避けるべき国際展開の間違いトップ10

グローバルな成長はあなたのビジネスに適していますか?

国際市場への事業拡大は、企業にとって変革をもたらす可能性がありますが、明確なビジョン、確固とした計画、思慮深い実行がなければ、期待どおりの結果は得られない可能性があります。国際展開で次の 10 の間違いを犯すと、ビジネスが後退し、成長が促進されるどころか減速する可能性があります。以下は、組織が犯す国際展開の間違いのトップ 10 です。

1. 急いでオファーレターを送る

企業が新しい市場で成功するために最適な候補者を見つけた場合、その候補者を迅速に採用しようとします。企業は、他国に拠点を置く候補者に現地の雇用オファー レターを発行するという間違いを犯すことがよくあります。これは間違いです。なぜなら、企業が所在する国で使用されている法律用語が、候補者が居住する国の雇用法や一般的な雇用慣行と矛盾する可能性があるからです。第二に、企業が現地の雇用法をよく理解していない場合、オファー レターによって、当初計画していたよりもはるかに多くの報酬を会社に支払うことになるかもしれません。

2. 今日の採用と長期的な適合のための採用

組織は長期的なことを考えずに、短期的に適任な人材を採用することがあります。これは予期せぬ複雑化や課題につながる可能性があります。企業は常に、会社の長期的なビジョンに基づいて従業員を採用する必要があります。

3. 起業家精神のあるリーダーを選抜しない

従業員には、指示を受ける必要がある従業員と、率先して行動する従業員の 2 種類があります。組織が国際的に事業を拡大する場合、後者の従業員を採用することが重要です。なぜなら、現地の慣習や文化的規範に関する理解が不足しているからです。

4. 独立請負業者に依存する

短期間で従業員を採用するには、独立請負業者がよい解決策となるかもしれません。しかし、彼らは持続可能な国際的成長の障害となる可能性があります。組織は、この戦略を実行する前に、請負業者の雇用に伴うリスクを十分に理解する必要があります。

5. 優秀な人材を引きつけられない

求人市場は競争が激しいです。有能な人材には世界中に多くの選択肢があります。組織は、他の国で優秀な人材が見つかるだろうと勘違いすることがあります。しかし、給与や福利厚生を含めて完全に適合した競争力のあるパッケージを用意しなければ、優秀な人材は企業に関心を示さないでしょう。

6. 給与計算を遅らせすぎる

従業員は給与を気にします。国際的な給与計算は非常に複雑で、税金や源泉徴収を考慮する必要があります。関連する税金をすべて現地政府に期日までに支払うのは雇用主の責任です。支払いは現地通貨で行う必要があります。組織は、新しい市場で従業員を雇用し始める前に、給与計算をどのように管理するかを決めないという間違いを犯します。

7. 異文化コミュニケーションの重要性を無視する

異文化コミュニケーションは、グローバル展開する企業にとって最大の課題の 1 つです。なぜなら、コミュニケーション スタイルは文化によって大きく異なるからです。企業は、新しい市場の従業員のコミュニケーション スタイルが母国のものと似ているだろうと誤解しがちです。多くの場合、これは当てはまりません。

8. 現地チームに十分な自主性を与えていない

マイクロマネジメントはマイナスの影響しか生みません。新しい市場でチームをマイクロマネジメントしようとする企業は間違いを犯します。この種のマネジメントは、従業員に信頼の欠如を伝えます。企業はまた、現地の文化や習慣に関する現地チームの知識を失うことになります。

9. 車輪の再発明を試みる

時にはイノベーションは不必要です。グローバルに事業を展開している企業は、まったく新しいアプローチを試みるという間違いを犯すことがあります。実証済みの効果のある実証済みのモデルに固執する方がよいでしょう。

10. 国内の規制に精通していない

現地の規制とコンプライアンス要件を理解することで、組織は警戒を怠らずに済みます。どのサードパーティを信頼すべきかをより適切に評価し、コンプライアンスを徹底して高額な罰金を回避するために社内で最善の措置を講じることができます。

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