リモートグローバルチーム構築の完全ガイド

仕事の未来

2010 年、アナリスト会社 Garner は、2020 年までに世界の半数が従来のオフィス環境以外で働くようになると予測しました。現在、International Workplace Group の調査によると、世界の労働者の 70% が少なくとも週に 1 日は在宅勤務をしています。リモート ワーカーは過去 10 年間で 115% 増加しています。また、Deloitte のレポートによると、ミレニアル世代のほぼ 75% がリモート ワーク ポリシーが重要であると考えています。

テクノロジーの進歩や世代の考え方の変化により、私たちの働き方の本質は変化しています。データによると、分散型で柔軟性があり、そして今やグローバルなチームが未来であり、危機の時代にビジネスの回復力を生み出すための答えであることは間違いありません。今こそ、これがあなたのビジネスにとって何を意味するのか、なぜリモートのグローバル チームを構築する必要があるのか、そして準備が整ったら最初に何をすべきなのか、という問いかけです。

リモートのグローバル チームの何が素晴らしいのでしょうか?

リモートのグローバル チームには、実証された効率性と成功率の向上という 2 つの具体的な利点があります。リモートの側面によって効率性が高まり、グローバルな視点によってビジネス全体のパフォーマンスが向上します。しかし、この 2 つの組み合わせによってビジネスにさらなる回復力を与え、競争で優位に立つことができます。主な利点は次のとおりです。

チームの多様性

多様性のあるチームの従業員はより幸せで、より熱心に働き、その結果ビジネスに利益をもたらします。多様性のある企業の従業員は、仕事で幸せを感じる可能性が 3 倍高くなります。多様性のある組織の従業員は、所属意識が強くなります。リモート グローバル チームを構築することで、組織はチーム内でより多様性を実現できます。

優秀な人材へのアクセス

リモート チームを構築する最大のメリットの 1 つは、居住地に関係なく、企業の募集職種に最適な候補者を採用できることです。現地採用では候補者プールが通勤可能な距離に制限されますが、リモート採用戦略では、世界中のどこにいてもトップ パフォーマーのチームを構築できます。

ストレスが減り、離職率も低下

リモート ワーカーはストレスが軽減されます。Owl Labs の調査によると、回答者の 86% がリモート ワークによってストレスが軽減され、健康状態が改善すると回答しています。さらに、リモート ワークを許可している企業では、従業員の自主的な離職率が 25% 減少したと報告されています。

グローバルな視点

グローバルなチームメンバーがいると、組織は現地市場に関する貴重な洞察を得ることができます。現地で採用された人は現地の言語を話し、規範や習慣を理解し、パートナーや顧客が新しい市場でより快適に過ごせるようにします。

このホワイト ペーパーでは、リモート チームの構築方法、開始前に準備する必要があるロジスティクス、優秀な候補者を見つける最も効果的な方法、マネージャーをトレーニングする方法、健全で力強い職場文化を構築する方法についてのガイダンスを提供します。