Nästa stora störning är hybridarbete

År 2020 förändrade oåterkalleligt arbetets natur och påverkade varje individ och organisation på planeten. Nu när massvaccination är vid horisonten är vi på gränsen till en störning lika betydande som förra årets snabba övergång till distansarbete: övergången till hybrid, en modell där vissa arbetare återvänder till kontoret. Däremot fortsätter andra att arbeta hemifrån. Flexibla anställningar är här för att stanna och talangmarknaden har genomgått en fundamental förändring.

Distansarbete har gett individer nya anställningsmöjligheter, mer tid med familjen och pendlingsalternativ. Ytterligare hinder ligger dock framför oss. Teamen har blivit mer uppdelade och digital trötthet är en verklig och ohållbar fråga.

Nu är det dags att använda allt vi har lärt oss under det föregående året för att etablera en arbetsplats där alla kan blomstra. Mot bakgrund av att mer än 40 procent av den globala arbetsstyrkan överväger att sluta sitt företag i år, måste chefer som vill rekrytera och behålla olika talanger anta ett strategiskt förhållningssätt till hybridarbete.

2021 Work Trend Index sammanfattar resultat från en undersökning av över 30 000 individer i 31 länder och bedömningar av miljarder produktivitets- och arbetssignaler över Microsoft 365 och LinkedIn för att hjälpa arbetsgivare genom övergången. Den innehåller också synpunkter från specialister som har ägnat årtionden åt att forska på arbetsplatssamarbete, socialt kapital och rymddesign.

Utforska trenderna som kommer att definiera framtidens arbete och hur det senaste året förändrade vårt sätt att arbeta.

Hybridarbetetrender som varje företagsledare måste förstå

Flexibla anställningar kommer att finnas kvar.

Arbetare vill ha det bästa av två världar: 73 % av de tillfrågade anställda vill ha fortsatta flexibla alternativ för distansarbete, men 67 % önskar mer öga mot öga interaktion med sina kollegor. 66 % av företagens beslutsfattare överväger att göra om sina fysiska arbetsplatser för att stödja hybridarbetsarrangemang.

Fakta är tydliga. Extrem flexibilitet och hybridarbete kommer att prägla arbetsplatsen efter pandemin. Anställda vill ha kontroll över var, när och hur de arbetar och förväntar sig att arbetsgivare tillhandahåller alternativ. De val som företagsledare gör under de kommande månaderna för att tillåta flexibelt arbete kommer att påverka kulturen, kreativiteten och deras företags förmåga att rekrytera och behålla topppersonal.

Hög effekt döljer en trött besättning.

Många arbetares självutvärderade produktivitet har varit densamma eller ökat jämfört med föregående år men till en mänsklig kostnad. Nästan en av fem tillfrågade i en världsomspännande studie sa att deras företag inte bryr sig om balansen mellan arbete och privatliv. 54 % av de tillfrågade känner sig överarbetade. 39 procent uppger att de känner sig trötta. Och Microsoft 365:s miljarder produktivitetssignaler mäter exakt de anställdas digitala trötthet.

Generation Z är sårbar och kommer att behöva revitaliseras.

För närvarande ser en försummad befolkning ut att lida: Generation Z. Sextio procent av denna grupp - de mellan 18 och 25 år - rapporterar att de knappt lever eller kämpar för att klara sig.

Denna generation är mer benägen att vara ogift och i de tidiga stadierna av sin karriär, vilket gör dem mer mottagliga för isolering, kämpar med motivation på jobbet och saknar ekonomiska resurser för att bygga lämpliga arbetsplatser hemma. Jämfört med tidigare generationer var undersökningsrespondenterna mer benägna att kämpa med balansen mellan arbete och privatliv (+8 procentenheter) och att känna sig trötta efter en vanlig arbetsdag (+8 procentenheter).

Jämfört med tidigare generationer hade Gen Z större problem med att känna sig delaktig eller entusiastisk över arbetet, tala ut under möten och bidra med nya idéer.

Ladda ner Microsofts whitepaper för att lära dig mer om The Next Great Disruption Is Hybrid Work endast på Whitepapers Online.