Topp 10 internationella expansionsmisstag att undvika

Är global tillväxt rätt för ditt företag?

Att expandera ditt företag till internationella marknader kan vara transformerande för ditt företag, men utan en tydlig vision, en solid plan och genomtänkt genomförande kanske det inte ger de resultat du förväntar dig. Att göra dessa 10 internationella expansionsmisstag kan sätta ditt företag tillbaka och bromsa tillväxten istället för att öka den. Nedan följer de 10 bästa internationella expansionsmisstagen som organisationen gör:

1. Göra ett förhastat budbrev

När ni företag hittar den perfekta kandidaten för att hjälpa dem att trivas på en ny marknad, är de beredda att ta med kandidaten ombord snabbt. De gör ofta misstaget att utfärda ett lokalt anställningserbjudande till en kandidat som är baserad i ett annat land. Detta är ett misstag eftersom det lagspråk som används i det land där verksamheten finns kan komma i konflikt med arbetslagstiftningen och allmänna anställningspraxis i det land där kandidaten är bosatt. För det andra, om företag inte har en bra förståelse för lokal arbetsrätt, kan erbjudandebrevet förplikta företaget till mycket mer ersättning än vad som ursprungligen planerats.

2. Anställning för idag kontra anställning för en långvarig passform

Ibland anställer organisationer personer som passar bra på kort sikt utan att tänka på långsiktigt. Detta kan leda till oväntade komplikationer och utmaningar. Företag bör alltid anställa anställda baserat på företagets långsiktiga vision.

3. Att inte välja entreprenörsledare

Det finns två typer av anställda, de som behöver få veta vad de ska göra och de som tar ledningen och är proaktiva. När man expanderar internationellt är det viktigt för organisationer att anlita de senare eftersom de redan har en bristande förståelse när det gäller lokala seder och kulturella normer.

4. Beroende på oberoende entreprenörer

Oberoende entreprenörer kan vara en bra lösning för att få anställda ombord på kort tid. De kan dock vara ett hinder för hållbar internationell tillväxt. Organisationer bör säkerställa att de till fullo förstår riskerna som följer med att anställa entreprenörer innan de förbinder sig till strategin.

5. Misslyckas med att attrahera den bästa talangen

Arbetsmarknaden är konkurrensutsatt. Begåvade resurser har många alternativ runt om i världen. Organisationer kan göra misstaget att anta att de kommer att kunna hitta bra resurser i ett annat land. Men om de inte sätter ihop ett helt överensstämmande och konkurrenskraftigt paket med lön och förmåner, kommer den bästa talangen inte att ge företaget någon hänsyn.

6. Väntar för länge för att räkna ut lönelistan

Anställda bryr sig om sina lönecheckar. Internationell lönehantering är mycket komplex, det finns skatter och källskatter som måste beaktas. Det är arbetsgivarens ansvar att se till att alla relevanta skatter betalas i tid till den lokala regeringen. Betalningar måste också göras i lokal valuta. Organisationer gör misstaget att inte ta reda på hur de kommer att hantera sin lön innan de börjar anställa anställda på en ny marknad.

7. Ignorera vikten av tvärkulturell kommunikation

Tvärkulturell kommunikation är en av de största utmaningarna för företag som går globalt, eftersom kommunikationsstilar skiljer sig mycket mellan olika kulturer. Företag gör misstaget att anta att kommunikationsstilen för anställda på en ny marknad kommer att likna den i deras hemland. Ofta är det inte så.

8. Att inte ge lokala lag tillräckligt med självstyre

Mikroförvaltning leder bara till negativa effekter. Företag som försöker mikrostyra team på nya marknader vilket är ett misstag. Den här typen av ledning kommunicerade till medarbetarna att det råder brist på förtroende. Företaget förlorar också på det lokala teamets kunskap om lokal kultur och seder.

9. Försöker uppfinna hjulet på nytt

Ibland är innovation onödig. Företag som expanderar globalt gör ibland misstaget att prova ett helt nytt tillvägagångssätt. Det är bättre att hålla sig till beprövade modeller som bevisligen har fungerat.

10. Misslyckas med att bli bekant med reglerna i landet

Genom att förstå lokala bestämmelser och efterlevnadskrav kan organisationen vara vaksam. Det gör det möjligt för dem att bättre utvärdera vilka tredje parter de kan lita på och vidta de bästa åtgärderna internt för att säkerställa efterlevnad och undvika rejäla böter.

Ladda ner vitboken från Globalization Partners för tips om vad du kan göra för att undvika dessa 10 vanliga expansionsmisstag.