Les 10 principales erreurs à éviter en matière d'expansion internationale

La croissance mondiale est-elle adaptée à votre entreprise ?

L’expansion de votre entreprise sur les marchés internationaux peut être transformatrice pour votre entreprise, mais sans une vision claire, un plan solide et une exécution réfléchie, elle risque de ne pas produire les résultats escomptés. Commettre ces 10 erreurs d’expansion internationale pourrait faire reculer votre entreprise et ralentir sa croissance au lieu de la stimuler. Vous trouverez ci-dessous les 10 principales erreurs d’expansion internationale que commettent les organisations :

1. Rédiger une lettre d'offre hâtive

Lorsque les entreprises trouvent le candidat idéal pour les aider à prospérer sur un nouveau marché, elles sont obligées de l’intégrer rapidement. Elles commettent souvent l’erreur d’envoyer une lettre d’offre d’emploi locale à un candidat basé dans un autre pays. C’est une erreur car le langage juridique utilisé dans le pays où l’entreprise est implantée peut être en conflit avec le droit du travail et les pratiques générales en matière d’emploi du pays où réside le candidat. Deuxièmement, si les entreprises n’ont pas une bonne compréhension du droit du travail local, la lettre d’offre pourrait engager l’entreprise à une rémunération bien plus élevée que prévu initialement.

2. Embaucher pour aujourd'hui ou pour une adéquation à long terme

Parfois, les entreprises embauchent des personnes qui conviennent à court terme sans penser au long terme. Cela peut entraîner des complications et des défis inattendus. Les entreprises doivent toujours embaucher des employés en fonction de la vision à long terme de l'entreprise.

3. Ne pas sélectionner de dirigeants entrepreneuriaux

Il existe deux types d'employés : ceux qui ont besoin qu'on leur dise quoi faire et ceux qui prennent les devants et sont proactifs. Dans le cadre d'une expansion internationale, il est important pour les organisations d'embaucher ces derniers, car ils ont déjà un manque de compréhension des coutumes et des normes culturelles locales.

4. Dépendance envers les entrepreneurs indépendants

Les entrepreneurs indépendants peuvent être une bonne solution pour recruter des employés en peu de temps. Cependant, ils peuvent constituer un obstacle à une croissance internationale durable. Les organisations doivent s’assurer de bien comprendre les risques liés au recrutement de sous-traitants avant de s’engager dans cette stratégie.

5. Ne pas réussir à attirer les meilleurs talents

Le marché du travail est concurrentiel. Les ressources talentueuses ont de nombreuses possibilités dans le monde entier. Les entreprises peuvent commettre l'erreur de penser qu'elles pourront trouver de bonnes ressources dans un autre pays. Cependant, si elles ne proposent pas un package entièrement conforme et compétitif comprenant salaire et avantages sociaux, les meilleurs talents ne seront pas pris en considération par l'entreprise.

6. Attendre trop longtemps pour déterminer la paie

Les employés se soucient de leur salaire. La paie internationale est très complexe, il y a des taxes et des retenues à la source qui doivent être prises en compte. Il incombe à l'employeur de s'assurer que toutes les taxes pertinentes sont payées à temps au gouvernement local. Les paiements doivent également être effectués dans la monnaie locale. Les organisations font l'erreur de ne pas déterminer comment elles géreront leur paie avant de commencer à embaucher des employés sur un nouveau marché.

7. Ignorer l’importance de la communication interculturelle

La communication interculturelle est l'un des plus grands défis pour les entreprises qui s'internationalisent, car les styles de communication diffèrent considérablement d'une culture à l'autre. Les entreprises font l'erreur de supposer que le style de communication des employés sur un nouveau marché sera similaire à celui de leur pays d'origine. Ce n'est souvent pas le cas.

8. Ne pas donner suffisamment d’autonomie aux équipes locales

La microgestion n'entraîne que des conséquences négatives. Les entreprises qui tentent de microgérer leurs équipes sur de nouveaux marchés commettent une erreur. Ce type de gestion transmet aux employés un message de manque de confiance. Les entreprises perdent également les connaissances des équipes locales sur la culture et les coutumes locales.

9. Essayer de réinventer la roue

L’innovation est parfois inutile. Les entreprises qui se développent à l’international font parfois l’erreur d’adopter une approche totalement nouvelle. Il est préférable de s’en tenir à des modèles éprouvés qui ont fait leurs preuves.

10. Ne pas se familiariser avec les réglementations du pays

La compréhension des réglementations locales et des exigences de conformité permettra aux organisations d'être vigilantes. Cela leur permettra de mieux évaluer à quels tiers faire confiance et de prendre les meilleures mesures en interne pour garantir la conformité et éviter de lourdes amendes.

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