Komplett guide för att bygga ett globalt team på distans

Arbetets framtid

2010 förutspådde analytikerföretaget Garner att 2020 skulle hälften av världen arbeta utanför den traditionella kontorsmiljön. Idag visar en studie från International Workplace Group att 70 procent av den globala arbetskraften distanspendlar minst en dag i veckan. Distansarbetare har ökat med 115 procent under det senaste decenniet. Och Deloitte rapporterar att nästan 75 procent av millennials tror att en policy för distansarbete är viktigt.

Karaktären på hur vi arbetar förändras, oavsett om det beror på tekniska framsteg eller generationsskifte. Data visar att distribuerade, flexibla och nu globala team är framtiden, och de är definitivt svaret på att skapa motståndskraft för företag i kristider. Nu är det dags att fråga: vad betyder detta för ditt företag? Varför ska du bygga ett avlägset, globalt team? Och när du är redo att göra det, vad ska du göra först?

Vad är så bra med ett avlägset, globalt team?

Ett avlägset, globalt team ger dig två specifika fördelar: bevisad effektivitet och ökad framgång. Den avlägsna aspekten ger effektiviteten, och de globala perspektiven ökar din verksamhets övergripande prestanda. Men det är kombinationen som ger ditt företag ett extra mått av motståndskraft, och det är det som kommer att placera dig före konkurrenterna. Här är några av de viktigaste fördelarna:

Mångfald i team

Anställda i olika team är gladare och mer engagerade, och verksamheten gynnas som ett resultat. Anställda på olika företag är tre gånger mer benägna att rapportera att de känner sig lyckliga på jobbet. Anställda i olika organisationer är mer benägna att känna att de hör hemma. Att bygga ett avlägset globalt team kommer att tillåta organisationer att ha mer mångfald inom sina team.

Tillgång till topptalanger

En av de största fördelarna med att bygga ett distansteam är möjligheten att anställa de bästa kandidaterna för företagets öppna roller, oavsett var de bor. Medan lokala anställningar begränsar kandidatpoolen till pendlingsbara miles, låter en fjärranställningsstrategi dig bygga ett team med topppresterande var som helst i världen.

Lägre stress, lägre omsättning

Distansarbetare känner sig mindre stressade. En studie av Owl Labs fann att 86 procent av de tillfrågade i undersökningen sa att arbete på distans minskar stress och förbättrar hälsan. Dessutom rapporterar företag som tillåter distansarbete en minskning av frivillig personalomsättning med 25 procent.

Globala perspektiv

Att ha globala teammedlemmar kan ge organisationer ovärderliga insikter om lokala marknader. Lokala anställda kommer att tala språket, förstå normer och seder och göra partners och kunder mer bekväma på en ny marknad.

Den här vitboken ger vägledning om hur man bygger ett distansteam, logistiken som måste sättas på plats innan man börjar, det mest effektiva sättet att hitta bra kandidater, hur man utbildar chefer och hur man skapar en sund och stärkande arbetskultur.