Fördern Sie den Erfolg der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen

In den letzten Jahren mussten sich Unternehmen schnell an Veränderungen anpassen. Eine weltweite Epidemie führte zu einem Wechsel zu hybrider Beschäftigung und einem erhöhten Bewusstsein für psychische Gesundheit am Arbeitsplatz. Die große Kündigungswelle und eine Zeit des schnellen Wachstums rückten Mitarbeiterbindung und Neueinstellungen in den Vordergrund. Daher zwangen die kommende Rezession und der Wirtschaftsabschwung viele dazu, mit weniger mehr zu erreichen, und legten noch größeren Wert auf die Mitarbeiterbindung.

Auch wenn wir uns alle neu ausrichten und anpassen mussten, bleibt eines konstant: Menschen sind der Kern unserer Unternehmen. Jedes Produkt, jede Erfindung, Innovation und Entdeckung ist das Ergebnis der Zusammenarbeit von Menschen oder Gruppen, um ein bedeutendes Ziel zu erreichen. Menschen sind für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung, insbesondere in schwierigen Zeiten. Und unsere Mitarbeiter werden sich anpassen, entwickeln und neue Methoden entdecken, um erfolgreich zusammenzuarbeiten und Ihr Unternehmen voranzubringen.

Im Laufe der Jahre hat Lattice mit Zehntausenden von Kunden weltweit zusammengearbeitet und wir haben oft gesehen, dass Unternehmen, die ihren Mitarbeitern Priorität einräumen, bessere Geschäftsergebnisse erzielen. Was ist der Grund dafür? Weil, wenn Einzelpersonen erfolgreich sind, auch Unternehmen erfolgreich sind.

In diesem E-Book untersuchen wir, was Personalerfolg ausmacht, wie dieser Erfolg aus der Sicht eines Mitarbeiters aussieht und welche Elemente der Personalstrategie für die Förderung des Personalerfolgs in Ihrem Unternehmen am wichtigsten sind.

Was ist individueller Erfolg?

Unternehmen erzielen mit ihren Mitarbeitern Erfolg, wenn sie diese ausrichten, engagieren und motivieren, ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen. Dazu müssen Führungskräfte eine Kultur fördern, die die Authentizität der Mitarbeiter unterstützt und schützt und sie gleichzeitig dazu anhält, über ihre Komfortzone hinaus zu lernen und zu wachsen.

Laut Lattice sind diese Faktoren notwendig, um sich bei der Arbeit erfolgreich zu fühlen.

Sie wurden unter vier Hauptsäulen organisiert.

Die vier Säulen individueller Leistung

Zweck

Mitarbeiter wollen sinnvolle Arbeit und Teil eines Unternehmens sein, dessen Ziel wichtig ist. Für manche besteht das Ziel darin, Leben zu retten oder innovative Technologien zu entwickeln. Anderen gefällt es vielleicht, für ein marktführendes öffentliches Unternehmen zu arbeiten, während andere die Herausforderung mögen, in einem Startup etwas Innovatives und Wagemutiges zu schaffen.

Darüber hinaus trägt ein klares Verständnis der eigenen Rolle in der Mission zur Zielstrebigkeit bei. Wie trägt die eigene Arbeit zum Gesamterfolg des Unternehmens bei? Wie wird dies anerkannt?

Gemeinschaft

Schätzungsweise verbringen wir ein Drittel unseres Lebens bei der Arbeit. Daher ist es entscheidend, dass wir uns mit unseren Kollegen verbunden fühlen. Jede Belegschaft ist eine Gemeinschaft, unabhängig davon, ob sie gefördert wird oder nicht. Menschen können sich nicht vorstellen, in einer unfreundlichen, unterstützenden und integrativen Gemeinschaft erfolgreich zu sein. Wenn so viel Arbeit auf hybride Arbeitsmodelle umgestellt wird, fordern Mitarbeiter zwar Freiheit in Bezug auf die Art und Weise und den Ort ihrer Arbeit, aber sie brauchen dennoch ein Gefühl der Verbundenheit mit ihren Kollegen. Und sie möchten sich wohlfühlen, wenn sie sich an einem Ort mit einem echten Gemeinschaftsgefühl voll und ganz präsentieren.

Vertrauen

Mitarbeiter müssen Vertrauen in ihre Vorgesetzten haben. Sie möchten, dass CEOs offen und ehrlich über das Unternehmen und seine Zukunft sprechen. Ebenso wichtig ist, dass die Mitarbeiter wollen, dass Führungskräfte sich an Gesprächen über ihre Bedürfnisse beteiligen. Darüber hinaus erwarten Mitarbeiter, dass Führungskräfte auf ihre Kritik mit schnellen und wirksamen Verbesserungen reagieren.

Wachstum

Der Mensch ist auf Entwicklung ausgelegt. Wir wollen die Möglichkeit, uns und unsere Fähigkeiten weiterzuentwickeln, und wir wollen auf unser Leben zurückblicken und sehen können, was wir erreicht und geschaffen haben.

Daher ist es nur natürlich, dass wir uns das Gleiche auch von unserer Arbeitsstelle wünschen. Mitarbeiter möchten mit Führungskräften zusammenarbeiten, die gleichermaßen in ihr langfristiges Wachstum und ihre kurzfristige Produktivität investieren.

Mitarbeiter, die alle vier Säulen erfüllen, haben die größte Chance, erfolgreich zu sein. Sie werden bestärkt und fühlen sich respektiert, damit sie ihre Arbeit bestmöglich erledigen können. Und sie blühen auf, wenn sie wissen, wohin sie wollen und Entwicklungsmöglichkeiten haben.

Führungskräfte sind sich bewusst, dass die Rekrutierung und Bindung außergewöhnlicher Teams immer eine komplexe Angelegenheit ist. Eine inspirierende Erfolgskultur kann den entscheidenden Unterschied ausmachen. Wenn Sie diese Kultur nicht bieten, suchen Ihre Leistungsträger woanders nach Erfolg. Einer von Lattice durchgeführten Studie zufolge sind mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer in den USA und Großbritannien bereit, eine neue Stelle nach drei Monaten zu verlassen, wenn sie ihre Erwartungen nicht erfüllt.

Wie können Unternehmen also eine Unternehmenskultur fördern, die den Erfolg ihrer Mitarbeiter fördert? Lattice hat im Laufe der Jahre acht Ideen und Verhaltensweisen herausgearbeitet, die gemeinsam zum Aufbau dieser Unternehmenskulturen beitragen.

Aus diesem Grund hat Lattice die People Success Platform entwickelt.

Laden Sie das Whitepaper von Lattice herunter, um mehr über den Unternehmenserfolg zu erfahren. Das PDF ist exklusiv bei Whitepapers Online verfügbar.