Guide complet pour créer une équipe mondiale à distance

L'avenir du travail

En 2010, le cabinet d’analystes Garner prévoyait que d’ici 2020, la moitié de la population mondiale travaillerait en dehors du cadre traditionnel du bureau. Aujourd’hui, une étude de l’International Workplace Group montre que 70 % de la main-d’œuvre mondiale télétravaille au moins un jour par semaine. Le nombre de travailleurs à distance a augmenté de 115 % au cours de la dernière décennie. Et Deloitte rapporte que près de 75 % des millennials estiment qu’une politique de télétravail est importante.

La nature de notre façon de travailler évolue, que ce soit en raison des progrès technologiques ou des changements de mentalité générationnels. Les données montrent que les équipes distribuées, flexibles et désormais mondiales sont l'avenir et qu'elles sont certainement la réponse pour créer une résilience commerciale en temps de crise. Il est désormais temps de se demander : qu'est-ce que cela signifie pour votre entreprise ? Pourquoi devriez-vous constituer une équipe mondiale à distance ? Et, une fois que vous êtes prêt à le faire, que devez-vous faire en premier ?

Qu’y a-t-il de si formidable dans une équipe mondiale à distance ?

Une équipe internationale à distance vous offre deux avantages spécifiques : une efficacité prouvée et une réussite accrue. L'aspect à distance apporte de l'efficacité et les perspectives mondiales augmentent les performances globales de votre entreprise. Mais c'est cette combinaison qui donne à votre entreprise une mesure supplémentaire de résilience, et c'est ce qui vous permettra de devancer la concurrence. Voici quelques-uns des principaux avantages :

Diversité dans les équipes

Les employés des équipes diversifiées sont plus heureux et plus engagés, et l’entreprise en bénéficie. Les employés des entreprises diversifiées sont trois fois plus susceptibles de se sentir heureux au travail. Les employés des organisations diversifiées ont plus de chances de se sentir à leur place. La création d’une équipe mondiale à distance permettra aux organisations d’avoir plus de diversité au sein de leurs équipes.

Accès aux meilleurs talents

L'un des principaux avantages de la création d'une équipe à distance est la possibilité de recruter les meilleurs candidats pour les postes vacants de l'entreprise, quel que soit leur lieu de résidence. Alors que le recrutement local limite le bassin de candidats aux kilomètres parcourus, une stratégie de recrutement à distance vous permet de constituer une équipe de collaborateurs performants partout dans le monde.

Moins de stress, moins de rotation du personnel

Les travailleurs à distance se sentent moins stressés. Une étude réalisée par Owl Labs a révélé que 86 % des personnes interrogées ont déclaré que le travail à distance réduisait le stress et améliorait la santé. En outre, les entreprises qui autorisent le travail à distance signalent une diminution de 25 % du taux de rotation volontaire des employés.

Perspectives mondiales

Avoir des collaborateurs internationaux peut donner aux entreprises des informations précieuses sur les marchés locaux. Les employés locaux parlent la langue, comprennent les normes et les coutumes et permettent aux partenaires et aux clients d'être plus à l'aise sur un nouveau marché.

Ce livre blanc fournit des conseils sur la manière de constituer une équipe à distance, la logistique à mettre en place avant de commencer, le moyen le plus efficace de trouver un bon candidat, comment former les managers et comment créer une culture de travail saine et stimulante.