Guía completa para crear un equipo global remoto

El futuro del trabajo

En 2010, la firma de análisis Garner predijo que, para 2020, la mitad del mundo trabajaría fuera del entorno tradicional de la oficina. Hoy, un estudio de International Workplace Group muestra que el 70 por ciento de la fuerza laboral mundial trabaja a distancia al menos un día a la semana. Los trabajadores remotos han aumentado un 115 por ciento en la última década. Y Deloitte informa que casi el 75 por ciento de los millennials cree que es importante una política de trabajo remoto.

La forma en que trabajamos está cambiando, ya sea por los avances tecnológicos o por cambios de mentalidad generacional. Los datos muestran que los equipos distribuidos, flexibles y, ahora, globales son el futuro y, sin duda, la respuesta para crear resiliencia empresarial en tiempos de crisis. Ahora es el momento de preguntarse: ¿qué significa esto para su empresa? ¿Por qué debería formar un equipo remoto y global? Y, una vez que esté listo para hacerlo, ¿qué debería hacer primero?

¿Qué tiene de bueno un equipo remoto y global?

Un equipo remoto y global le ofrece dos ventajas específicas: eficiencia demostrada y mayor éxito. El aspecto remoto aporta eficiencia y las perspectivas globales aumentan el rendimiento general de su empresa. Pero es la combinación la que le da a su empresa una medida adicional de resiliencia, y eso es lo que lo pondrá por delante de la competencia. Estos son algunos de los beneficios clave:

Diversidad en los equipos

Los trabajadores de equipos diversos son más felices y están más comprometidos, y la empresa se beneficia como resultado. Los empleados de empresas diversas tienen tres veces más probabilidades de sentirse felices en el trabajo. Los empleados de organizaciones diversas tienen más probabilidades de sentirse parte de ellas. La creación de un equipo global remoto permitirá a las organizaciones tener más diversidad dentro de sus equipos.

Acceso a los mejores talentos

Una de las mayores ventajas de formar un equipo remoto es la capacidad de contratar a los mejores candidatos para los puestos vacantes de la empresa, sin importar dónde vivan. Si bien la contratación local restringe el grupo de candidatos a kilómetros de distancia, una estrategia de contratación remota le permite formar un equipo de los mejores empleados en cualquier parte del mundo.

Menos estrés, menos rotación laboral

Los trabajadores remotos se sienten menos estresados. Un estudio de Owl Labs reveló que el 86 por ciento de los encuestados afirmó que trabajar de forma remota reduce el estrés y mejora la salud. Además, las empresas que permiten el trabajo remoto informan una disminución del 25 por ciento en la rotación voluntaria de empleados.

Perspectivas globales

Contar con miembros de equipos globales puede brindar a las organizaciones información valiosa sobre los mercados locales. Los empleados locales hablarán el idioma, comprenderán las normas y costumbres, y harán que los socios y clientes se sientan más cómodos en un nuevo mercado.

Este informe técnico proporciona orientación sobre cómo formar un equipo remoto, la logística que debe implementarse antes de comenzar, la forma más eficaz de encontrar buenos candidatos, cómo capacitar a los gerentes y cómo crear una cultura de trabajo saludable y empoderadora.