux points de vue et expériences représentés au sein de celle-ci permettront de mieux résoudre les problèmes et de trouver des solutions plus créatives. Les chiffres ne mentent pas : les entreprises qui comptent des employés issus d'horizons divers obtiennent de meilleurs résultats sur le marché et dans la société. Il est grand temps que les équipes soient constituées des candidats les plus qualifiés disponibles, quels que soient leur sexe, leur origine ethnique, leur couleur, leur religion ou leur orientation sexuelle.
Qu'est-ce que le recrutement diversifié ? Pourquoi est-ce important ? Quelles tactiques peuvent être utilisées pour développer votre recrutement diversifié ? Vous pouvez désormais apprendre à recruter des candidats diversifiés grâce à ce guide.
Qu'est-ce que le recrutement axé sur la diversité ?
Le terme « recrutement diversifié » désigne la recherche et l’embauche de personnes qui représentent une population large. Il repose toujours sur des principes méritocratiques et est organisé de manière à identifier les candidats les plus qualifiés tout en écartant les préjugés.
Contrairement à la croyance populaire, la diversité sur le lieu de travail n’a rien à voir avec le multiculturalisme ; elle fait plutôt référence à la culture intentionnelle d’une main-d’œuvre diversifiée et inclusive à travers des catégories démographiques telles que l’âge, le sexe, la race, l’orientation sexuelle, l’éducation, l’origine, la maîtrise de la langue et d’autres facteurs pertinents.
Bien que les avantages d’une main-d’œuvre plus diversifiée soient évidents, il n’en demeure pas moins difficile d’y parvenir. Les équipes diversifiées doivent relever des défis particuliers lorsqu’il s’agit de résoudre des conflits, car leurs membres viennent d’horizons et de visions du monde différents.
Stratégies pour recruter une main-d’œuvre diversifiée
Changer la culture d’une organisation ne se résume pas à recruter de nouveaux employés. Les objectifs de recrutement peuvent être mieux définis à l’aide d’un plan de diversité et d’inclusion, qui fait souvent partie d’une politique de diversité et d’inclusion plus vaste. Les questions concernant la conception du processus d’embauche et la mise en œuvre de méthodes visant à promouvoir la diversité et l’inclusion doivent être reflétées dans votre politique de diversité et d’inclusion.
La désignation des parties responsables est le deuxième aspect le plus important d’un plan de recrutement réussi. Les ressources humaines sont-elles responsables ? Les responsables des différentes divisions sont-ils censés participer ? Le conseil d’administration est-il en mesure de le faire ? La responsabilité de ce recrutement incombe souvent aux ressources humaines, même si elle est parfois déléguée à d’autres équipes.
Enfin, votre plan de recrutement diversifié doit inclure la manière dont vous comptez évaluer son efficacité.
Conseils pour votre stratégie de recrutement axée sur la diversité
Toutes ces méthodes ne sont que le début de la création d’un plan de recrutement diversifié. Voici quelques conseils à garder à l’esprit lors de la préparation d’une stratégie de recrutement diversifiée efficace.
Recrutez un large éventail de personnes
Pour augmenter votre vivier de candidats potentiels, contactez plusieurs sites de recrutement en ligne plutôt que de vous concentrer sur une seule source. Les offres d'emploi sur les plateformes de médias sociaux comme LinkedIn ou Instagram offrent un vivier de candidats potentiels plus large que vous ne le pensez, ce qui complète le recrutement en ligne.
Pour ouvrir des postes à un large éventail de personnes, vous devez trouver les meilleures plateformes. Par exemple, il existe de nombreuses communautés en ligne et hors ligne pour les femmes travaillant dans le secteur informatique. Cela élargirait votre vivier de candidats pour inclure davantage de personnes présentant ces caractéristiques.
Incitations pour les employés actuels afin d'en recruter de nouveaux
Vous avez probablement entendu parler d'un programme de recommandation de candidats ou y avez participé. Cependant, les membres des communautés sous-représentées doivent se rendre compte qu'ils peuvent encourager d'autres personnes qui partagent leurs expériences et leurs points de vue à postuler.
