起業家がビジネスを拡大して成長するための 3 つの方法

企業設立後の最初の数年間は、最も困難な時期とみなされることがよくあります。しかし、2 年を過ぎるとどうなるでしょうか。多くの起業家にとって、次の拡大段階は新たな一連の課題をもたらします。

2020 年の混乱は、組織が新たな困難に迅速に対応する必要があることを実証しました。

複数の企業が従業員や顧客とのリモート接続を維持するために業務モデルを迅速に変更する必要があったため、俊敏性と回復力が差し迫った懸念事項となりました。起業家は、財務からサプライ チェーン、顧客とのやり取りに至るまでの業務を精査し、将来の計画を立てる際にこれらすべてを考慮する必要があります。

フロスト＆サリバンは、日本とアジア太平洋地域の 500 人以上の起業家を対象に、起業環境の調査を実施しました。この記事では、フロスト＆サリバンの起業家に関する調査結果を検証し、他の企業幹部が企業拡大を計画する際に役立てていただきます。

ここでは、起業家がビジネスを発展させるために注力すべき 3 つの分野を紹介します。

プロセス自動化のためのシステムの統合

新しい製品ラインの追加、新しい子会社の開設、新しい市場への進出は、典型的な拡張戦略ですが、これらはすべて運用の複雑さを増大させます。統合システムを使用すると、組織が一定の規模に達したときに、この追加の複雑さを管理しやすくなる場合があります。

複雑さは起業家にとって開発の敵です。なぜなら、データの収集や入力など、価値の低い手動操作に従業員が日々費やすことを余儀なくされると、従業員の時間が無駄になり、ミスの数が増えるからです。通常、コストと時間を節約するために、できるだけ少ない費用で、必要に応じて新しいシステムやアプリケーションを追加するのが最善です。しかし、将来の要件を無視するこの戦略では、互換性のないアプリケーションが生まれ、運用コストと顧客獲得コストが増加する可能性があります。

通常、その結果は、統合が脆弱な断片化されたシステムの集合体となり、更新や変更のたびに注意が必要になります。これに対処するには、集中化された情報の視点を提供するシステムを確立することが重要です。これにより、手動で回避策を講じる必要がなくなります。

Frost & Sullivan の調査によると、67% の組織が自社の成功にはコア ソフトウェアが不可欠であると考えていることがわかりました。

DocDocは財務自動化にERPを使用しています

エンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムは、財務、サプライ チェーン、在庫、販売、マーケティングなど、企業の主要なプロセスをすべて網羅する集中型データベースです。

シンガポールを拠点とする起業家 DocDoc は、人々と医師、診療所、病院を結びつける世界初のスタートアップ企業です。同社が次の成長段階に入り、アジア太平洋地域の 8 か国に進出するにつれ、創業者の Cole Sirucek 氏は、財務上の複雑さを軽減し、リスクを管理して、監査に関連する時間とストレスを軽減するために業務を改善する必要がありました。これを実現するために、彼は特定の地域要件を満たす機能を備えたクラウドベースの ERP システムを活用し、監査の準備を支援し、外部投資を促進しています。

同社が NetSuite を選択した主な理由は、年次監査を簡素化し、経営陣が手作業によるレポート作成に煩わされることなく、ビジネスの拡大に集中できる時間を確保したことです。

「特に金融部門では、システムを早期に導入するのは素晴らしいコンセプトです。監査コストは 30,000 ドル以上から 2,000 ドル程度に減少しました。すべてが非常によく整理されているため、監査人がこれ以上時間を費やすことはできないでしょう。」 Cole\sSirucek 氏。

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