Los 10 principales errores que hay que evitar en la expansión internacional

¿Es el crecimiento global adecuado para su negocio?

Expandir su negocio a los mercados internacionales puede ser transformador para su empresa, pero sin una visión clara, un plan sólido y una ejecución bien pensada, es posible que no obtenga los resultados que espera. Cometer estos 10 errores de expansión internacional podría hacer retroceder a su empresa y frenar su crecimiento en lugar de impulsarlo. A continuación, se enumeran los 10 errores más comunes que cometen las organizaciones en materia de expansión internacional:

1. Cómo redactar una carta de oferta apresurada

Cuando las empresas encuentran al candidato perfecto para que les ayude a prosperar en un nuevo mercado, intentan incorporarlo rápidamente. A menudo cometen el error de enviar una carta de oferta de empleo local a un candidato que reside en otro país. Esto es un error porque el lenguaje legal utilizado en el país donde se encuentra la empresa puede entrar en conflicto con la legislación laboral y las prácticas laborales generales del país donde reside el candidato. En segundo lugar, si las empresas no comprenden bien la legislación laboral local, la carta de oferta podría comprometer a la empresa a pagar una remuneración mucho mayor de la prevista inicialmente.

2. Contratación para hoy vs. contratación para un ajuste a largo plazo

A veces, las organizaciones contratan a personas que encajan bien en el corto plazo sin pensar en el largo plazo. Esto puede generar complicaciones y desafíos inesperados. Las empresas siempre deben contratar empleados en función de la visión a largo plazo de la empresa.

3. No seleccionar líderes emprendedores

Existen dos tipos de empleados: aquellos a los que hay que decirles qué hacer y aquellos que toman la iniciativa y son proactivos. Al expandirse internacionalmente, es importante que las organizaciones contraten a estos últimos, porque ya tienen una falta de comprensión de las costumbres y normas culturales locales.

4. Dependencia de contratistas independientes

Los contratistas independientes pueden ser una buena solución para incorporar a los empleados en poco tiempo. Sin embargo, pueden ser un obstáculo para el crecimiento internacional sostenible. Las organizaciones deben asegurarse de comprender plenamente los riesgos que conlleva la contratación de contratistas antes de comprometerse con la estrategia.

5. No lograr atraer a los mejores talentos

El mercado laboral es competitivo. Los talentos tienen muchas opciones en todo el mundo. Las organizaciones pueden cometer el error de suponer que podrán encontrar buenos recursos en otro país. Sin embargo, si no ofrecen un paquete de trabajo totalmente competitivo y que cumpla con los requisitos, con salario y beneficios, los mejores talentos no serán tenidos en cuenta por la empresa.

6. Esperar demasiado tiempo para calcular la nómina

Los empleados se preocupan por sus salarios. La nómina internacional es muy compleja y hay impuestos y retenciones que deben tenerse en cuenta. Es responsabilidad del empleador asegurarse de que todos los impuestos pertinentes se paguen a tiempo al gobierno local. Los pagos también deben realizarse en la moneda local. Las organizaciones cometen el error de no planificar cómo gestionarán su nómina antes de comenzar a contratar empleados en un nuevo mercado.

7. Ignorar la importancia de la comunicación intercultural

La comunicación intercultural es uno de los mayores desafíos para las empresas que se internacionalizan, porque los estilos de comunicación difieren enormemente entre culturas. Las empresas cometen el error de suponer que el estilo de comunicación de los empleados en un nuevo mercado será similar al de su país de origen. A menudo, esto no es así.

8. No dar suficiente autonomía a los equipos locales

La microgestión solo genera impactos negativos. Las empresas que intentan microgestionar equipos en nuevos mercados cometen un error. Este tipo de gestión transmite a los empleados una sensación de falta de confianza. Las empresas también pierden el conocimiento de la cultura y las costumbres locales por parte de los equipos locales.

9. Intentando reinventar la rueda

A veces, la innovación es innecesaria. Las empresas que se están expandiendo a nivel mundial a veces cometen el error de intentar un enfoque completamente nuevo. Es mejor apegarse a modelos probados y comprobados que han demostrado su eficacia.

10. No familiarizarse con las regulaciones del país

Comprender las regulaciones locales y los requisitos de cumplimiento permitirá a la organización estar alerta, evaluar mejor en qué terceros confiar y tomar las mejores medidas internas para garantizar el cumplimiento y evitar multas elevadas.

Descargue el informe técnico de Globalization Partners para obtener consejos sobre lo que puede hacer para evitar estos 10 errores comunes de expansión.