为首席财务官和财务主管提供跨公司财务规划
Published on 29 Jul 2020
财务专业人士需要强大的工具来帮助他们实现抱负，帮助他们实现企业目标并保持领先地位。这个工具就是数据。将数据转化为洞察力的过程变得耗时、费力且成本高昂，除非他们能够及时获得整个公司的绝对和准确的数据，否则团队将不得不进行平凡而被动的预算编制，而不是评估公司未来的风险和机遇。IFP 促进了协作，并让财务专业人士能够访问数据以帮助他们进行决策。这使得找到在公司范围内发挥最大影响力的方法成为可能，从而使公司更加盈利、更加高效。
综合财务规划应对的挑战
综合财务规划 (IFP) 将公司所有部门、单位和地点的数据和规划流程整合在一起。一旦利用企业绩效管理软件等统一技术来控制所有流程和数据复杂性，这便成为可能。与基本规划相比，IFP 对 CFO 更有意义，因为它不仅限于预算。IFP 使财务专业人员能够进行长期财务、运营和战略规划，同时支持更高级别的规划和预算。这样，CFO 可以更详细地了解其决策的影响，并更好地评估短期和长期活动。
如何采用综合财务规划
IFP 不需要长期实施方案，因为 IFP 支持技术可以通过以下方式轻松快速地为 CFO 展示诸多好处：
- 重点应放在财务规划或预算上，这通常针对总账的详细程度，包括月度预测、滚动预测等
- CFO 还应关注与收入相关的流程和数据，以便制定更准确的计划。这些计划应包括账单预测和实际收入确认。
- IFP 还应将重点放在生产、产品成本、盈利能力等方面。这主要适用于制造业。
关键要点：
- IFP 帮助 CFO 对未来预算做出更准确的预测
- 它也有助于公司进行风险评估
- 它使财务专业人员能够创建数据驱动的分析，从而帮助公司做出更明智的决策
