Vollständiger Leitfaden zum Aufbau eines Remote-Globalteams

Die Zukunft der Arbeit

Im Jahr 2010 prognostizierte das Analystenunternehmen Garner, dass bis 2020 die Hälfte der Weltbevölkerung außerhalb des traditionellen Büros arbeiten würde. Heute zeigt eine Studie der International Workplace Group, dass 70 Prozent der weltweiten Belegschaft mindestens einen Tag pro Woche von zu Hause aus arbeiten. Die Zahl der Telearbeiter ist im letzten Jahrzehnt um 115 Prozent gestiegen. Und Deloitte berichtet, dass fast 75 Prozent der Millennials eine Telearbeitspolitik für wichtig halten.

Die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändert sich, sei es aufgrund technologischer Fortschritte oder einer veränderten Denkweise innerhalb einer Generation. Die Daten zeigen, dass verteilte, flexible und mittlerweile globale Teams die Zukunft sind und sicherlich die Antwort auf die Frage sind, wie Unternehmen in Krisenzeiten widerstandsfähiger werden können. Jetzt ist es an der Zeit zu fragen: Was bedeutet das für Ihr Unternehmen? Warum sollten Sie ein Remote-Team auf der ganzen Welt aufbauen? Und wenn Sie dazu bereit sind, was sollten Sie zuerst tun?

Was ist so toll an einem entfernten, globalen Team?

Ein globales Remote-Team bietet Ihnen zwei konkrete Vorteile: nachgewiesene Effizienz und gesteigerten Erfolg. Der Remote-Aspekt sorgt für Effizienz und die globalen Perspektiven steigern die Gesamtleistung Ihres Unternehmens. Aber es ist die Kombination, die Ihrem Unternehmen ein zusätzliches Maß an Belastbarkeit verleiht, und das ist es, was Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus sein lässt. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile:

Vielfalt in Teams

Mitarbeiter in vielfältigen Teams sind zufriedener und engagierter, was sich auch positiv auf das Unternehmen auswirkt. Mitarbeiter in vielfältigen Unternehmen geben dreimal häufiger an, sich bei der Arbeit wohlzufühlen. Mitarbeiter in vielfältigen Organisationen haben eher das Gefühl, dazuzugehören. Der Aufbau eines globalen Remote-Teams ermöglicht es Unternehmen, mehr Vielfalt innerhalb ihrer Teams zu schaffen.

Zugang zu Top-Talenten

Einer der größten Vorteile beim Aufbau eines Remote-Teams ist die Möglichkeit, die besten Kandidaten für die offenen Stellen des Unternehmens einzustellen, unabhängig davon, wo sie leben. Während bei der Einstellung vor Ort der Kandidatenpool auf Pendelmeilen beschränkt ist, können Sie mit einer Remote-Einstellungsstrategie überall auf der Welt ein Team aus Spitzenkräften aufbauen.

Weniger Stress, weniger Fluktuation

Remote-Mitarbeiter fühlen sich weniger gestresst. Eine Studie von Owl Labs ergab, dass 86 Prozent der Befragten sagten, dass Remote-Arbeit Stress reduziere und die Gesundheit verbessere. Darüber hinaus berichten Unternehmen, die Remote-Arbeit ermöglichen, von einem Rückgang der freiwilligen Mitarbeiterfluktuation um 25 Prozent.

Globale Perspektiven

Durch die Einbindung globaler Teammitglieder können Unternehmen wertvolle Einblicke in lokale Märkte gewinnen. Lokale Mitarbeiter sprechen die Sprache, verstehen die Normen und Gepflogenheiten und helfen Partnern und Kunden, sich in einem neuen Markt besser zurechtzufinden.

Dieses Whitepaper enthält Hinweise zum Aufbau eines Remote-Teams, zu den logistischen Voraussetzungen, die vor dem Start geschaffen werden müssen, zum effektivsten Weg zur Suche nach geeigneten Kandidaten, zur Schulung von Managern und zur Schaffung einer gesunden und motivierenden Arbeitskultur.