Planification et exécution dans un monde en mutation

La capacité d'adaptation rapide est essentielle pour réussir dans un monde instable. Cependant, dans le monde d'aujourd'hui, où les circonstances économiques peuvent changer en un instant, les processus de planification d'antan ne sont plus d'actualité.

Des procédures de planification continues, globales et basées sur le travail en équipe sont essentielles à la réussite des entreprises. Les organisations du secteur des services financiers peuvent bénéficier d'un processus de reporting plus rationalisé et d'un accès rapide aux données et aux analyses dans un cadre de planification active.

Une étude mondiale intitulée « L’agilité organisationnelle à grande échelle : la clé pour stimuler la croissance numérique » a révélé que les dirigeants du secteur des services financiers reconnaissent l’importance de l’agilité pour la performance à long terme de leur entreprise, mais que pour y parvenir, il faudrait procéder à des changements structurels, comme une planification délibérée. Les dirigeants des services financiers ne peuvent garantir que toutes les parties concernées sont incluses dans le processus de planification qu’en agissant délibérément. Les sociétés de services financiers peuvent utiliser le pouvoir prédictif de l’apprentissage automatique et de l’IA grâce à une planification stratégique minutieuse.

La planification est utile dans tous les aspects d'une entreprise, de la budgétisation et des prévisions de ventes à la gestion du personnel et des projets. Cependant, le service financier est le mieux placé pour synchroniser la planification dans toute l'entreprise et vérifier que l'exécution est conforme à la stratégie, car il sert de référentiel central pour toutes les données de l'entreprise.

La préparation et le suivi sont essentiels

De nombreuses entreprises se trouvent à la croisée des chemins dans un environnement commercial de plus en plus dynamique et complexe. Cependant, un changement radical est en cours dans la planification stratégique, l'opérationnalisation et l'approche d'évaluation des entreprises.

Pour réussir à l’avenir, les sociétés de services financiers doivent éliminer les cloisonnements qui se sont développés entre l’élaboration de la stratégie et sa mise en œuvre. Cela est essentiel pour s’adapter à un environnement commercial en constante évolution et adopter une approche plus agile de la conduite des affaires.

Les organisations qui souhaitent accroître leur agilité doivent adopter un nouveau modèle d’agilité commerciale, dans lequel la planification et l’exécution fusionnent en une seule discipline : une boucle de rétroaction continue et fermée incluant les quatre étapes du processus d’amélioration de l’agilité (planification, exécution, analyse et ajustement).

Lorsqu’un groupe restreint de décideurs influents se lance dans la planification, les résultats sont forcément médiocres. Plus les individus s’impliquent dans une meilleure planification, plus l’entreprise aura de succès. Cependant, cette approche diffère de la façon dont la plupart des entreprises se préparent.

Le paysage concurrentiel évolue rapidement, ce qui nécessite des ajustements dans la manière dont les entreprises de toutes tailles élaborent, planifient et mettent en œuvre leurs plans opérationnels. C'est crucial car l'adoption d'une nouvelle stratégie peut apporter des avantages incalculables et parce que rester stagnant peut être fatal.

L'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique gagnent chaque jour davantage de terrain dans le monde des affaires. La planification automatisée et algorithmique de scénarios hypothétiques passera rapidement du statut d'outil de pointe à celui de norme industrielle.

La planification adaptative de Workday permet une planification, une exécution et une analyse continues.

Dans le secteur des services financiers, de nombreux éléments doivent être pris en compte tout au long des phases de planification et de mise en œuvre. Vous avez besoin d'un système qui intègre la planification et l'exécution dans toutes les dimensions, qu'elles concernent les personnes, les effectifs ou les revenus.

Les fonctionnalités de budgétisation, de planification et de reporting de Workday Adaptive Planning incluent une visibilité entièrement intégrée sur le compte de résultat et les flux de trésorerie, ainsi que des capacités de modélisation multidimensionnelles basées sur des facteurs déterminants. Grâce à cette solution simple mais robuste, les entreprises de toute taille du secteur des services financiers peuvent mieux coopérer, avoir une vue d'ensemble grâce à des analyses en temps réel et simplifier les rapports complexes pour planifier et s'adapter avec agilité.

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