企业家扩大业务规模以实现增长的三种方式

公司成立的最初几年通常被认为是最困难的。但是，两年之后会发生什么呢？对于许多企业家来说，下一个扩张阶段带来了一系列新的挑战。

2020 年的混乱表明，组织必须对新的困难做出快速反应。

由于许多公司需要迅速调整运营模式，以保持与员工和客户的远程联系，因此敏捷性和弹性成为当务之急。企业家在规划未来时必须考虑所有这些因素，仔细审视从财务到供应链的运营以及与客户的互动。

Frost & Sullivan 调查了日本和亚太地区 500 多名企业家，以评估创业氛围。本文将研究 Frost & Sullivan 对企业家的研究结果，以协助其他企业高管规划公司扩张。

以下是企业家应该集中精力推动业务发展的三个领域。

统一流程自动化系统

增加新的产品线、开设新的子公司和拓展新市场是典型的扩张策略，但它们都会增加运营的复杂性。有了统一的系统，一旦您的组织达到一定规模，管理这种额外的复杂性可能会更容易。

对于企业家来说，复杂性是发展的敌人，因为它浪费了工人的时间，当他们被迫花时间进行数据收集和输入等低价值的手动操作时，错误的数量也会增加。通常，最好根据需要添加新系统和应用程序，尽可能少花钱以节省金钱和时间。但这种忽视未来需求的策略可能会导致应用程序不兼容，增加运行和客户获取费用。

通常，结果是一系列支离破碎的系统，其集成度很低，每次更新或更改都需要小心谨慎。建立提供集中信息视角的系统对于解决这一问题至关重要。这样就无需手动解决。

Frost & Sullivan 发现 67% 的组织认为其核心软件对其成功至关重要。

DocDoc 使用 ERP 实现财务自动化

企业资源规划 (ERP) 系统是一个集中式数据库，涵盖所有主要的公司流程，包括财务、供应链、库存、销售和营销。

新加坡企业家 DocDoc 是全球首家将人们与医生、诊所和医院联系起来的创业公司。随着公司进入下一个发展阶段并扩展到八个亚太国家，其创始人 Cole Sirucek 需要改进运营以降低财务复杂性并管理风险，从而减少与审计相关的时间和压力。为了实现这一目标，他利用了基于云的 ERP 系统，该系统能够满足特定区域的要求，这有助于审计准备并鼓励外部投资。

该公司主要选择 NetSuite 来简化其年度审计，使管理层能够有时间专注于扩展业务，而不会被手动报告所分散注意力。

“尽早实施系统是一个绝妙的主意，尤其是在金融领域。我们的审计成本从 30,000 多美元降至 2,000 美元左右。一切都井然有序，审计员不可能再花费更多时间了。”Cole\sSirucek。

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