Cómo liberar el éxito de las personas en su organización

En los últimos años, las empresas se han visto obligadas a adaptarse rápidamente a los cambios. Una epidemia mundial impulsó un cambio hacia el empleo híbrido y una mayor concienciación sobre la salud mental en el lugar de trabajo. La Gran Renuncia y una época de rápida expansión pusieron la retención y la contratación en primer plano. Por lo tanto, la recesión y la crisis económica que se avecinaban obligaron a muchas a lograr más con menos y pusieron un énfasis aún mayor en la retención de empleados.

Aunque todos hemos tenido que cambiar de rumbo y adaptarnos, hay algo que permanece constante: las personas son el núcleo de nuestras empresas. Cada producto, invención, innovación y descubrimiento es el resultado de la colaboración de personas o grupos para lograr un objetivo importante. Las personas son esenciales para el éxito de una empresa, especialmente en tiempos difíciles. Y nuestros empleados se adaptarán, desarrollarán y descubrirán nuevos métodos para colaborar con éxito y hacer avanzar su negocio.

A lo largo de los años, Lattice ha trabajado con decenas de miles de clientes en todo el mundo y, a menudo, hemos visto que las empresas que priorizan a sus empleados obtienen mejores resultados comerciales. ¿Cuál es la razón? Porque cuando las personas prosperan, también lo hacen las corporaciones.

En este libro electrónico, examinaremos qué implica el éxito de las personas, cómo se ve ese éxito desde la perspectiva de un empleado y qué elementos de la estrategia de RR.HH. son más cruciales para fomentar el éxito de las personas en su empresa.

¿Qué es el éxito individual?

Las organizaciones logran el éxito con su gente cuando alinean, comprometen y motivan a su personal para que haga su mejor trabajo. Para lograrlo, los ejecutivos deben fomentar una cultura que respalde y proteja la autenticidad de los empleados y, al mismo tiempo, los impulse a aprender y crecer más allá de sus zonas de confort.

Según Lattice, estos factores son necesarios para sentirse exitoso en el trabajo.

Se han organizado bajo cuatro pilares principales.

Los cuatro pilares del logro individual

Objetivo

Los empleados quieren un trabajo significativo y ser parte de una empresa cuyo objetivo es importante. Para algunos, el propósito es salvar vidas o desarrollar tecnología innovadora. A otros puede gustarles trabajar para una corporación pública líder en el mercado, mientras que a otros les gusta el desafío de crear algo innovador y audaz en una empresa emergente.

Además, tener una idea clara de la posición que uno ocupa en la misión contribuye a su sentido de propósito. ¿Cómo contribuye su trabajo al éxito general de la empresa? ¿Cómo se reconoce esto?

Comunidad

Se estima que pasamos un tercio de nuestra vida en el trabajo, por lo que es fundamental que nos sintamos conectados con nuestros compañeros de trabajo. Cada fuerza laboral es una comunidad, independientemente de si se fomenta o no. Las personas no pueden comprender cómo lograr el éxito en una comunidad poco cortés, solidaria e inclusiva. Cuando tanto trabajo está en transición a modalidades híbridas, los empleados pueden exigir libertad en cómo y dónde trabajan, pero aún necesitan una sensación de conexión con sus compañeros de trabajo y quieren sentirse cómodos presentándose como son en un lugar con un verdadero sentimiento de comunidad.

Confianza

Los empleados deben tener fe en sus jefes. Quieren que los directores ejecutivos hablen de la empresa y su futuro de manera abierta y genuina. Igualmente esencial es que las personas quieran que los líderes participen en una conversación sobre sus necesidades. Además, los empleados esperan que los líderes respondan a sus críticas con mejoras rápidas y efectivas.

Crecimiento

Los seres humanos estamos diseñados para expandirnos. Queremos oportunidades para desarrollarnos a nosotros mismos y nuestras habilidades, y queremos poder mirar atrás y ver lo que hemos logrado y creado.

Por lo tanto, es natural que queramos lo mismo en nuestro empleo. Los empleados quieren trabajar con líderes que inviertan por igual en su crecimiento a largo plazo y en su productividad a corto plazo.

Los empleados que cumplen con los cuatro pilares tienen mayores posibilidades de alcanzar el éxito. Se sienten empoderados y respetados para hacer su mejor trabajo. Y prosperan cuando saben hacia dónde se dirigen y tienen oportunidades de crecimiento.

Los líderes de personal son conscientes de que reclutar y mantener equipos excepcionales siempre es complejo. Tener una cultura de éxito de personas inspiradora puede ser una diferencia significativa; si no se proporciona esta cultura, los mejores empleados pueden irse a otro lado para experimentar el éxito. Según un estudio realizado por Lattice, más de la mitad de los trabajadores tanto en Estados Unidos como en el Reino Unido están dispuestos a dejar un nuevo puesto después de tres meses si este no satisface sus expectativas.

¿Cómo pueden las empresas fomentar una cultura de éxito de los empleados? A lo largo de los años, Lattice ha identificado ocho ideas y comportamientos que funcionan en conjunto para construir estas culturas.

Es por esto que Lattice desarrolló la People Success Platform.

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