Unternehmensübergreifende Finanzplanung für CFOs und Controller

Finanzexperten benötigen leistungsstarke Tools, die sie bei ihren Ambitionen unterstützen, ihnen helfen, ihre Unternehmensziele zu erreichen und ihnen dabei helfen, die Nase vorn zu behalten. Dieses Tool sind Daten. Die Prozesse, um diese Daten in Erkenntnisse umzuwandeln, werden zeitaufwändig, mühsam und teuer. Wenn sie nicht zeitnah unternehmensweit auf absolute und genaue Daten zugreifen können, müssen die Teams banale und reaktive Budgetplanungen durchführen, anstatt zukünftige Risiken und Chancen für das Unternehmen zu bewerten. IFP erleichtert die Zusammenarbeit und gibt Finanzexperten Zugriff auf Daten, um sie bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen. So können die Wege identifiziert werden, um unternehmensweit die größtmögliche Wirkung zu erzielen und ein profitableres, effizienteres Unternehmen zu schaffen.

Die Herausforderung, die eine integrierte Finanzplanung angeht

Integrierte Finanzplanung (IFP) verbindet Daten und Planungsprozesse im Unternehmen über alle Abteilungen, Einheiten und Standorte hinweg. Dies wird möglich, wenn vereinheitlichende Technologien wie Corporate Performance Management-Software eingesetzt werden, um alle Prozesse und Datenkomplexitäten zu bewältigen. IFP ist für CFOs im Vergleich zu rudimentärer Planung relevanter, da es nicht auf die Budgetierung beschränkt ist. IFP ermöglicht Finanzfachleuten die Durchführung langfristiger finanzieller, operativer und strategischer Planung und ermöglicht Planung und Budgetierung auf einem viel höheren Niveau. Auf diese Weise können CFOs ein detaillierteres Bild der Auswirkungen ihrer Entscheidungen erstellen und auch kurz- und langfristige Aktivitäten besser bewerten.

So führen Sie eine integrierte Finanzplanung ein

Für die Einführung von IFP ist kein langfristiges Implementierungsprogramm erforderlich, da die IFP-Technologie CFOs schnell und einfach zahlreiche Vorteile bietet:

• Der Schwerpunkt sollte auf der Finanzplanung oder Budgetierung liegen, die im Allgemeinen auf die Detailebene des Hauptbuchs ausgerichtet ist und monatliche Prognosen, rollierende Prognosen und mehr umfasst.
• CFOs sollten sich auch auf umsatzbezogene Prozesse und Daten konzentrieren, damit sie genauere Pläne erstellen können. Diese sollten Abrechnungsprognosen und die tatsächliche Umsatzrealisierung umfassen.
• IFPs sollten sich auch auf ihre Produktion, Produktkosten, deren Rentabilität usw. konzentrieren. Dies gilt vor allem in der Fertigung.

Wichtige Erkenntnisse:

• IFPs helfen CFOs dabei, genauere Vorhersagen für ihre zukünftige Budgetierung zu treffen
• Es hilft auch bei der Risikobewertung für Unternehmen
• Es ermöglicht Finanzfachleuten, datengesteuerte Analysen zu erstellen, die dabei helfen, fundiertere Entscheidungen in Bezug auf das Unternehmen zu treffen

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