Förderung von Engagement und Bindung am hybriden Arbeitsplatz

Hybrides Arbeiten ist kein neues Konzept. Seit Jahrzehnten erlauben zukunftsorientierte Unternehmen ihren Mitarbeitern, ganz oder teilweise von zu Hause aus zu arbeiten. Was sich infolge der Epidemie geändert hat, ist, dass Organisationen, die zuvor gegen die Fernarbeit waren, nun die Vorteile davon erkennen.

Unternehmen, die früher glaubten, dass die Arbeit vor Ort die ideale Art sei, zu arbeiten und Kunden zu bedienen, haben ihre Meinung geändert. Sie haben erkannt, dass es entscheidend ist, den Mitarbeitern mehr Freiheit zu geben, um sie zufrieden zu stellen – und sie vielleicht sogar zu halten.

Laut der Gartner Hybrid Work Employee Survey 2021 haben 75 % der hybriden und Remote-Wissensarbeiter ihre Erwartungen an flexibles Arbeiten erhöht, und 55 % gaben an, dass die Möglichkeit, flexibel zu arbeiten, darüber entscheiden würde, ob sie in ihrem Unternehmen bleiben. Die Tatsache, dass 39 % der Wissensarbeiter kündigen könnten, wenn Unternehmen auf einer „harten Rückkehr“ zur Beschäftigung vor Ort bestehen, ist angesichts der gegenwärtigen Talentkrise vielleicht am besorgniserregendsten.

Die Anwerbung neuer Talente könnte schwieriger werden, wenn Unternehmen das Konzept der gemischten Arbeit gänzlich aufgeben. Heute möchten die meisten Arbeitnehmer von jedem beliebigen Ort aus arbeiten können.

Mitarbeiter wollen Flexibilität. Was brauchen sie mehr?

Während Unternehmen sich zunehmend für langfristige Hybridarbeit einsetzen, sind viele nicht in der Lage, die Schwierigkeiten der neuen Normalität zu bewältigen, insbesondere im Hinblick auf das Engagement der Mitarbeiter. Flexibilität ist wichtig, aber es gibt noch andere Faktoren, die berücksichtigt werden müssen.

Das Engagement der Mitarbeiter war schon immer entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. Engagierte Mitarbeiter sind produktiver, loyaler und verantwortungsbewusster. Trotz HR- und Führungsinitiativen liegt das Engagement der Mitarbeiter laut Gallup State of the Global Workplace: 2021 Report weltweit nur bei 20 %. Die Schwierigkeiten verdoppeln sich in einer hybriden Belegschaft, wenn Manager und HR-Teams versuchen, mit entfernten Mitarbeitern Kontakt aufzunehmen und diese zu mobilisieren. Konkret:

• Remote-Mitarbeiter fühlen sich oft ausgeschlossen : Sie glauben, dass sie bei Beförderungen und neuen Initiativen übergangen werden. Viele glauben, dass sie im Vergleich zu den Mitarbeitern vor Ort nicht die gleichen Teilnehmer an Besprechungen sind.
• Die Zusammenarbeit kann schwierig sein: Hybrides Arbeiten bringt technologische und logistische Probleme mit sich und erschwert Remote-Mitarbeitern die Kommunikation mit Kollegen und anderen Teams, die Problemlösung und Diskussion mit ihnen.
• Burnout ist ein echtes Problem: Da die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben immer mehr verschwimmen, arbeiten Remote-Mitarbeiter häufiger nach Feierabend oder am Wochenende. Sie spüren den Stress, ständig erreichbar und online sein zu müssen, weil sie außer Sichtweite sind. Das ist sehr anstrengend und kann schnell zu Burnout führen.

Personalteams werden eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der hybriden Arbeit spielen, damit die Mitarbeiter das bekommen, was sie wollen: mehr Freiheit. Und was sie brauchen, ist, als wertvolle und respektierte Mitglieder des Unternehmens behandelt zu werden.

Hybrides Arbeiten kann durchaus vorteilhaft sein, erfordert aber eine Änderung der Denkweise und die Notwendigkeit, Lösungen zu bewerten und Entscheidungen unter Berücksichtigung der gesamten Belegschaft zu treffen. In diesem E-Book werden die Strategien einiger Personalabteilungen zur Steigerung des Engagements und der Bindung am modernen Arbeitsplatz untersucht.

Abschluss

Hybrides Arbeiten wird nicht verschwinden, und das ist eine gute Sache. Es hilft Unternehmen, flexibler zu sein, Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten, Gemeinkosten zu senken und viele andere Dinge zu tun. Obwohl all diese Taktiken erprobt und bewährt sind, ist es wichtig zu beurteilen, ob sie für Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter funktionieren.

Engagement-Umfragen, Einzelgespräche und Karriereentwicklung sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass sich Mitarbeiter vor Ort und an entfernten Standorten wertgeschätzt fühlen. Wenn HR-Teams all diese Elemente zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Personalstrategie machen, wird hybride Arbeit zu einem Differenzierungsmerkmal und nicht zu einem Hindernis. Eine strategische Strategie und die richtigen Tools können HR-Fachleuten die Unterstützung bieten, die sie brauchen, um diesen Schritt zu wagen. Hier kommt Lattice ins Spiel.

Lattice verändert die Herangehensweise von Unternehmen an die Personalstrategie, indem es Leistungsmanagement, Mitarbeiterengagement, Vergütung und Mitarbeiterentwicklung in einer einzigen Lösung integriert. Unsere Analysen helfen HR-Teams und Managern dabei, besser zu verstehen, was Menschen auf der ganzen Welt motiviert. Unsere Plattform schafft erfolgreichere Ergebnisse für Ihre Mitarbeiter und damit für Ihr Unternehmen, unabhängig davon, ob Ihre Belegschaft vor Ort, an einem entfernten Standort oder irgendwo dazwischen arbeitet. Fordern Sie eine Live-Demo an, um sich selbst davon zu überzeugen.

Laden Sie das Whitepaper von Lattice herunter, um mehr über das Engagement und die Bindung von Mitarbeitern zu erfahren. Es ist ausschließlich als PDF bei Whitepapers Online verfügbar.