Favoriser la réussite des employés de votre organisation

Au cours des dernières années, les entreprises ont dû s’adapter rapidement au changement. Une épidémie mondiale a entraîné un changement vers l’emploi hybride et une sensibilisation accrue à la santé mentale sur le lieu de travail. La Grande Résignation et une période d’expansion rapide ont mis la rétention et l’embauche au premier plan. Par conséquent, la récession et le marasme économique à venir ont obligé de nombreuses entreprises à accomplir davantage avec moins et ont mis encore plus l’accent sur la rétention des employés.

Même si nous avons tous dû changer de cap et nous adapter, une chose reste constante : les personnes sont au cœur de nos entreprises. Chaque produit, invention, innovation et découverte est le résultat de la collaboration de personnes ou de groupes pour atteindre un objectif important. Les personnes sont essentielles au succès d'une entreprise, surtout dans les moments difficiles. Et nos employés sauront s'adapter, se développer et découvrir de nouvelles méthodes pour collaborer avec succès afin de faire progresser votre entreprise.

Au fil des années, Lattice a travaillé avec des dizaines de milliers de clients dans le monde entier et nous avons souvent constaté que les entreprises qui accordent la priorité à leurs employés obtiennent de meilleurs résultats commerciaux. Quelle en est la raison ? Parce que lorsque les individus prospèrent, les entreprises prospèrent également.

Dans cet e-book, nous examinerons ce qu'implique la réussite des personnes, à quoi ressemble cette réussite du point de vue d'un employé et quels éléments de stratégie RH sont les plus cruciaux pour favoriser la réussite des personnes dans votre entreprise.

Qu’est-ce que la réussite individuelle ?

Les entreprises réussissent à s’assurer que leurs employés sont alignés, engagés et motivés pour qu’ils accomplissent leur travail au mieux. Pour y parvenir, les dirigeants doivent favoriser une culture qui soutient et protège l’authenticité des employés tout en poussant les individus à apprendre et à se développer au-delà de leur zone de confort.

Selon Lattice, ces facteurs sont nécessaires pour se sentir performant au travail.

Ils ont été organisés autour de quatre piliers principaux.

Les quatre piliers de la réussite individuelle

But

Les employés veulent un travail qui a du sens et faire partie d’une entreprise dont l’objectif est important. Pour certains, l’objectif est de sauver des vies ou de développer une technologie innovante. D’autres peuvent aimer travailler pour une société publique leader sur le marché, tandis que d’autres aiment le défi de créer quelque chose d’innovant et d’audacieux dans une start-up.

De plus, avoir une idée claire de sa position dans la mission contribue à la détermination de chacun. Comment son travail contribue-t-il au succès global de l'entreprise ? Comment cela est-il reconnu ?

Communauté

On estime que nous passons un tiers de notre vie au travail. Il est donc essentiel que nous nous sentions connectés à nos collègues. Chaque personnel est une communauté, qu’elle soit ou non encouragée. Les gens ne peuvent pas comprendre qu’il soit possible de réussir dans une communauté peu courtoise, solidaire et inclusive. Alors que tant de travail est en transition vers des modalités hybrides, les employés peuvent exiger une liberté dans la manière et le lieu de travail, mais ils ont toujours besoin d’un sentiment de connexion avec leurs collègues. Et ils veulent se sentir à l’aise pour se présenter dans son intégralité dans un lieu où règne un véritable sentiment de communauté.

Confiance

Les employés doivent avoir confiance en leurs patrons. Ils veulent que les PDG parlent de l’entreprise et de son avenir ouvertement et sincèrement. Il est tout aussi essentiel que les employés souhaitent que les dirigeants participent à une conversation sur leurs besoins. En outre, les employés s’attendent à ce que les dirigeants répondent à leurs critiques par des améliorations rapides et efficaces.

Croissance

Les êtres humains sont faits pour évoluer. Nous voulons avoir la possibilité de nous développer et d'améliorer nos compétences, et nous voulons pouvoir regarder en arrière et voir ce que nous avons accompli et créé.

Il est donc tout à fait naturel que nous souhaitions la même chose dans notre emploi. Les employés souhaitent travailler avec des dirigeants qui investissent autant dans leur croissance à long terme que dans leur productivité à court terme.

Les employés qui maîtrisent ces quatre piliers ont les meilleures chances de réussir. Ils sont responsabilisés et se sentent respectés pour faire de leur mieux. Et ils s'épanouissent lorsqu'ils savent où ils vont et ont des possibilités de croissance.

Les responsables du personnel savent qu'il est toujours difficile de recruter et de conserver des équipes exceptionnelles. Une culture de réussite des collaborateurs qui inspire peut faire une différence significative. Si vous ne créez pas cette culture, vos meilleurs éléments pourraient aller ailleurs pour connaître le succès. Selon une étude menée par Lattice, plus de la moitié des travailleurs aux États-Unis et au Royaume-Uni sont prêts à quitter un nouveau poste au bout de trois mois s'il ne répond pas à leurs attentes.

Comment les entreprises peuvent-elles alors favoriser une culture de réussite des employés ? Lattice a, au fil des ans, identifié huit idées et comportements qui fonctionnent en tandem pour construire ces cultures.

C'est pourquoi Lattice a développé la People Success Platform.

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