Les personnes déjà employées dans une région peuvent constituer un pôle d'attraction pour le public et les employeurs potentiels qui cherchent à embaucher des personnes possédant certaines compétences. L'aspect le plus important est que les employés actuels qui font déjà partie de certains groupes ciblés sont souvent les plus qualifiés pour présenter d'autres personnes comme eux.
Renforcez les atouts de l'entreprise en matière de diversité et utilisez-les à votre avantage
Investir dans la création d'une marque de recrutement est un excellent moyen de discuter de vos objectifs de recrutement en matière de diversité et d'inclusion. Faites participer vos employés en discutant ouvertement des avantages de la diversité et de la manière dont elle peut être intégrée à la culture de l'entreprise.
Pour être reconnue comme un employeur diversifié, une entreprise doit démontrer qu’elle respecte et apprécie les personnes ayant des antécédents, des expériences et des perspectives variés.
Créer des politiques qui favorisent l'égalité et la diversité
Pour recruter une main-d'œuvre diversifiée, il ne suffit pas de déclarer que vous appréciez la diversité ; les actes doivent refléter cet engagement. C'est pourquoi les entreprises doivent adopter des règles qui attirent les candidats de tous les horizons.
En tenant compte des fêtes religieuses des candidats et en offrant des horaires de travail flexibles, vous pouvez atteindre un plus grand nombre d’employés potentiels.
Un domaine qui mérite d'être expliqué plus en détail est celui de l'encouragement des employés à s'exprimer s'ils estiment que les pratiques de l'entreprise font obstacle à la diversité. Il est tout à fait possible de se laisser prendre par nos préjugés. Ils se manifestent sur le lieu de travail, c'est pourquoi nous devons favoriser un environnement dans lequel les gens se sentent en sécurité et à l'aise pour parler ouvertement de leurs expériences.
Disposer de telles règles et les promouvoir activement constitue une excellente méthode pour obtenir le soutien des initiatives de diversité tout au long du processus de recrutement d’une organisation.
Maintenir des méthodes d'entretien standard
L’une des meilleures méthodes pour garantir un processus d’entretien juste et équitable pour des candidats issus d’horizons très divers consiste à utiliser les mêmes questions et stratégies pour chaque candidat. Cela permet d’établir une norme plus objective pour évaluer les candidats et de réduire les risques de préjugés. Lorsqu’on applique l’uniformité à un sujet, il est plus simple de l’évaluer par rapport à d’autres exemples.
Permettre la flexibilité des employés
Comme nous l’avons déjà dit, il sera essentiel de trouver des solutions pour attirer un bassin de candidats plus diversifié. Les modalités de travail à distance et flexibles sont essentielles pour entrer en contact avec davantage de personnes.
Pour attirer et retenir des employés talentueux, les entreprises doivent être prêtes à répondre aux demandes de flexibilité et de travail à distance de leurs employés, comme s'occuper d'enfants ou de parents malades.
Offrir des ressources pédagogiques utiles
Offrir aux employés la possibilité de parfaire leurs études est une méthode éprouvée pour les retenir sur le marché du travail, mais saviez-vous que les employés qui ont profité des programmes de formation offerts par leur employeur sont également plus fidèles à ces entreprises ?
De plus, si une formation est offerte, les personnes qui n’ont pas les compétences requises mais qui souhaitent les acquérir peuvent quand même postuler au poste.
Lancer un programme de mentorat
Tout comme une formation peut attirer de nombreux candidats, le mentorat peut avoir le même effet sur différents candidats. Une personne qui manque de confiance en elle mais qui possède les talents nécessaires peut hésiter à postuler, mais avec le bon type de conseils, elle peut surmonter sa réticence.
Créez une équipe de recrutement inclusive
Si vous souhaitez créer une équipe véritablement diversifiée, vous aurez besoin de membres capables de définir et d'apprécier la diversité sous toutes ses formes. Un personnel de recrutement diversifié permet de mener à bien le plan et de le développer efficacement.
Conclusion
Le terme « recrutement diversifié » désigne la recherche et l'embauche de personnes qui représentent une population large. Vous pouvez élaborer votre stratégie de recrutement diversifiée en utilisant diverses méthodes, telles que la vérification des CV, les recommandations des employés et la formation.
Image en vedette : Image de rawpixel.com
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