A lo largo de los años y en los últimos tiempos se han publicado varios informes sobre la necesidad de fomentar una fuerza laboral diversa, pero ¿qué implica este término y por qué es tan vital? Lo primero es un esfuerzo por reflejar la comunidad que nos rodea. Por el contrario, lo segundo es reconocer que una fuerza laboral más diversa produce resultados positivos para las empresas individuales y la sociedad.
Si tienes un equipo diverso, la gran variedad de puntos de vista y experiencias que allí se representan te permitirán resolver mejor los problemas y encontrar soluciones más creativas. Los números no mienten: las organizaciones con una amplia variedad de antecedentes laborales tienen un mejor desempeño en el mercado y en la sociedad. Ya es hora de que los equipos se constituyan con los candidatos más calificados disponibles, independientemente de su género, etnia, color, religión u orientación sexual.
¿Qué es la contratación de personal diverso? ¿Por qué es importante? ¿Qué tácticas se pueden utilizar para desarrollar la contratación de personal diverso? Ahora puede aprender a contratar candidatos diversos en esta guía.
¿Qué es exactamente la contratación para la diversidad?
El término "contratación de personal con diversidad" se refiere a la búsqueda y contratación de personas que representen a una amplia población. Se basa en principios meritocráticos y está organizado para identificar a los candidatos más calificados, sin que se involucren prejuicios.
A pesar de la creencia popular, la diversidad en el lugar de trabajo no tiene nada que ver con el multiculturalismo; más bien, se refiere al cultivo intencional de una fuerza laboral diversa e inclusiva en todas las categorías demográficas como edad, género, raza, orientación sexual, educación, antecedentes, competencia lingüística y otros factores relevantes.
Si bien los beneficios de una fuerza laboral más diversa son claros, lograrlo es un desafío. Los equipos diversos enfrentan desafíos únicos a la hora de resolver conflictos, ya que sus miembros provienen de diferentes orígenes y visiones del mundo.
Estrategias para contratar una fuerza laboral diversa
Cambiar la cultura de una organización requiere algo más que simplemente contratar nuevos empleados. Los objetivos de contratación se pueden definir mejor mediante un plan de diversidad e inclusión, que suele ser un componente de una política de diversidad e inclusión más amplia. Las cuestiones relativas al diseño del proceso de contratación y la implementación de métodos para promover la diversidad y la inclusión deben reflejarse en su política de diversidad e inclusión.
La asignación de los responsables es el segundo aspecto más crítico de un plan de contratación de personal de diversidad exitoso. ¿Está a cargo el departamento de Recursos Humanos? ¿Están los gerentes de las distintas divisiones involucrados? ¿Está la junta directiva en condiciones de hacerlo? La responsabilidad de esta contratación suele recaer en Recursos Humanos, aunque a veces se delega en otros equipos.
Por último, su plan de reclutamiento de diversidad debe incluir cómo pretende evaluar su eficacia.
Consejos para su estrategia de contratación de personal diverso
Todos estos métodos son solo el comienzo cuando se trata de crear un plan de contratación diverso. A continuación, se ofrecen algunos consejos que debe tener en cuenta al preparar una estrategia de contratación diversa y eficaz.
Reclute una amplia gama de personas
Comuníquese con varios sitios de contratación en línea en lugar de centrarse en una sola fuente de posibles candidatos para aumentar su grupo de posibles contrataciones. Las publicaciones de empleo en plataformas de redes sociales como LinkedIn o Instagram brindan un grupo más grande de candidatos potenciales de lo que cree, lo que complementa el reclutamiento en línea.
Para abrir puestos de trabajo a una amplia variedad de personas, es necesario encontrar las mejores plataformas. Por ejemplo, existen muchas comunidades en línea y fuera de línea para mujeres que trabajan en TI. Esto ampliaría el grupo de solicitantes para incluir a más personas con estas características.
Incentivos para que los empleados actuales traigan a nuevos
Probablemente hayas oído hablar de un programa de recomendación de candidatos o hayas participado en uno. Sin embargo, los miembros de comunidades subrepresentadas deben saber que pueden alentar a otras personas que compartan sus experiencias y perspectivas a postularse.
