Die nächste große Disruption ist die hybride Arbeit
Published on 20 Jul 2022
Das Jahr 2020 hat die Art der Arbeit unwiderruflich verändert und jeden Einzelnen und jede Organisation auf dem Planeten beeinflusst. Jetzt, da Massenimpfungen in Sicht sind, stehen wir vor einer ebenso gravierenden Umwälzung wie im letzten Jahr, als die rasche Umstellung auf Fernarbeit stattfand: dem Übergang zum Hybridmodell, einem Modell, bei dem einige Arbeitnehmer ins Büro zurückkehren. Im Gegensatz dazu arbeiten andere weiterhin von zu Hause aus. Flexible Beschäftigung wird bleiben, und der Talentmarkt hat einen grundlegenden Wandel durchgemacht.
Durch die Fernarbeit haben die Menschen neue Beschäftigungsaussichten, mehr Zeit mit der Familie und Alternativen zum Pendeln gewonnen. Es stehen jedoch noch weitere Hindernisse bevor. Die Teams sind stärker voneinander getrennt und die digitale Ermüdung ist ein reales und untragbares Problem.
Jetzt ist es an der Zeit, alles, was wir im letzten Jahr gelernt haben, zu nutzen, um einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich jeder entfalten kann. Angesichts der Tatsache, dass mehr als 40 Prozent der weltweiten Belegschaft erwägen, ihr Unternehmen in diesem Jahr zu verlassen, müssen Führungskräfte, die vielfältige Talente rekrutieren und halten möchten, einen strategischen Ansatz für hybride Arbeit verfolgen.
Der Work Trend Index 2021 fasst die Ergebnisse einer Umfrage unter über 30.000 Personen in 31 Ländern sowie die Auswertung von Milliarden von Produktivitäts- und Arbeitssignalen aus Microsoft 365 und LinkedIn zusammen, um Arbeitgeber bei der Umstellung zu unterstützen. Er enthält auch Ansichten von Spezialisten, die jahrzehntelang die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz, soziales Kapital und Raumgestaltung erforscht haben.
Entdecken Sie die Trends, die die Zukunft der Arbeit bestimmen werden, und wie das letzte Jahr unsere Arbeitsweise verändert hat.
Hybride Arbeitstrends, die jeder Unternehmensleiter verstehen muss
Flexible Arbeitsverhältnisse wird es auch weiterhin geben.
Die Arbeitnehmer wollen das Beste aus beiden Welten: 73 % der befragten Mitarbeiter wünschen sich die Fortsetzung flexibler Alternativen zur Fernarbeit, 67 % wünschen sich jedoch mehr persönlichen Kontakt mit ihren Kollegen. 66 % der Unternehmensentscheider erwägen eine Umgestaltung ihrer physischen Arbeitsplätze, um hybride Arbeitsregelungen zu unterstützen.
Die Fakten sind eindeutig. Extreme Flexibilität und hybride Arbeitsmodelle werden den Arbeitsplatz nach der Pandemie prägen. Arbeitnehmer wollen die Kontrolle darüber haben, wo, wann und wie sie arbeiten, und erwarten von Arbeitgebern, dass sie Alternativen bieten. Die Entscheidungen, die Unternehmensleiter in den nächsten Monaten treffen, um flexibles Arbeiten zu ermöglichen, werden sich auf Kultur, Kreativität und die Fähigkeit ihrer Unternehmen auswirken, Spitzenkräfte zu rekrutieren und zu halten.
Hinter der hohen Leistung verbirgt sich eine erschöpfte Mannschaft.
Die von vielen Arbeitnehmern selbst eingeschätzte Produktivität ist im Vergleich zum Vorjahr gleich geblieben oder sogar gestiegen, allerdings auf Kosten der Menschen. Fast jeder fünfte Befragte einer weltweiten Studie gab an, dass sein Unternehmen sich nicht um die Work-Life-Balance kümmert. 54 % der Befragten fühlen sich überarbeitet. 39 % geben an, sich erschöpft zu fühlen. Und die Milliarden von Produktivitätssignalen von Microsoft 365 messen die digitale Erschöpfung der Mitarbeiter präzise.
Die Generation Z ist verletzlich und muss wiederbelebt werden.
Derzeit scheint eine vernachlässigte Bevölkerungsgruppe zu leiden: die Generation Z. 60 Prozent dieser Gruppe – die 18- bis 25-Jährigen – geben an, kaum zum Leben zu haben oder ums Überleben zu kämpfen.
Diese Generation ist eher unverheiratet und steht am Anfang ihrer Karriere. Sie ist dadurch eher isoliert, hat Motivationsprobleme bei der Arbeit und verfügt nicht über die finanziellen Mittel, um zu Hause geeignete Arbeitsplätze einzurichten. Im Vergleich zu früheren Generationen haben die Umfrageteilnehmer häufiger Probleme mit der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben (+8 Prozentpunkte) und fühlen sich nach einem normalen Arbeitstag müde (+8 Prozentpunkte).
Im Vergleich zu früheren Generationen fiel es der Generation Z schwerer, sich bei der Arbeit eingebunden zu fühlen oder sich dafür zu begeistern, sich bei Meetings zu äußern und neue Ideen einzubringen.
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