3 Möglichkeiten, wie Unternehmer ihr Geschäft für Wachstum skalieren können
Published on 31 Oct 2022
Die ersten Jahre eines Unternehmens gelten oft als die schwierigsten. Doch was passiert nach zwei Jahren? Für viele Unternehmer bringt die nächste Expansionsphase neue Herausforderungen mit sich.
Die Umbrüche im Jahr 2020 haben gezeigt, dass Unternehmen schnell auf neue Schwierigkeiten reagieren müssen.
Agilität und Belastbarkeit wurden zu unmittelbaren Anliegen, da mehrere Unternehmen ihre Betriebsmodelle schnell ändern mussten, um die Fernverbindungen zu Mitarbeitern und Kunden aufrechtzuerhalten. Unternehmer müssen all dies bei ihrer Zukunftsplanung berücksichtigen und ihre Betriebsabläufe von der Finanzabteilung über die Lieferkette bis hin zu ihren Kundeninteraktionen genau unter die Lupe nehmen.
Frost & Sullivan befragte mehr als 500 Unternehmer in Japan und im asiatisch-pazifischen Raum, um das Unternehmerklima zu ermitteln. Dieser Artikel untersucht die Ergebnisse der Frost & Sullivan-Untersuchung über Unternehmer, um anderen Unternehmensleitern bei der Planung einer Unternehmenserweiterung zu helfen.
Hier sind drei Bereiche, auf die sich Unternehmer konzentrieren sollten, um ihr Geschäft voranzubringen.
Vereinheitlichungssysteme für die Prozessautomatisierung
Das Hinzufügen neuer Produktlinien, die Eröffnung neuer Niederlassungen und die Expansion in neue Märkte sind typische Expansionsstrategien, erhöhen jedoch die betriebliche Komplexität. Mit einheitlichen Systemen lässt sich diese zusätzliche Komplexität möglicherweise leichter bewältigen, sobald Ihr Unternehmen eine bestimmte Größe erreicht hat.
Komplexität ist für Unternehmer der Feind der Entwicklung, da sie die Zeit der Mitarbeiter verschwendet und die Anzahl der Fehler erhöht, wenn diese gezwungen sind, ihre Tage mit wenig werthaltigen manuellen Tätigkeiten wie der Datenerfassung und -eingabe zu verbringen. Normalerweise ist es am besten, neue Systeme und Anwendungen nach Bedarf hinzuzufügen und so wenig wie möglich auszugeben, um Geld und Zeit zu sparen. Diese Strategie, die zukünftige Anforderungen außer Acht lässt, kann jedoch zu inkompatiblen Anwendungen führen und die Betriebs- und Kundenakquisitionskosten erhöhen.
Das Ergebnis ist in der Regel eine Sammlung fragmentierter Systeme mit fragilen Integrationen, die bei jedem Update oder jeder Änderung sorgfältig überprüft werden müssen. Um dem entgegenzuwirken, ist die Einrichtung von Systemen, die eine zentrale Informationsperspektive bieten, von entscheidender Bedeutung. Dadurch entfällt die Notwendigkeit manueller Workarounds.
Frost & Sullivan fand heraus, dass 67 % der Unternehmen ihre Kernsoftware als entscheidend für ihren Erfolg erachten.
DocDoc nutzt ERP zur Finanzautomatisierung
Ein Enterprise-Resource-Planning- oder ERP-System ist eine zentrale Datenbank, die alle wichtigen Unternehmensprozesse abdeckt, einschließlich Finanzen, Lieferkette, Inventar, Vertrieb und Marketing.
Der in Singapur ansässige Unternehmer DocDoc ist das erste Startup der Welt, das Menschen mit Ärzten, Kliniken und Krankenhäusern verbindet. Als das Unternehmen in seine nächste Wachstumsphase eintrat und in acht Länder im asiatisch-pazifischen Raum expandierte, musste sein Gründer Cole Sirucek die Abläufe verbessern, um die finanzielle Komplexität zu reduzieren und Risiken zu managen und so den mit Audits verbundenen Zeit- und Stressaufwand zu reduzieren. Zu diesem Zweck nutzt er ein cloudbasiertes ERP-System mit der Fähigkeit, spezifische regionale Anforderungen zu erfüllen, was bei der Vorbereitung auf Audits hilft und externe Investitionen fördert.
Das Unternehmen hat sich vor allem deshalb für NetSuite entschieden, weil es seine jährliche Prüfung vereinfachen wollte. Dadurch hat das Management mehr Zeit, sich auf die Expansion des Unternehmens zu konzentrieren, statt durch manuelle Berichterstattung abgelenkt zu werden.
"Es ist ein brillantes Konzept, so früh ein System einzuführen, insbesondere im Finanzsektor. Unsere Prüfungskosten sanken von über 30.000 $ auf rund 2.000 $. Alles ist so gut organisiert, dass der Prüfer unmöglich mehr Zeit aufwenden könnte, selbst wenn er es versuchte." Cole\sSirucek.
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