Företagsövergripande finansiell planering för ekonomichefer och controllers

Finansproffs behöver kraftfulla verktyg som hjälper deras ambitioner och hjälper till att uppfylla deras företagsmål och hålla dem före i spelet. Detta verktyg är data. Processerna för att omvandla deras data till insikter blir tidskrävande, mödosamma och dyra och om de inte har tillgång till absolut och korrekt data i rätt tid över hela företaget kommer teamen att behöva genomföra vardaglig och reaktiv budgetering istället för att utvärdera framtida risker och möjligheter för företaget. IFP underlättar samarbeten och ger finanspersonal tillgång till data för att hjälpa till i beslutsprocessen. Det blir möjligt att identifiera sätten att leverera maximal effekt i hela företaget och resultera i ett mer lönsamt och effektivt företag.

Utmaningen som integrerad ekonomisk planering löser

Integrated Financial Planning (IFP) kombinerar data och planeringsprocesser i företaget över alla avdelningar, enheter och platser. Detta blir möjligt när förenande teknologier som Corporate Performance Management-programvaran utnyttjas för att utnyttja alla processer och datakomplexitet. IFP är mer relevant för finanschefer jämfört med rudimentär planering eftersom det inte är begränsat till budgetering. IFP gör det möjligt att genomföra långsiktig ekonomisk, operativ och strategisk planering för ekonomiprofessionella samtidigt som det möjliggör planering och budgetering på en mycket högre nivå. På så sätt kan finanschefer bygga en mer detaljerad bild av effekterna av sina beslut och kan även utvärdera kort- och långtidsaktiviteter bättre.

Hur man antar integrerad ekonomisk planering

IFP behöver inte ett långtgående implementeringsprogram för antagande eftersom IFP möjliggörande teknologi enkelt och snabbt kan visa många fördelar för finanschefer genom följande:

• Fokus bör ligga på finansiell planering eller budgetering som generellt är inriktad på detaljnivån i huvudboken, som inkluderar månadsprognoser, rullande prognoser med mera
• CFO:er bör också fokusera på intäktsrelaterade processer och data så att de kan komma med mer exakta planer. Dessa bör inkludera faktureringsprognoser och faktisk intäktsredovisning.
• IFP:er bör också rikta sitt fokus på sin produktion, produktkostnader, dess lönsamhet med mera. Detta gäller främst inom tillverkning.

Viktiga takeaways:

• IFP:er hjälper CFO:er att göra mer exakta förutsägelser för deras framtida budgetering
• Det hjälper till med riskbedömning även för företag
• Det gör det möjligt för finanspersonal att skapa datadriven analys som hjälper till att fatta bättre informerade beslut med avseende på företaget

Ladda ner för att läsa hela vitboken om företagsövergripande finansiell planering för finanschefer och controllers