Låsa upp människors framgång i din organisation

Under de senaste åren har företag varit tvungna att anpassa sig till förändringar snabbt. En världsomspännande epidemi ledde till en förändring till hybridanställning och ökad medvetenhet om mental hälsa på arbetsplatsen. Den stora avgången och en tid av snabb expansion satte retention och anställning i förgrunden. Därför tvingade den kommande lågkonjunkturen och lågkonjunkturen många att åstadkomma mer med mindre och lade en ännu större vikt vid att behålla anställda.

Även om vi alla har varit tvungna att svänga och anpassa oss, är en sak konstant: människor är kärnan i våra företag. Varje produkt, uppfinning, innovation och upptäckt resulterade från människor eller grupper som samarbetade för att uppnå ett betydande mål. Människor är avgörande för ett företags framgång, särskilt i svåra tider. Och våra anställda kommer att anpassa, utveckla och upptäcka nya metoder för att framgångsrikt samarbeta för att främja din verksamhet.

Lattice har genom åren arbetat med tiotusentals kunder över hela världen och vi har ofta sett att företag som prioriterar sina anställda får överlägsna kommersiella resultat. Vad är anledningen? För när individer trivs, gör företag det också.

I den här e-boken kommer vi att undersöka vad människors framgång innebär, hur den framgången ser ut ur en anställds perspektiv, och vilka HR-strategielement som är mest avgörande för att främja människors framgång i ditt företag.

Vad är individuell framgång?

Organisationer når framgång med sina medarbetare när de anpassar sig, engagerar och driver sin personal att utföra sitt bästa jobb. För att göra detta måste chefer främja en kultur som stöder och skyddar anställdas autenticitet samtidigt som de pressar individer att lära sig och växa bortom deras komfortzoner.

Enligt Lattice är dessa faktorer nödvändiga för att känna sig framgångsrik på jobbet.

De har organiserats under fyra huvudpelare.

De fyra pelarna för individuell prestation

Ändamål

Medarbetarna vill ha ett meningsfullt arbete och att vara en del av ett företag vars mål är betydande. För vissa är syftet att rädda liv eller att utveckla innovativ teknik. Andra kanske tycker om att arbeta för ett marknadsledande offentligt företag, medan andra gillar utmaningen att skapa något innovativt och vågat i en startup.

Att dessutom ha ett tydligt grepp om sin position i uppdraget bidrar till ens målmedvetenhet. Hur bidrar deras jobb till företagets övergripande framgång? Hur erkänns detta?

Gemenskap

Det uppskattas att vi spenderar en tredjedel av vårt liv på jobbet. Därför är det avgörande att vi känner samhörighet med våra medarbetare. Varje arbetskraft är en gemenskap, oavsett om den är fostrad. Människor kan inte förstå att nå framgång i ett opartiskt, stödjande och inkluderande samhälle. När så mycket arbete övergår till hybridarrangemang kan anställda kräva frihet i hur och var de arbetar, men de behöver fortfarande en känsla av samhörighet med sina medarbetare. Och de vill känna sig bekväma med att presentera sitt fullständiga jag till en plats med en genuin känsla av gemenskap.

Förtroende

Anställda måste ha tilltro till sina chefer. De vill att vd:er ska prata om företaget och dess framtid öppet och genuint. Lika viktigt är att människor vill att ledare ska delta i ett samtal om deras behov. Dessutom förutser anställda att ledare kommer att svara på deras kritik med snabba och effektiva förbättringar.

Tillväxt

Människor är designade för expansion. Vi vill ha chanser att utveckla oss själva och våra färdigheter, och vi vill kunna se tillbaka på våra liv och se vad vi har åstadkommit och skapat.

Det är följaktligen helt naturligt att vi vill detsamma i vår anställning. Anställda vill arbeta med ledare som investerar lika mycket i sin långsiktiga tillväxt och kortsiktiga produktivitet.

Medarbetare som möter alla fyra pelarna har störst chans att nå framgång. De är bemyndigade och känner sig respekterade för att göra sitt bästa jobb. Och de blomstrar när de vet vart de är på väg och har tillväxtmöjligheter.

Människoledare är medvetna om att det alltid är komplext att rekrytera och behålla exceptionella team. Att ha en inspirerande framgångskultur för människor kan vara en betydande skillnad; om du inte tillhandahåller den här kulturen, kan dina toppspelare gå någon annanstans för att uppleva framgång. Enligt en studie gjord av Lattice är mer än hälften av arbetarna i både USA och Storbritannien villiga att lämna en ny tjänst efter tre månader om den inte uppfyller deras förväntningar.

Hur kan då företag främja en kultur av medarbetarnas framgång? Lattice har genom åren nollställt åtta idéer och beteenden som samverkar för att konstruera dessa kulturer.

Det är därför Lattice utvecklade People Success Platform.

Ladda ner Lattices whitepaper för att lära dig mer om organisatorisk framgång pdf endast på Whitepapers Online.