3 maneras en las que los emprendedores pueden ampliar su negocio para lograr el crecimiento

Los primeros años de una empresa suelen considerarse los más difíciles. Pero ¿qué ocurre después de los dos años? Para muchos emprendedores, la siguiente etapa de expansión presenta nuevos desafíos.

Las disrupciones de 2020 demostraron que las organizaciones deben reaccionar rápidamente ante nuevas dificultades.

La agilidad y la resiliencia se convirtieron en preocupaciones inmediatas debido a la necesidad de varias empresas de modificar rápidamente sus modelos operativos para mantener conexiones remotas con empleados y clientes. Los emprendedores deben tener todo esto en cuenta al planificar el futuro, analizando sus operaciones, desde las finanzas hasta la cadena de suministro y sus interacciones con los clientes.

Frost & Sullivan encuestó a más de 500 empresarios en Japón y Asia-Pacífico para evaluar el clima empresarial. En este artículo se examinarán los resultados del estudio de Frost & Sullivan sobre empresarios para ayudar a otros ejecutivos de empresas a planificar la expansión de la empresa.

Aquí hay tres áreas en las que los empresarios deben concentrarse para avanzar en sus negocios.

Unificar sistemas para la automatización de procesos

La incorporación de nuevas líneas de productos, la apertura de nuevas filiales y la expansión a nuevos mercados son estrategias de expansión típicas, pero todas ellas aumentan la complejidad operativa. Con sistemas unificados, puede resultar más fácil gestionar esta complejidad adicional una vez que la organización alcance un determinado tamaño.

La complejidad es el enemigo del desarrollo de los emprendedores, ya que hace perder el tiempo a los trabajadores y aumenta el número de errores cuando se ven obligados a pasar sus días realizando operaciones manuales de poco valor, como la recopilación y el ingreso de datos. Por lo general, es mejor agregar nuevos sistemas y aplicaciones a medida que se requieren, gastando lo menos posible para ahorrar dinero y tiempo. Pero esta estrategia, que no tiene en cuenta los requisitos futuros, puede dar como resultado aplicaciones incompatibles, lo que aumenta los gastos de funcionamiento y adquisición de clientes.

Por lo general, el resultado es una colección de sistemas fragmentados con integraciones frágiles que requieren atención con cada actualización o cambio. Establecer sistemas que brinden una perspectiva de información centralizada es fundamental para combatir esto. Esto elimina la necesidad de soluciones alternativas manuales.

Frost & Sullivan descubrió que el 67% de las organizaciones consideraban que su software principal era crucial para su éxito.

DocDoc utiliza ERP para la automatización financiera

Un sistema de planificación de recursos empresariales, o ERP, es una base de datos centralizada que cubre todos los procesos corporativos principales, incluidos las finanzas, la cadena de suministro, el inventario, las ventas y el marketing.

El empresario DocDoc, con sede en Singapur, es la primera startup del mundo que conecta a personas con médicos, clínicas y hospitales. A medida que la empresa entraba en su siguiente fase de crecimiento y se expandía a ocho países de Asia y el Pacífico, su fundador, Cole Sirucek, necesitaba mejorar las operaciones para reducir la complejidad financiera y gestionar el riesgo, reduciendo así el tiempo y el estrés asociados a las auditorías. Para lograrlo, utiliza un sistema ERP basado en la nube con la capacidad de cumplir con requisitos regionales específicos, lo que ayuda en la preparación de auditorías y fomenta la inversión externa.

La empresa seleccionó NetSuite en gran medida para simplificar su auditoría anual, liberando así tiempo a la gerencia para centrarse en expandir el negocio en lugar de distraerse con informes manuales.

"Es una idea brillante implementar un sistema desde el principio, especialmente en el sector financiero. Nuestros costos de auditoría se redujeron de más de 30.000 dólares a alrededor de 2.000 dólares. Todo está tan bien organizado que el auditor no podría dedicarle más tiempo ni aunque lo intentara". Cole\sSirucek.

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