Guide des RH pour définir une stratégie de rémunération

Il devient de plus en plus difficile de recruter et de conserver des salariés. Et même si l’implication des salariés, l’évolution de carrière et la flexibilité sont des facteurs importants, le salaire est peut-être le facteur le plus important. 52 % des personnes interrogées dans le cadre d’un sondage ont cité les augmentations de salaire au mérite comme principale motivation pour rester chez leur employeur actuel, devant des critères tels que la culture d’entreprise et les relations professionnelles. Et selon une récente enquête de LinkedIn, les entreprises ayant d’excellentes notes de rémunération ont également un taux de rotation du personnel inférieur de 56 %.

Même si l’argent n’est pas tout, la rémunération influence directement l’engagement et la performance des employés et est intimement liée à l’avancement professionnel. Dans la plupart des entreprises, cependant, le processus de prise de décision lié à la rémunération peut sembler arbitraire, opaque et biaisé. Lorsqu’on les interroge, 24 % des travailleurs et 27 % des responsables RH estiment que leur système de rémunération est clair et simple à comprendre. Si la planification de la rémunération ne fait pas partie intégrante de votre pratique des ressources humaines, elle devrait l’être.

Dans ce livret, nous aborderons les questions importantes auxquelles il faut répondre avant que cela ne se produise. De l'élaboration de votre « concept » de rémunération à l'élaboration de tranches salariales qui interagissent avec les niveaux d'emploi, nous discuterons de ce dont vous avez besoin pour une approche plus complète, transparente et équitable de la rémunération des employés.

Déterminer votre stratégie de rémunération

Quelle est la vision unique de votre entreprise en matière de rémunération ? En quoi votre stratégie diffère-t-elle de celle des autres organisations qui se disputent les mêmes talents ? Pour élaborer un plan, vous devez d'abord choisir votre philosophie directrice.

Une philosophie de rémunération est un document qui décrit votre point de vue et vos objectifs de rémunération pour les employés. En d’autres termes, considérez-la comme votre énoncé d’objectifs et votre manuel de rémunération des employés.

Si cela vous paraît simple, gardez à l’esprit qu’élaborer une philosophie de rémunération ne se résume pas à la création d’un slogan attrayant. En vous servant des affirmations ci-dessus comme guide, vous devez répondre à des questions plus complexes telles que :

• Quelle est la rémunération des salariés ?
• Comment devrions-nous organiser nos échelles de rémunération ?
• La performance doit-elle être prise en compte ?
• Dans quelle mesure la procédure doit-elle être ouverte ?
• Comment pouvons-nous accroître la parité salariale ?
• Comment la rémunération s’intègre-t-elle dans nos programmes actuels ?

Il est essentiel de répondre en détail à ces questions pour éliminer les préjugés et les disparités salariales à l’avenir et garantir une gestion efficace des rémunérations. Nous répondrons à chacune de ces questions pour vous aider à élaborer une philosophie de rémunération optimale pour votre entreprise et ses employés.

Conclusion

Outre les dollars, les livres sterling et les euros, la rémunération est un aspect crucial de la gestion des ressources humaines. Les employés veulent être reconnus pour leur bon travail et savoir que leurs collègues le sont aussi. Mais avec le cadre et les instruments appropriés, il est facile de gagner la confiance dans le processus.

Grâce aux principes de rémunération, les équipes peuvent clarifier les réponses aux questions cruciales des employés. Au mieux, le lien entre performance et salaire peut sembler obscur ou le produit d’un calcul effectué à huis clos. Dans le pire des cas, des politiques de rémunération imprécises peuvent favoriser la méfiance, les soupçons de partialité, le désengagement et, à terme, le départ des employés.

Pour créer un « meilleur endroit où travailler » primé où les employés s'épanouissent, Lattice pense qu'un investissement complet dans l'engagement, la croissance et la gestion des performances est nécessaire. La rémunération est tout aussi importante que l'expérience des employés, c'est pourquoi nous l'intégrons à notre gamme de produits de gestion du personnel à venir. Pour voir notre solution en action, organisez une démonstration immédiatement.

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