Planification financière interentreprises pour les directeurs financiers et les contrôleurs

Les professionnels de la finance ont besoin d’outils puissants qui les aideront à réaliser leurs ambitions et à atteindre leurs objectifs d’entreprise et à garder une longueur d’avance. Cet outil, ce sont les données. Les processus de conversion de leurs données en informations deviennent chronophages, laborieux et coûteux et, à moins d’avoir accès à des données absolues et précises en temps opportun dans toute l’entreprise, les équipes devront effectuer une budgétisation banale et réactive au lieu d’évaluer les risques et les opportunités futurs pour l’entreprise. L’IFP facilite les collaborations et donne aux professionnels de la finance l’accès aux données pour les aider dans le processus de prise de décision. Il devient possible d’identifier les moyens d’obtenir le maximum d’impact dans l’ensemble de l’entreprise et d’en faire une entreprise plus rentable et plus efficace.

Le défi que relève la planification financière intégrée

La planification financière intégrée (IFP) regroupe les données et les processus de planification de l'entreprise dans tous les départements, unités et sites. Cela devient possible lorsque des technologies unificatrices telles que les logiciels de gestion des performances de l'entreprise sont exploitées pour maîtriser tous les processus et toutes les complexités des données. L'IFP est plus pertinente pour les directeurs financiers que la planification rudimentaire, car elle ne se limite pas à la budgétisation. L'IFP permet aux professionnels de la finance de réaliser une planification financière, opérationnelle et stratégique à long terme, tout en permettant une planification et une budgétisation à un niveau beaucoup plus élevé. De cette façon, les directeurs financiers peuvent se faire une image plus détaillée de l'impact de leurs décisions et peuvent également mieux évaluer les activités à court et à long terme.

Comment adopter une planification financière intégrée

L'IFP n'a pas besoin d'un programme de mise en œuvre à long terme pour être adopté, car la technologie habilitante de l'IFP peut facilement et rapidement démontrer de nombreux avantages pour les directeurs financiers grâce aux éléments suivants :

• L'accent doit être mis sur la planification financière ou la budgétisation , qui vise généralement le niveau de détail du grand livre général, qui comprend les prévisions mensuelles, les prévisions continues, etc.
• Les directeurs financiers doivent également se concentrer sur les processus et les données liés aux revenus afin de pouvoir élaborer des plans plus précis. Ceux-ci doivent inclure les prévisions de facturation et la reconnaissance réelle des revenus.
• Les IFP doivent également se concentrer sur leur production, le coût du produit, sa rentabilité, etc. Cela s'applique principalement au secteur manufacturier.

Principaux points à retenir :

• Les IFP aident les directeurs financiers à faire des prévisions plus précises pour leur budgétisation future
• Cela aide également à évaluer les risques pour les entreprises
• Il permet aux professionnels de la finance de créer des analyses basées sur les données qui aident à prendre des décisions plus éclairées concernant l'entreprise

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