Die 10 größten Fehler bei der internationalen Expansion, die Sie vermeiden sollten

Ist globales Wachstum das Richtige für Ihr Unternehmen?

Die Expansion Ihres Unternehmens auf internationale Märkte könnte für Ihr Unternehmen eine tiefgreifende Veränderung bedeuten, aber ohne eine klare Vision, einen soliden Plan und eine durchdachte Umsetzung werden Sie möglicherweise nicht die erwarteten Ergebnisse erzielen. Diese 10 Fehler bei der internationalen Expansion können Ihr Unternehmen zurückwerfen und das Wachstum verlangsamen, anstatt es anzukurbeln. Im Folgenden finden Sie die 10 häufigsten Fehler, die Unternehmen bei der internationalen Expansion machen:

1. Ein übereiltes Angebotsschreiben verfassen

Wenn Unternehmen den perfekten Kandidaten finden, der ihnen dabei hilft, in einem neuen Markt erfolgreich zu sein, müssen sie diesen Kandidaten schnell an Bord holen. Sie machen dabei oft den Fehler, einem Kandidaten, der in einem anderen Land ansässig ist, ein lokales Stellenangebot zu unterbreiten. Das ist ein Fehler, denn die Rechtssprache des Landes, in dem das Unternehmen ansässig ist, kann mit dem Arbeitsrecht und den allgemeinen Beschäftigungspraktiken des Landes, in dem der Kandidat lebt, in Konflikt geraten. Zweitens: Wenn Unternehmen das lokale Arbeitsrecht nicht gut verstehen, kann das Angebotsschreiben das Unternehmen zu einer viel höheren Vergütung verpflichten als ursprünglich geplant.

2. Einstellung für heute vs. Einstellung für eine langfristige Passung

Manchmal stellen Unternehmen Leute ein, die kurzfristig gut passen, ohne an die langfristigen Perspektiven zu denken. Dies kann zu unerwarteten Komplikationen und Herausforderungen führen. Unternehmen sollten immer Mitarbeiter einstellen, die auf der langfristigen Vision des Unternehmens basieren.

3. Keine Auswahl unternehmerischer Führungskräfte

Es gibt zwei Arten von Mitarbeitern: diejenigen, denen man sagen muss, was sie tun sollen, und diejenigen, die die Führung übernehmen und proaktiv sind. Bei der internationalen Expansion ist es für Unternehmen wichtig, letztere einzustellen, da ihnen bereits ein mangelndes Verständnis für lokale Bräuche und kulturelle Normen fehlt.

4. Abhängigkeit von unabhängigen Auftragnehmern

Freiberufler können eine gute Lösung sein, um Mitarbeiter in kurzer Zeit an Bord zu holen. Sie können jedoch ein Hindernis für nachhaltiges internationales Wachstum darstellen. Unternehmen sollten sicherstellen, dass sie sich der Risiken, die mit der Einstellung von Freiberuflern einhergehen, voll bewusst sind, bevor sie sich auf diese Strategie festlegen.

5. Es gelingt nicht, die besten Talente anzulocken

Der Arbeitsmarkt ist hart umkämpft. Talentierten Arbeitskräften stehen weltweit viele Optionen zur Verfügung. Unternehmen gehen möglicherweise fälschlicherweise davon aus, dass sie auch in einem anderen Land gute Arbeitskräfte finden. Wenn sie jedoch kein vollständig konformes und wettbewerbsfähiges Paket mit Gehalt und Zusatzleistungen schnüren, werden die besten Talente von dem Unternehmen nicht berücksichtigt.

6. Zu lange warten, um die Gehaltsabrechnung zu regeln

Mitarbeiter legen Wert auf ihren Gehaltsscheck. Die internationale Gehaltsabrechnung ist sehr komplex, es gibt Steuern und Abzüge, die berücksichtigt werden müssen. Es liegt in der Verantwortung des Arbeitgebers, sicherzustellen, dass alle relevanten Steuern rechtzeitig an die lokalen Behörden gezahlt werden. Zahlungen müssen außerdem in der lokalen Währung erfolgen. Unternehmen machen den Fehler, nicht herauszufinden, wie sie ihre Gehaltsabrechnung verwalten werden, bevor sie anfangen, Mitarbeiter in einem neuen Markt einzustellen.

7. Die Bedeutung interkultureller Kommunikation ignorieren

Interkulturelle Kommunikation ist eine der größten Herausforderungen für global agierende Unternehmen, da sich die Kommunikationsstile in den verschiedenen Kulturen stark unterscheiden. Unternehmen gehen fälschlicherweise davon aus, dass der Kommunikationsstil der Mitarbeiter in einem neuen Markt dem in ihrem Heimatland ähnelt. Dies ist jedoch häufig nicht der Fall.

8. Den lokalen Teams nicht genügend Autonomie geben

Mikromanagement hat nur negative Auswirkungen. Unternehmen, die versuchen, Teams in neuen Märkten mikrozumanagen, machen einen Fehler. Diese Art des Managements vermittelt den Mitarbeitern, dass es an Vertrauen mangelt. Unternehmen verlieren außerdem das Wissen der lokalen Teams über die lokale Kultur und Bräuche.

9. Der Versuch, das Rad neu zu erfinden

Manchmal ist Innovation unnötig. Unternehmen, die global expandieren, machen manchmal den Fehler, einen völlig neuen Ansatz auszuprobieren. Es ist besser, an bewährten Modellen festzuhalten, die nachweislich funktioniert haben.

10. Sich nicht mit den Vorschriften im Land vertraut zu machen

Wenn Unternehmen die lokalen Vorschriften und Compliance-Anforderungen kennen, können sie wachsam sein. Sie können besser einschätzen, welchen Drittparteien sie vertrauen können, und intern die besten Maßnahmen ergreifen, um die Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen und hohe Geldstrafen zu vermeiden.

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