3 sätt entreprenörer kan skala sin verksamhet för tillväxt

De första åren av ett företag anses ofta vara de svåraste. Vad händer dock efter tvåårsavgränsningen? För många entreprenörer innebär nästa expansionssteg en ny uppsättning utmaningar.

Störningar under 2020 visade att organisationer snabbt måste reagera på nya svårigheter.

Agility och motståndskraft blev omedelbart problem på grund av behovet för flera företag att snabbt ändra sina verksamhetsmodeller för att upprätthålla fjärranslutningar med anställda och kunder. Entreprenörer måste överväga allt detta när de planerar för framtiden, granskar sin verksamhet, från ekonomi till försörjningskedjan och deras kundinteraktion.

Frost & Sullivan undersökte mer än 500 entreprenörer i Japan och Asien-Stillahavsområdet för att mäta entreprenörsklimatet. Den här artikeln kommer att undersöka resultaten av Frost & Sullivans studie om entreprenörer för att hjälpa andra företagsledare att planera för företagsexpansion.

Här är tre områden som företagare bör koncentrera sig på för att utveckla sina företag.

Unify Systems for Process Automation

Att lägga till nya produktlinjer, öppna nya dotterbolag och expandera till nya marknader är typiska expansionsstrategier, men de ökar alla den operativa komplexiteten. Med enhetliga system kan det vara lättare att hantera denna ytterligare komplexitet när din organisation når en viss storlek.

Komplexitet är utvecklingens fiende för entreprenörer eftersom det slösar bort arbetarnas tid och ökar antalet misstag när de tvingas ägna sina dagar åt att utföra lågvärdiga manuella operationer som datainsamling och inmatning. Vanligtvis är det bäst att lägga till nya system och applikationer efter behov, spendera så lite som möjligt för att spara pengar och tid. Men den här strategin, som bortser från framtida krav, kan resultera i inkompatibla applikationer, ökade driftskostnader och kostnader för kundförvärv.

Vanligtvis är resultatet en samling fragmenterade system med ömtåliga integrationer som behöver skötas med varje uppdatering eller förändring. Att etablera system som ger ett centraliserat informationsperspektiv är avgörande för att bekämpa detta. Detta eliminerar behovet av manuella lösningar.

Frost & Sullivan fann att 67 % av organisationerna ansåg att deras kärnprogram var avgörande för deras framgång.

DocDoc använder ERP för finansiell automatisering

Ett företagsresursplaneringssystem, eller ERP, är en centraliserad databas som täcker alla stora företagsprocesser, inklusive ekonomi, försörjningskedja, lager, försäljning och marknadsföring.

Singapore-baserade entreprenören DocDoc är den första startupen i världen som kopplar samman människor med läkare, kliniker och sjukhus. När företaget gick in i nästa tillväxtfas och expanderade till åtta länder i Asien och Stillahavsområdet, behövde dess grundare, Cole Sirucek, förbättra verksamheten för att minska den finansiella komplexiteten och hantera risker, och därigenom minska tiden och stressen i samband med revisioner. För att åstadkomma detta använder han ett molnbaserat ERP-system med förmågan att uppfylla specifika regionala krav, vilket underlättar revisionsförberedelser och uppmuntrar externa investeringar.

Företaget valde till stor del NetSuite för att förenkla sin årliga revision, vilket frigjorde ledningens tid att fokusera på att expandera verksamheten snarare än att distraheras av manuell rapportering.

"Det är ett lysande koncept att implementera ett system tidigt, särskilt inom finanssektorn. Våra revisionskostnader minskade från över 30 000 USD till cirka 2 000 USD. Allt är så välorganiserat att revisorn omöjligt skulle kunna lägga mer tid om de försökte. " Cole\sSirucek.

Ladda ner Oracle Netsuites whitepaper för att lära dig mer om 3 sätt entreprenörer kan skala sin verksamhet för tillväxt affärsstrategier vitbok pdf endast på Whitepapers Online.