避免国际扩张的十大错误

全球增长适合您的业务吗？

将业务拓展到国际市场可能会为您的公司带来变革，但如果没有清晰的愿景、坚实的计划和深思熟虑的执行，它可能无法带来您期望的结果。犯下这 10 个国际扩张错误可能会让您的业务倒退并减缓增长而不是促进增长。以下是组织犯下的 10 个国际扩张错误：

1. 匆忙发出录取通知书

当公司找到能够帮助他们在新市场中蓬勃发展的完美候选人时，他们会迅速聘用该候选人。他们经常犯这样的错误，即向位于另一个国家的候选人发出当地的就业录用通知书。这是一个错误，因为企业所在国家使用的法律语言可能与候选人所在国家的就业法和一般就业惯例相冲突。其次，如果公司对当地就业法没有很好的了解，录用通知书可能会让公司获得比最初计划多得多的薪酬。

2. 招聘适合当下的员工与招聘适合长期发展的员工

有时，组织会聘用适合短期工作的员工，而不考虑长期发展。这可能会导致意想不到的复杂情况和挑战。企业应始终根据公司的长期愿景来聘用员工。

3. 没有选出具有创业精神的领导者

员工有两种类型，一种是需要别人指挥的人，另一种是主动领导、积极主动的人。在进行国际扩张时，企业聘用后者很重要，因为他们对当地习俗和文化规范已经缺乏了解。

4. 依赖独立承包商

独立承包商可能是在短时间内招募员工的好方法。然而，他们可能会成为可持续国际增长的障碍。组织在实施该策略之前，应确保充分了解雇用承包商带来的风险。

5. 无法吸引最优秀的人才

就业市场竞争激烈。人才资源在世界各地有很多选择。组织可能会错误地认为他们能够在其他国家找到优秀的资源。然而，如果他们没有制定完全合规且具有竞争力的薪酬和福利方案，最优秀的人才将不会考虑公司。

6. 等待太长时间才弄清楚工资单

员工关心自己的薪水。国际工资单非常复杂，必须考虑税收和预扣税。雇主有责任确保按时向当地政府缴纳所有相关税款。付款也必须以当地货币支付。组织在开始在新市场雇用员工之前，犯了一个错误，即没有弄清楚如何管理工资单。

7.忽视跨文化交流的重要性

跨文化沟通是企业走向全球的最大挑战之一，因为不同文化的沟通风格大不相同。企业错误地认为新市场员工的沟通风格会与本国员工的沟通风格相似。但事实往往并非如此。

8. 没有给予当地团队足够的自主权

微观管理只会导致负面影响。企业试图在新市场对团队进行微观管理，这是一个错误。这种管理方式会向员工传达缺乏信任的信息。公司还会失去当地团队对当地文化和习俗的了解。

9. 尝试重新发明轮子

有时创新是不必要的。进行全球扩张的公司有时会犯尝试全新方法的错误。最好坚持那些已经证明行之有效的久经考验的模式。

10. 不熟悉当地法规

了解当地法规和合规要求将使组织保持警惕。它使他们能够更好地评估值得信任的第三方，并在内部采取最佳行动以确保合规并避免巨额罚款。

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