組織内の人々の成功を解き放つ

過去数年間、企業は変化に迅速に適応することを余儀なくされてきました。世界的な流行病により、ハイブリッド雇用への変化が促され、職場でのメンタルヘルスに対する意識が高まりました。大規模な辞職と急速な拡大の時代により、従業員の維持と雇用が最前線に躍り出ました。そのため、来たる不況と経済不況により、多くの企業はより少ない労力でより多くの成果を達成することを余儀なくされ、従業員の維持がさらに重視されるようになりました。

私たち全員が方向転換し、適応する必要がありましたが、変わらないことが 1 つあります。それは、人材が当社の中核であるということです。すべての製品、発明、革新、発見は、重要な目標を達成するために協力する人々やグループから生まれました。人材は、特に困難な時期には、企業の成功に不可欠です。そして、当社の従業員は、お客様のビジネスを前進させるために、新しい方法に適応し、開発し、発見して協力を成功させます。

ラティスは長年にわたり、世界中の何万ものクライアントと仕事をしてきましたが、従業員を優先する企業が優れた商業的成果を上げていることを何度も目にしてきました。その理由は何でしょうか。それは、個人が繁栄すれば、企業も繁栄するからです。

この電子書籍では、人材の成功には何が含まれるのか、従業員の観点からその成功とはどのようなものなのか、そして企業で人材の成功を促進するために最も重要な HR 戦略の要素は何かを検討します。

個人の成功とは何でしょうか?

組織が従業員とともに成功を収めるには、従業員が一致団結し、関与し、最高の仕事を遂行できるように促す必要があります。そのためには、経営陣は従業員の誠実さをサポートし保護する文化を育むと同時に、個人が快適ゾーンを超えて学び、成長するように促す必要があります。

ラティスによれば、これらの要素は仕事で成功を感じるために必要だ。

これらは 4 つの主要な柱の下に組織されています。

個人の達成の4つの柱

目的

従業員は、意義のある仕事を求め、重要な目標を持つ企業の一員になりたいと考えています。人命を救うことや革新的な技術を開発することが目的の従業員もいます。市場をリードする上場企業で働くことを楽しむ従業員もいれば、スタートアップ企業で革新的で大胆な何かを生み出すという挑戦を好む従業員もいます。

さらに、ミッションにおける自分の立場を明確に把握することは、目的意識の向上につながります。自分の仕事は、ビジネス全体の成功にどのように貢献しているのでしょうか。これはどのように認識されているのでしょうか。

コミュニティ

私たちは人生の 3 分の 1 を職場で過ごすと推定されています。したがって、同僚とのつながりを感じることは非常に重要です。すべての従業員は、それが育成されているかどうかに関係なく、コミュニティです。礼儀正しくなく、協力的でなく、包括的なコミュニティでは、成功を達成することはできません。多くの仕事がハイブリッドな形態に移行しているとき、従業員は仕事の仕方や場所の自由を求めるかもしれませんが、それでも同僚とのつながりを感じる必要があります。そして、真のコミュニティ感覚のある場所で、自分自身を完全に表現することに安心感を覚えたいのです。

信頼

従業員は上司を信頼しなければなりません。彼らは CEO が会社とその将来についてオープンかつ誠実に語ることを望んでいます。同様に重要なのは、人々はリーダーが自分たちのニーズについての会話に参加することを望んでいることです。さらに、従業員はリーダーが自分たちの批判に迅速かつ効果的な改善で応えてくれることを期待しています。

成長

人間は成長するようにできています。私たちは自分自身と自分のスキルを成長させる機会を求め、人生を振り返って自分が何を達成し、何を創造したかを見たいと思っています。

したがって、私たちが雇用において同じことを望むのは当然です。従業員は、長期的な成長と短期的な生産性に等しく投資するリーダーと一緒に働きたいと考えています。

4 つの柱すべてに遭遇した従業員は、成功を達成する可能性が最も高くなります。従業員は力を与えられ、尊重されていると感じて、最善を尽くすことができます。また、自分の進むべき方向がわかっていて、成長の機会があるときに、成長することができます。

人材リーダーは、優秀なチームを募集し維持することは常に複雑であることを認識しています。インスピレーションを与える人材成功文化を持つことは大きな違いを生む可能性があります。この文化を提供しなければ、優秀な人材は成功を体験するために他の場所に行く可能性があります。Lattice が実施した調査によると、米国と英国の労働者の半数以上が、新しい職場が期待を満たさない場合、3 か月後に辞める意思があります。

では、企業はどのようにして従業員の成功を促進する文化を育むことができるのでしょうか? Lattice は長年にわたり、こうした文化を構築するために連携して機能する 8 つのアイデアと行動に焦点を当ててきました。

これが、Lattice が People Success Platform を開発した理由です。

組織の成功について詳しく知るには、Whitepapers Online でのみ公開されている Lattice のホワイトペーパー (PDF) をダウンロードしてください。