Las personas que ya trabajan en una zona pueden ser un imán para atraer la atención del público y de los empleadores potenciales que buscan contratar a personas con determinadas habilidades. El aspecto más importante es que los empleados actuales que ya forman parte de determinados grupos específicos suelen ser los más calificados para presentar a otras personas como ellos.
Mejore las credenciales de diversidad de la empresa y utilícelas a su favor
Invertir en la creación de marca para la contratación es una excelente manera de hablar sobre sus objetivos de contratación en materia de diversidad e inclusión. Involucre a sus empleados hablando abiertamente sobre por qué la diversidad es beneficiosa y cómo se puede incorporar a la cultura de la empresa.
Para obtener reconocimiento como empleador diverso, una empresa debe demostrar que respeta y valora a personas con diferentes orígenes, experiencias y perspectivas.
Crear políticas que promuevan la igualdad y la diversidad
A la hora de contratar una fuerza laboral diversa, no basta con declarar que se valora la diversidad; las acciones deben reflejar ese compromiso. Por eso, las empresas deben adoptar normas que atraigan a candidatos de todos los orígenes.
Al adaptarse a los días festivos religiosos de los solicitantes y ofrecer horarios de trabajo flexibles, puede llegar a un grupo más grande de empleados potenciales.
Un aspecto que requiere una mayor explicación es el de alentar a los trabajadores a que se manifiesten si sienten que las prácticas de la empresa obstaculizan la diversidad. Es posible dejarse llevar por nuestros prejuicios y cómo se manifiestan en el lugar de trabajo, por lo que debemos fomentar un entorno en el que las personas se sientan seguras y cómodas hablando abiertamente de sus experiencias.
Tener dichas reglas y promoverlas agresivamente es un método excelente para obtener apoyo para iniciativas de diversidad en todo el proceso de reclutamiento de una organización.
Mantener métodos estándar de entrevistas
Uno de los mejores métodos para garantizar un proceso de entrevista justo y equitativo para los solicitantes de una amplia gama de orígenes es utilizar las mismas preguntas y estrategias para cada entrevistado. Esto proporciona un estándar más objetivo para evaluar a los solicitantes y reduce la posibilidad de prejuicios. Al aplicar la uniformidad a cualquier cosa, evaluarla en comparación con otros ejemplos es más sencillo.
Permitir flexibilidad a los empleados
Como se dijo antes, será fundamental brindar soluciones para atraer a un grupo más diverso de solicitantes. Los acuerdos de trabajo remotos y flexibles son fundamentales para conectar con más personas.
Para atraer y retener empleados talentosos, las empresas deben estar dispuestas a adaptarse a las demandas de sus empleados en materia de flexibilidad y trabajo remoto, como el cuidado de niños o familiares enfermos.
Ofrecer recursos educativos útiles
Ofrecer a los empleados oportunidades para continuar su educación es un método probado y verdadero para retenerlos en el lugar de trabajo, pero ¿sabía que los empleados que han aprovechado los programas de capacitación ofrecidos por sus empleadores también son más leales a esas empresas?
Además, si se ofrece formación, las personas que no tengan las habilidades requeridas pero quieran aprenderlas también podrán postularse al puesto.
Iniciar un programa de mentoría
Así como la capacitación puede atraer a muchos candidatos, la mentoría puede hacer lo mismo con varios candidatos. Alguien que carece de confianza pero tiene los talentos necesarios puede dudar en postularse, pero con el tipo de orientación adecuado, puede superar su reticencia.
Cree un equipo de contratación inclusivo
Si desea crear un equipo verdaderamente diverso, necesitará miembros que puedan definir y apreciar la diversidad en todas sus formas. Un equipo de contratación diversificado permite que el plan se lleve a cabo de manera eficaz y se amplíe.
Conclusión
El término "contratación de personal con diversidad" se refiere a la búsqueda y contratación de personas que representen a una amplia población. Puede desarrollar su estrategia de contratación de personal con diversidad utilizando diversos métodos, como el uso de CV ocultos, recomendaciones de empleados y capacitación.
Imagen destacada: Imagen de rawpixel.com
Suscríbete a Whitepapers.online para conocer las nuevas actualizaciones y los cambios realizados por los gigantes tecnológicos que afectan la salud, el marketing, los negocios y otros campos. Además, si te gusta nuestro contenido, compártelo en plataformas de redes sociales como Facebook, WhatsApp, Twitter y más.