Guía de Recursos Humanos para establecer una estrategia de compensación

Published on 12 Dec 2022

RRHH, Guía, Configuración, Compensación, Estrategia

Contratar y retener a los trabajadores es cada vez más difícil. Y aunque la participación de los empleados, el crecimiento profesional y la flexibilidad son aspectos importantes, el salario puede ser el más importante. El 52% de los encuestados mencionó posibles aumentos por mérito como su principal motivación para quedarse en sus empleadores actuales, por encima de criterios como la cultura de la empresa y las conexiones laborales. Y según una encuesta reciente de LinkedIn, las empresas con excelentes calificaciones de remuneración también tenían tasas de rotación de personal un 56% más bajas.

Si bien el dinero no lo es todo, la remuneración influye directamente en el compromiso y el desempeño de los empleados y está íntimamente ligada al avance profesional. Sin embargo, en la mayoría de las empresas, el proceso de toma de decisiones relacionado con la remuneración puede parecer arbitrario, opaco y sesgado. Cuando se les pregunta, el 24 % de los trabajadores y el 27 % de los ejecutivos de RR.HH. sienten que sus sistemas de remuneración son claros y fáciles de comprender. Si la planificación de la remuneración no es parte integral de su práctica de Recursos Humanos, debería serlo.

En este folleto, analizaremos las cuestiones importantes que deben resolverse antes de que esto ocurra. Desde el establecimiento de su "concepto" de compensación hasta el desarrollo de bandas salariales que interactúen con los niveles de trabajo, analizaremos lo que necesita para un enfoque más integral, transparente y equitativo de la compensación de los empleados.

Cómo determinar su estrategia de compensación

¿Cuál es la visión única de su empresa sobre la remuneración? ¿En qué se diferencia su estrategia de la de otras organizaciones que compiten por el mismo talento? Para desarrollar un plan, primero debe elegir su filosofía rectora.

Una filosofía de compensación es un documento que describe su punto de vista y los objetivos de remuneración para los empleados. En otras palabras, considérelo como su declaración de objetivos y su manual de compensación para empleados.

Si esto parece sencillo, tenga en cuenta que desarrollar una filosofía de compensación implica mucho más que crear un eslogan atractivo. Si utiliza las afirmaciones anteriores como guía, deberá responder a preguntas más complejas, como las siguientes:

  • ¿Qué es la remuneración de los empleados?
  • ¿Cómo debemos organizar nuestras escalas salariales?
  • ¿Debe tenerse en cuenta el rendimiento?
  • ¿Hasta qué punto debe ser abierto el procedimiento?
  • ¿Cómo podemos aumentar la paridad salarial?
  • ¿Cómo encaja la compensación en nuestros programas actuales?

Es fundamental tener respuestas detalladas a estas preguntas para eliminar prejuicios y disparidades salariales en el futuro y garantizar que la compensación se gestione de manera eficiente. Responderemos cada una de estas preguntas para ayudarlo a desarrollar una filosofía salarial que sea óptima para su empresa y sus empleados.

Conclusión

Además de los dólares, las libras y los euros, la remuneración es un aspecto crucial de la gestión de recursos humanos. Los empleados quieren que se les reconozca su buen trabajo y saber que sus compañeros también lo hacen. Pero con el marco y los instrumentos adecuados, ganarse la confianza en el proceso es sencillo.

Con los principios de compensación, los equipos pueden aclarar las respuestas a las preguntas cruciales de los empleados. En el mejor de los casos, el vínculo entre el desempeño y los salarios puede parecer confuso o el producto de un cálculo realizado a puertas cerradas. En los peores casos, las políticas de compensación imprecisas pueden fomentar la desconfianza, las sospechas de parcialidad, la desvinculación y, finalmente, la pérdida de empleados.

Para crear un "mejor lugar de trabajo" galardonado donde los trabajadores prosperen, Lattice cree que es necesaria una inversión integral en compromiso, crecimiento y gestión del rendimiento. La remuneración es tan importante como la experiencia del empleado, por eso la estamos integrando en nuestra gama de productos de gestión de personal que se lanzarán en el futuro. Para ver nuestra solución en acción, solicite una demostración de inmediato.

Descargue el documento técnico de Lattice para obtener más información sobre la guía de recursos humanos para la estrategia de compensación solo en Whitepapers Online.

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