在您的组织中释放员工的成功

过去几年，企业不得不迅速适应变化。全球流行病促使企业转向混合就业，并提高了工作场所的心理健康意识。大辞职和快速扩张时期将留住员工和招聘推到了风口浪尖。因此，即将到来的经济衰退和经济衰退迫使许多企业用更少的资源实现更多的目标，并更加重视员工的留住。

尽管我们所有人都必须做出调整和适应，但有一件事始终不变：人才是我们公司的核心。每一项产品、发明、创新和发现都源自个人或团体的合作，以实现重大目标。人才是公司成功的关键，尤其是在困难时期。我们的员工将适应、开发和发现成功合作的新方法，以推动您的业务发展。

多年来，莱迪思与全球数以万计的客户合作，我们经常看到那些优先考虑员工的公司获得了卓越的商业成果。原因何在？因为当个人蓬勃发展时，公司也会蓬勃发展。

在这本电子书中，我们将探讨人才成功包含哪些内容、从员工的角度来看成功是什么样的，以及哪些人力资源战略要素对于促进公司人才成功最为重要。

什么是个人成功？

当组织协调、激励员工并促使他们发挥最佳工作表现时，组织就能与员工一起取得成功。要做到这一点，高管必须培养一种支持和保护员工真实性的文化，同时鼓励个人在舒适区之外学习和成长。

据 Lattice 称，这些因素对于工作成功感来说是必不可少的。

它们按照四大支柱进行组织。

个人成就的四大支柱

目的

员工希望从事有意义的工作，并希望成为一家目标远大的公司的一份子。对一些人来说，目标是拯救生命或开发创新技术。其他人可能喜欢为市场领先的上市公司工作，而其他人则喜欢在初创公司创造创新和大胆事物的挑战。

此外，明确自己在使命中的地位有助于增强目标感。他们的工作对企业的整体成功有何贡献？如何承认这一点？

社区

据估计，我们一生中有三分之一的时间是在工作中度过的。因此，与同事建立联系至关重要。无论是否得到培育，每个劳动力都是一个社区。人们无法想象在一个缺乏礼貌、相互支持和包容的社区中取得成功。当如此多的工作正在转变为混合安排时，员工可能会要求在工作方式和地点方面享有自由，但他们仍然需要与同事建立联系。他们希望在一个具有真正社区感的地方安心地展示自己的全部自我。

相信

员工必须信任老板。他们希望 CEO 能够开诚布公地谈论公司及其未来。同样重要的是，人们希望领导者参与有关他们需求的对话。此外，员工期望领导者能够迅速有效地改进他们的批评。

生长

人类生来就具有扩展性。我们希望有机会发展自己和技能，我们希望能够回顾自己的一生，看看自己取得了什么成就、创造了什么。

因此，我们在工作中自然也希望如此。员工希望与同样重视长期发展和短期生产力的领导者共事。

满足所有四大支柱的员工最有可能取得成功。他们被赋予权力并感到受人尊重，从而能够尽最大努力完成工作。当他们知道自己的未来方向并拥有成长机会时，他们就会蓬勃发展。

人力资源领导者意识到招募和留住优秀团队始终是一件复杂的事情。拥有一种鼓舞人心的人才成功文化可能会带来显著的不同；如果你不提供这种文化，你的顶尖人才可能会去其他地方获得成功。根据 Lattice 进行的一项研究，如果新职位不能满足他们的期望，超过一半的美国和英国员工愿意在三个月后离开新职位。

那么，企业如何才能培育出一种有利于员工成功的文化呢？多年来，莱迪思已将重点放在了八种理念和行为上，它们协同运作，共同构建了这些文化。

这就是 Lattice 开发 People Success Platform 的原因。

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