Planificación y ejecución en un mundo cambiante
Published on 29 Apr 2023
La capacidad de adaptarse rápidamente es crucial para el éxito en un mundo inestable. Sin embargo, en el mundo actual, cuando las circunstancias económicas pueden cambiar en un instante, los procesos de planificación de antaño ya no son aplicables.
Los procedimientos de planificación continuos, integrales y basados en equipos son esenciales para el éxito de las empresas. Las organizaciones del sector de servicios financieros pueden beneficiarse de un proceso de generación de informes más ágil y de un acceso oportuno a los datos y los análisis en un entorno de planificación activa.
Según un estudio mundial titulado "Organizational Agility at Scale: The Key to Driving Digital Growth", los ejecutivos del sector de servicios financieros reconocen la importancia de la agilidad para el rendimiento a largo plazo de sus empresas, pero que lograrla implicaría cambios estructurales, como una planificación deliberada. Los ejecutivos de servicios financieros solo pueden garantizar que todas las partes relevantes estén incluidas en el proceso de planificación mediante acciones deliberadas. Las empresas de servicios financieros pueden utilizar el poder predictivo del aprendizaje automático y la IA con una planificación estratégica cuidadosa.
La planificación es útil en todos los aspectos de una empresa, desde la elaboración de presupuestos y la previsión de ventas hasta la dotación de personal y la gestión de proyectos. Sin embargo, el departamento de finanzas es el que mejor puede sincronizar la planificación en toda la empresa y comprobar que la ejecución se ajusta a la estrategia, ya que actúa como repositorio central de todos los datos corporativos.
La preparación y el seguimiento son clave
Muchas empresas se encuentran en una encrucijada a medida que el entorno empresarial se vuelve cada vez más dinámico y complejo. Sin embargo, se avecina un cambio drástico en el enfoque de planificación, operacionalización y evaluación estratégica de las empresas.
Para tener éxito en el futuro, las empresas de servicios financieros deben eliminar los silos que se han creado entre el desarrollo de la estrategia y su implementación real. Esto es fundamental para adaptarse a un clima empresarial en constante cambio y adoptar un enfoque más ágil para hacer negocios.
Las organizaciones que quieran aumentar su agilidad deben adoptar un nuevo modelo de agilidad empresarial, en el que la planificación y la ejecución se fusionen en una única disciplina: un circuito de retroalimentación continuo y cerrado que incluya las cuatro etapas del proceso de mejora de la agilidad (planificación, ejecución, análisis y ajuste).
Cuando un grupo selecto de personas con poder de decisión se dedica a la planificación, los resultados seguramente serán mediocres. Cuanto más personas se sumen a la tarea de planificar mejor, más éxito tendrá la empresa. Sin embargo, es diferente de cómo se preparan la mayoría de las empresas.
El panorama competitivo está cambiando rápidamente, lo que exige ajustes en la forma en que las empresas de todos los tamaños desarrollan, planifican e implementan sus planes operativos. Esto es crucial porque adoptar una nueva estrategia puede brindar beneficios incalculables y porque quedarse estancado puede ser fatal.
Cada día, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático ganan más terreno en el mundo comercial mundial. La planificación de escenarios hipotéticos automatizada y algorítmica pasará rápidamente de ser una herramienta de vanguardia a convertirse en una norma del sector.
La planificación adaptativa de la jornada laboral permite la planificación, ejecución y análisis continuos.
En el negocio de los servicios financieros hay muchos elementos en movimiento que deben tenerse en cuenta durante las fases de planificación e implementación. Se necesita un sistema que integre la planificación y la ejecución en todas las dimensiones, ya sea que se refieran a las personas, la plantilla o los ingresos.
Las funciones de elaboración de presupuestos, planificación y generación de informes de la planificación adaptativa de Workday incluyen una visibilidad completamente integrada de las pérdidas y ganancias y el flujo de caja, así como capacidades de modelado multidimensionales basadas en impulsores. Con esta solución simple pero sólida, las empresas de cualquier tamaño en la industria de servicios financieros pueden cooperar mejor, ver el panorama general con análisis en tiempo real y simplificar los informes complicados para planificar y adaptarse con agilidad.
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