CFOとコントローラー向けの全社財務計画

財務の専門家には、彼らの野望を支え、企業目標を達成し、競争で優位に立つために役立つ強力なツールが必要です。そのツールとはデータです。データを洞察に変換するプロセスは、時間がかかり、労力がかかり、費用もかかるようになっています。会社全体で絶対的で正確なデータをタイムリーにアクセスできない限り、チームは会社の将来のリスクと機会を評価する代わりに、平凡で反応的な予算編成を行う必要があります。IFP はコラボレーションを促進し、財務の専門家が意思決定プロセスに役立つデータにアクセスできるようにします。会社全体に最大限の影響を与え、より収益性と効率性の高い会社にするための方法を特定できるようになります。

統合財務計画が取り組む課題

統合財務計画 (IFP) は、すべての部門、ユニット、および場所にわたる社内のデータと計画プロセスを統合します。これは、企業業績管理ソフトウェアなどの統合テクノロジを活用してすべてのプロセスとデータの複雑さを制御できるようになると可能になります。IFP は予算編成に限定されないため、基本的な計画と比較すると CFO にとってより関連性があります。IFP により、財務担当者は長期的な財務、運用、および戦略計画を実施できるようになり、さらに、はるかに高いレベルでの計画と予算編成が可能になります。このようにして、CFO は意思決定の影響をより詳細に把握でき、短期および長期の活動をより適切に評価できます。

統合財務計画を導入する方法

IFP を導入するには長期的な実装プログラムは必要ありません。IFP を実現するテクノロジーは、次のような多くのメリットを CFO に簡単かつ迅速に提供できるからです。

• 焦点は、一般的に月次予測、ローリング予測などを含む総勘定元帳レベルの詳細を目的とした財務計画または予算編成に置く必要があります。
• CFO は、より正確な計画を立てるために、収益関連のプロセスとデータにも重点を置く必要があります。これには、請求予測と実際の収益認識が含まれます。
• IFP は、生産、製品コスト、収益性などにも重点を置く必要があります。これは主に製造業に当てはまります。

重要なポイント:

• IFPはCFOが将来の予算をより正確に予測するのを支援します
• 企業のリスク評価にも役立ちます
• これにより、財務専門家はデータ駆動型の分析を作成し、企業に関するより情報に基づいた意思決定を行うことができます。

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